第1章 通信工程建設監(jiān)理基本理論
1.1 監(jiān)理制度產生的背景和意義
1.1.1 工程建設監(jiān)理制度產生的背景
1.1.2 實行通信工程建設監(jiān)理制度的意義
1.2 通信工程建設監(jiān)理的概念
1.2.1 通信工程建設監(jiān)理的定義
1.2.2 通信工程建設監(jiān)理的性質
1.2.3 通信工程建設監(jiān)理的特點
1.3 通信工程建設監(jiān)理的服務范圍
1.3.1 通信工程建設監(jiān)理的范圍
1.3.2 通信工程建設監(jiān)理工作的基本服務范圍
1.3.3 通信工程建設監(jiān)理工作的擴展范圍
1.4 通信工程建設監(jiān)理機制
1.4.1 通信建設程序
1.4.2 通信工程建設監(jiān)理企業(yè)的資質
1.4.3 通信工程建設監(jiān)理企業(yè)的選擇
1.4.4 工程項目監(jiān)理機構的建立
1.4.5 項目監(jiān)理機構的組織形式
1.4.6 項目監(jiān)理機構與建設單位的關系
1.4.7 項目監(jiān)理機構與承包施工單位的關系
1.4.8 項目監(jiān)理機構與設計單位的關系
1.4.9 項目監(jiān)理機構與設備材料供應單位的關系
1.4.1 0通信工程建設監(jiān)理的質量監(jiān)督
1.5 項目監(jiān)理機構行為規(guī)范及從業(yè)人員職業(yè)道德
1.5.1 項目監(jiān)理機構的行為規(guī)范
1.5.2 項目監(jiān)理人員的職業(yè)道德
1.5.3 FIDIC道德準則
1.6 項目監(jiān)理人員的職責
1.6.1 總監(jiān)理工程師的職責
1.6.2 總監(jiān)理工程師代表的職責
1.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責
1.6.4 監(jiān)理員的職責
1.7 通信建設工程項目監(jiān)理工作流程
1.7.1 監(jiān)理工作總流程
1.7.2 流程中相關工作說明
1.8 建設監(jiān)理相關的法規(guī)制度和標準
1.8.1 相關法律
1.8.2 相關的行政法規(guī)
1.8.3 部門規(guī)章
1.8.4 標準規(guī)范
1.8.5 規(guī)范性文件
復習題

第2章 通信建設工程投資控制
2.1 通信建設工程投資控制概述
2.1.1 通信建設工程造價
2.1.2 通信建設工程造價的構成
2.2 通信建設工程投資控制的原則
2.2.1 通信建設項目工程造價管理的內容
2.2.2 通信建設項目工程投資控制原理
2.2.3 通信工程建設項目投資控制的措施
2.2.4 建設工程投資控制的分類
2.2.5 項目監(jiān)理機構在通信建設工程投資控制中的主要任務
2.3 通信建設工程施工階段投資控制的事前控制
2.3.1 審查施工組織設計
2.3.2 審查施工圖預算
2.4 施工階段投資控制的事中控制
2.4.1 施工階段投資事中控制的措施
2.4.2 施工階段工程量的計算
2.4.3 施工階段工程建設投資結算
2.4.4 施工階段工程變更價款的控制
2.4.5 施工階段索賠的控制
2.5 通信建設工程施工階段投資控制的事后控制
2.5.1 通信工程建設項目的竣工決算
2.5.2 竣工項目的保修與回訪
復習題

第3章 通信建設工程質量控制
3.1 工程質量控制的基本概念
3.1.1 建設工程質量
3.1.2 工程質量的形成過程和影響因素
3.1.3 通信建設工程質量的性質和特點
3.1.4 工程質量控制的分類
3.1.5 工程質量控制的原則
3.1.6 工程質量責任體系
3.2 通信工程施工階段的質量控制
3.2.1 施工質量控制的系統(tǒng)過程
3.2.2 施工質量控制依據(jù)
3.2.3 施工質量控制的工作程序
3.3 施工階段的事前控制
3.3.1 設計交底與圖紙會審
3.3.2 審查承包單位的質量管理體系
3.3.3 分包單位資格審查
3.3.4 施工組織設計的審查
3.3.5 質量控制點的設置
3.3.6 現(xiàn)場施工條件檢查
3.3.7 進場材料、構配件和設備的質量控制
3.3.8 承包單位進場人員技術資格及使用的機具、儀表和設備查驗
3.3.9 工程開工條件的檢查
3.3.1 0監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作
3.4 施工階段的事中控制
3.4.1 作業(yè)技術活動運行狀態(tài)的控制
3.4.2 作業(yè)技術結果的控制
3.4.3 施工過程質量控制的手段
3.5 施工階段的事后控制
3.5.1 通信工程竣工的驗收
3.5.2 通信工程竣工驗收的質量控制
3.5.3 通信系統(tǒng)初驗測試控制
3.5.4 通信系統(tǒng)試運行監(jiān)測質量控制
復習題

