《最精英的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則》：
　　準(zhǔn)則3。點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)“激情＂。讓每個(gè)隊(duì)員都熊熊”燃燒＂一個(gè)擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一定是富有激情的。它能讓每個(gè)隊(duì)員都充滿積極向上的氣息，無論在什么樣的境遇下，都能以一顆赤子之心，煥發(fā)出強(qiáng)大的活力，完成工作任務(wù)。它是一股強(qiáng)大的精神力量，能夠補(bǔ)充隊(duì)員的精力，不斷為隊(duì)員充電，并形成一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性，激發(fā)隊(duì)員的潛能，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛力去應(yīng)對(duì)自己的工作，最終取得不凡的成就。它是永葆團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)造力的重要方法。
　　所以，身為管理者，要讓你的團(tuán)隊(duì)充滿活力，讓每個(gè)隊(duì)員都像熊熊燃燒的大火一般在企業(yè)中釋放能量，就要先點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情，然后再將這種激情永續(xù)不斷地傳遞下去。這是打造精英團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要方法。
　　關(guān)于此，我們先看看微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁史蒂夫，鮑爾默是如何做的吧！史蒂夫，鮑爾默對(duì)微軟公司的影響巨大。如果說蓋茨是微軟的技術(shù)領(lǐng)袖，那鮑爾默則無疑是精神領(lǐng)袖；蓋茨是大腦，那鮑爾默就是心臟。其實(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡的方法很簡(jiǎn)單，便是持續(xù)不斷地給團(tuán)隊(duì)注入激情。
　　其實(shí)，鮑爾默本身就是一個(gè)對(duì)工作富有熱情和激情的人，他的這種狀態(tài)也影響和感染著微軟員工。同時(shí)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過程中，他已將傳遞激情變成了一種習(xí)慣。他的一句話，一個(gè)充滿激情的動(dòng)作，都會(huì)使員工受到很大的激勵(lì)。
　　鮑爾默還在求學(xué)時(shí)代，就是一個(gè)非常富有激情的人。他當(dāng)初是哈佛大學(xué)足球隊(duì)的啦啦隊(duì)隊(duì)長，他有能力讓全場(chǎng)的人熱血沸騰。一種對(duì)事業(yè)的激情，讓他把這種能力發(fā)揮到了微軟的管理上來，使微軟的員工在開拓市場(chǎng)時(shí)更加團(tuán)結(jié)、更加投入。鮑爾默說：“好的統(tǒng)帥要懂得控制比賽的節(jié)奏和進(jìn)程，還要懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志——你要用自己的激情去點(diǎn)燃他們�！彼�用激情去激發(fā)每個(gè)隊(duì)員的忠誠和尊敬。'他曾說：“我是天生激情派。我認(rèn)為，激情對(duì)開辟企業(yè)是一種非常需要的素質(zhì)，不僅僅是'我自己有激情，我的管理是讓我周圍的人都有激情，。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化�！倍�他傳遞激情的一個(gè)秘訣，就是“每個(gè)員工都是我的客戶。我們管理層為員工提供一流的服務(wù)，員工為客戶提供一流的服務(wù)，這就是整體的管理理念所在”。
　　鮑爾默可以使一些討厭計(jì)算機(jī)的人集中精力去編程序代碼，只要鮑爾默走進(jìn)一個(gè)部門，這個(gè)部門的氣氛就會(huì)升溫，全體員工便像吃了興奮劑似的，拼命為公司工作。鮑爾默的這種極具感染力的激情，讓他極富個(gè)人魅力，這種魅力又增加了他的親和力和感召力，他能鼓舞普通員工無怨無悔從早干到深夜。雖然他不精通軟件技術(shù)，但卻能用他的激情感染員工，率領(lǐng)員工開拓市場(chǎng)。
　　曾經(jīng)有一個(gè)在微軟做過六年的產(chǎn)品推銷經(jīng)理說：“鮑爾默充滿激情，富于感染力。除非是死人，否則只要與他在一起，就不可能不被他感染�！滨U爾默經(jīng)常在會(huì)上手舞足蹈、聲情并茂，他的眼睛和光頭放射著光芒。無論是在公共場(chǎng)合發(fā)言，還是平時(shí)的會(huì)談，或者給員工講話，鮑爾默總是習(xí)慣用一只攥緊的拳頭不停地?fù)舸蛄硪恢�，并總以一種高昂的語調(diào)爆破出來，如他在一次大會(huì)上就曾連聲高喊：“Windows！Windows��！Windows�。�！”非常具有震撼力。甚至在1991年的一次會(huì)議上，因?yàn)榻泻暗锰�猛，喊壞了嗓子，最后不得不上醫(yī)院動(dòng)手術(shù)。
　　在微軟一次關(guān)于Net計(jì)劃的會(huì)議上，被汗水浸透全身的鮑爾默更是以傳教士的熱情向開發(fā)人員高唱Net贊歌，其提到的Net不少于20次。鮑爾默把這次會(huì)議進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，讓更多的員工被他的激情所感染。
　　鮑爾默在推廣微軟的Net互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)時(shí)，還制作了一段視頻，在網(wǎng)上廣為傳播。在那段錄影中，鮑爾默用他迷人的嗓音，充滿激情地在微軟大會(huì)講臺(tái)上反復(fù)呼喊著“開發(fā)者”多達(dá)14次以上。
　　鮑爾默在1994年的一次微軟公司大會(huì)上，用他那無與倫比的大嗓門重復(fù)著一個(gè)詞：“市場(chǎng)！市場(chǎng)��！市場(chǎng)�。。　蓖ｎD了一下，他又說：“原因只有一個(gè)，如果你占有市場(chǎng)份額，你實(shí)際上就使對(duì)手們，”說到這里，他用手扼住自己的咽喉，作掙扎狀，再接著說，“只剩下吸入維持生存的氧氣的能力。而我們需維持的就是讓對(duì)手們奄奄一息�！痹谖④�，沒有人擁有比鮑爾默更激情澎湃的煽動(dòng)能力，沒有人比他更能感染員工，他的演講總像沸騰的巖漿，點(diǎn)燃著員工的工作激情。
　　微軟的員工早已對(duì)鮑爾默的激情習(xí)以為常，但每一個(gè)面對(duì)他的員工仍然會(huì)熱血沸騰。鮑爾默的熱情和執(zhí)著使他成為微軟內(nèi)部的鼓舞者。
　　憑借他的激情，鮑爾默感染著微軟的全體員工，為蓋茨撐著一片天，從16名員工，壯大到六萬名。他的“煽情”對(duì)微軟的成功來說是至關(guān)重要的，他自己則成了激情演講者的代名詞，形成了一套鮑爾默特色的管理方法。
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