本書(shū)分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。
升維思考，定義差異競(jìng)爭(zhēng)維度；降維攻擊，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)空格局
自序
2014年元旦前夜，風(fēng)景怡然的惠州巽寮灣畔。窗外，沙灘上，慶�？缒暌沟那嗄昴信畟儑隗艋疬�，歌舞聲中洋溢著歡樂(lè)的氣氛，璀璨煙火伴隨著贊嘆聲升騰而起；窗內(nèi)，茶幾旁，烏龍紅茶氤氳四散，飯后微醺的師徒三人倚靠在沙發(fā)上，隨意地聊著關(guān)于商業(yè)模式的話(huà)題。魏老師突然提議道：“咱們一起寫(xiě)一本書(shū)吧。”酒后豪氣生的我朗聲應(yīng)允道：“好！”而彼時(shí)，我們還不曉得這是一種具有何等挑戰(zhàn)的征程。
這是一部兼具“大師洞察+工匠精神”的誠(chéng)意原創(chuàng)之作。一方面，魏煒和朱武祥兩位北大、清華的名師將其多年來(lái)對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考及教學(xué)實(shí)踐融會(huì)貫通，我們不斷提出問(wèn)題、分析解決問(wèn)題然后推翻重來(lái)，電話(huà)、微信討論至深夜幾乎成為每天的修行。另一方面，每篇文章都數(shù)易其稿，力求觀(guān)點(diǎn)鮮明、文氣通達(dá)。我們先用了近一年的時(shí)間才將本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)打磨出來(lái)，然后每寫(xiě)完書(shū)中的一個(gè)章節(jié)，就將其發(fā)表出來(lái)。本書(shū)上篇中支撐企業(yè)時(shí)空定義理論框架六個(gè)步驟的六篇核心文章都先后發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）之上，經(jīng)過(guò)該刊專(zhuān)業(yè)編輯們的淬煉和打磨，文章品質(zhì)更上一層樓。而這種圍繞既有框架撰寫(xiě)文章并將文章發(fā)表在頂級(jí)刊物的做法，足以體現(xiàn)我們的理論自信和對(duì)文章品質(zhì)的追求。
正如沒(méi)有愛(ài)因斯坦的相對(duì)論，人類(lèi)也不可能展開(kāi)對(duì)宇宙太空的真正探索一樣，商科原創(chuàng)理論的演進(jìn)也能指引企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)走向繁榮多元。本書(shū)的獨(dú)到之處在于引入了焦點(diǎn)企業(yè)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)簇三層主體的視角，也相應(yīng)地劃分出戰(zhàn)略、商業(yè)模式和共生體三大競(jìng)爭(zhēng)空間。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、規(guī)律各有特點(diǎn)。所以企業(yè)的首要任務(wù)是要清晰地認(rèn)知自己在三大競(jìng)爭(zhēng)空間中所處的位置是什么，了解企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的重心發(fā)生在哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空間，如此才能建構(gòu)起更宏大的格局感、提出更有針對(duì)性的舉措。當(dāng)然，本書(shū)也有遺憾，對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略還缺乏相對(duì)透徹的探討，不同企業(yè)在三大空間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的轉(zhuǎn)換也描述甚少，希望在未來(lái)本書(shū)的修訂版中能夠呈現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)容。
我們不能給您一個(gè)新的世界，但我們能夠給您一個(gè)新的世界觀(guān)。親愛(ài)的讀者，現(xiàn)在請(qǐng)隨我們來(lái)，一起看看我們眼中的商業(yè)世界！
張振廣
魏 煒，1965年12月出生于新疆農(nóng)六師105團(tuán)，湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學(xué)獲工學(xué)碩士學(xué)位，2004年在華中科技大學(xué)獲 管理學(xué)博士學(xué)位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。曾在新疆工學(xué)院和新疆大學(xué)工作，現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)副教授、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風(fēng)科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問(wèn)。
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟(jì)與管理》《統(tǒng)計(jì)與決策》《創(chuàng)富志》《中歐商業(yè)評(píng)論》《北大商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)和財(cái)經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。已出版論著：《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計(jì)》《再造商學(xué)院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣，北京大學(xué)碩士�，F(xiàn)任白象食品集團(tuán)聯(lián)席總裁，之前曾在某國(guó)際咨詢(xún)公司任首席顧問(wèn)。他對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新有著深刻的洞察與獨(dú)特的視角，先后在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）《商業(yè)評(píng)論》《中歐商業(yè)評(píng)論》等期刊上發(fā)表多篇文章。
朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學(xué)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)學(xué)士（1987年），技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)碩士（1989年），數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（2002年）。現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)楣窘鹑�、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融和政府金融�，F(xiàn)任中國(guó)金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)金融學(xué)會(huì)金融工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、中國(guó)農(nóng)村金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
出版論著：《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構(gòu)商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國(guó)股票市場(chǎng)管制與干預(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》《中國(guó)公司金融學(xué)》《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的：一流企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式》等。
目 錄·Contents
推薦序一 全新視角下的新商業(yè)理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江涌）
推薦序三 超越戰(zhàn)略，定義未來(lái)（廖建文）
推薦序四 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)（馬浩）
推薦序五 超越戰(zhàn)略，登頂生態(tài)（陳威如）
自序
上篇
第一章 引論：超越戰(zhàn)略 ┊2
第二章 空間構(gòu)建：跳出盒子——基于不同空間的競(jìng)爭(zhēng) ┊11
第三章 機(jī)遇洞察：顛覆性思維創(chuàng)新圖譜 ┊25
第四章 企業(yè)設(shè)計(jì)：明確企業(yè)的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評(píng)估轉(zhuǎn)換成本，制勝企業(yè)創(chuàng)新 ┊59
第六章 執(zhí)行匹配：跨越新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的三大鴻溝 ┊73
第七章 時(shí)間駕馭：競(jìng)爭(zhēng)中的時(shí)間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建范本 ┊102
第九章 升級(jí)之路：從7天酒店到鉑濤集團(tuán) ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務(wù)商的三度競(jìng)爭(zhēng)空間 ┊135
第十一章 直擊養(yǎng)殖行業(yè)的痛點(diǎn)：雛鷹農(nóng)牧與溫氏集團(tuán)的對(duì)策 ┊148
第十二章 美國(guó)信用卡市場(chǎng)的升維競(jìng)爭(zhēng)之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業(yè)模式的迷思 ┊180
第十四章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從生態(tài)系統(tǒng)出發(fā) ┊194
第十五章 如何設(shè)計(jì)盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創(chuàng)新的本質(zhì)之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業(yè)模式36計(jì) ┊241
參考文獻(xiàn) ┊251
書(shū)單推薦