第4章 通信建設工程進度控制
4.1 工程項目進度控制概述
4.1.1 工程項目進度控制的概念
4.1.2 工程項目進度控制原理
4.1.3 影響工程項目進度的因素
4.1.4 工程項目進度控制的任務
4.1.5 工程項目進度控制的方法和措施
4.2 工程項目進度計劃
4.2.1 工程項目進度計劃的表示方法
4.2.2 進度計劃的編制程序
4.2.3 工程項目施工總進度計劃的編制
4.2.4 單位工程施工進度計劃的編制
4.3 網(wǎng)絡計劃技術
4.3.1 網(wǎng)絡計劃技術的基本概念
4.3.2 網(wǎng)絡圖的繪制
4.3.3 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
4.3.4 雙代號時標網(wǎng)絡計劃
4.3.5 多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)-
4.3.6 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
4.4 施工進度計劃的檢查與調整
4.4.1 施工進度計劃檢查的方法
4.4.2 施工進度計劃的調整
4.5 通信工程建設設計階段的進度控制
4.5.1 影響設計進度的因素
4.5.2 設計階段進度控制的目標
4.5.3 設計階段進度控制的措施
4.6 通信建設工程施工階段的進度控制
4.6.1 施工進度控制的總目標
4.6.2 施工進度控制工作流程
4.6.3 施工階段進度控制的事前控制
4.6.4 施工階段進度控制的事中控制
4.6.5 施工階段進度控制的事后控制
復習題

第5章 通信建設工程施工安全管理
5.1 施工安全管理風險等級
5.2 管線類工程施工安全風險控制
5.2.1 管線類工程施工安全風險分析
5.2.2 管線類工程施工安全風險控制
5.3 設備類工程施工安全風險控制
5.3.1 通信電源設備工程施工安全風險控制
5.3.2 通信機房作業(yè)安全風險管控

第6章 通信建設工程合同管理
6.1 通信建設工程合同管理的內容
6.1.1 合同管理的概念
6.1.2 合同管理的作用
6.1.3 通信建設工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的依據(jù)
6.1.4 通信工程建設合同管理的主要內容
6.2 建設工程施工合同的主要內容
6.2.1 建設工程施工合同的概念
6.2.2 建設工程施工合同的特點
6.2.3 建設工程施工合同的訂立
6.2.4 建設工程施工合同的主要內容
6.2.5 《建設工程施工合同》示范文本
6.3 監(jiān)理機構合同管理的職責
6.3.1 監(jiān)理機構在合同管理中的作用
6.3.2 合同爭議的調解
6.3.3 合同違約處理
復習題

第7章 通信工程建設監(jiān)理信息管理
7.1 通信工程建設監(jiān)理資料
7.1.1 監(jiān)理規(guī)劃
7.1.2 監(jiān)理實施細則
7.1.3 監(jiān)理日記
7.1.4 監(jiān)理例會會議紀要
7.1.5 監(jiān)理月報
7.1.6 監(jiān)理工作總結
7.2 通信工程建設監(jiān)理資料的管理
7.2.1 通信工程建設監(jiān)理資料管理的要點
7.2.2 通信工程建設監(jiān)理資料的整理
7.3 監(jiān)理工作實務
7.3.1 監(jiān)理工作的基本表式
7.3.2 監(jiān)理工作表格的填寫
復習題

第8章 通信建設工程協(xié)調
8.1 概述
8.1.1 工程協(xié)調是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)
8.1.2 工程協(xié)調是工程管理的重要手段
8.1.3 通信建設工程協(xié)調的依據(jù)
8.1.4 工程協(xié)調必須掌握公共關系學知識
8.1.5 通信工程協(xié)調的難點
8.2 通信建設工程的外部協(xié)調
8.2.1 外部協(xié)調的主要工作內容
8.2.2 外部協(xié)調的責任分工
8.2.3 監(jiān)理工程師對外部協(xié)調的主要職責
8.3 通信建設工程的內部協(xié)調
8.3.1 內部協(xié)調的主要工作內容
8.3.2 內部協(xié)調的責任分工
8.4 通信建設工程的協(xié)調方法
8.4.1 工程協(xié)調會
8.4.2 監(jiān)理通知單
8.4.3 監(jiān)理工作聯(lián)系單
8.4.4 監(jiān)理指令
8.4.5 通信工程驗收協(xié)調工作
8.4.6 通信工程竣工技術文件審核協(xié)調

附錄
參考文獻