1 求上進(jìn)——當(dāng)老板其實(shí)并不難
1.人人都能當(dāng)老板
      若要在職場上獲得升遷，就要爭取到老板或上司的信任和器重。當(dāng)然，這不是一朝一夕的事。明智的做法就是不僅要做好自己分內(nèi)的事，還應(yīng)該在其他方面獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的“內(nèi)在價(jià)值”，即使困難重重，也要勇于嘗試。當(dāng)你通過努力拼搏成為某方面的行家時(shí)，老板一定會(huì)提升你的。
      所以說，在爭取升遷的道路上，最大的障礙不是虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的上司，而是你自己。如果你自己固守原地、不思進(jìn)取，陷入了“井底”，那么就等于幫助別人打敗了你自己。要知道，有眼光的老板會(huì)特別欣賞有創(chuàng)意的員工。況且這個(gè)世界每天都在變，過去那種“聽命行事”、“言聽計(jì)從”的做法，已不再是優(yōu)秀員工的模式了，取而代之的則是“不必老板交代，積極主動(dòng)做事”的新規(guī)矩。
      做成功的下屬難，但并非絕無可能。只要付出了努力，用老板的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，人人都能當(dāng)上老板。
      但究竟什么是老板的標(biāo)準(zhǔn)呢？
      用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并不是說完全要你去效仿你的老板，而是希望你對自己有比較高的要求。最主要的就是你應(yīng)該具備一些良好的工作習(xí)慣，這些習(xí)慣支配著你去為公司努力地工作。以下是著名的成功學(xué)大師拿破侖。希爾給我們列出的作為一名優(yōu)秀老板應(yīng)該具備的習(xí)慣：
      對目標(biāo)執(zhí)著的習(xí)慣；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的習(xí)慣；敢于說“不”的習(xí)慣；對事情負(fù)責(zé)的習(xí)慣；學(xué)習(xí)思考的習(xí)慣；主動(dòng)工作的習(xí)慣；積極創(chuàng)新的習(xí)慣；和別人協(xié)作的習(xí)慣；坦然面對錯(cuò)誤的習(xí)慣。
      如果你能夠嚴(yán)格做到這幾條，不被晉升那是絕對不可能的事情！
      具體來說，只要你做到了以下幾點(diǎn)，老板的位子就向你在招手了。
（1）對公司的認(rèn)同
      中國有句古語：“志不同則不相為謀”。公司的目標(biāo)、文化就是公司所有員工工作的“志”，只有員工把公司的“志”視為自己工作的“理想”，對公司有一種認(rèn)同感，整個(gè)公司才有凝聚力和競爭力。因此，公司在考察一個(gè)員工的時(shí)候，首先就會(huì)考察員工對公司的認(rèn)同感。
      3721的總裁周鴻棉曾說：“認(rèn)同感很重要，一名員工要有強(qiáng)烈的意愿、自我激勵(lì)，才可能達(dá)到一個(gè)職業(yè)高度。公司給他的回報(bào)是他自身能力的提高、成就感和行業(yè)中等偏上的收入�！彼�還說： “每次新員工進(jìn)公司時(shí)，我都給他們講，一個(gè)公司很重要的一點(diǎn)就是認(rèn)同理念。不知你有沒有看過《長征》，如果一個(gè)投資家要準(zhǔn)備投資國民黨或小米加步槍的共產(chǎn)黨，你說會(huì)選擇誰？共產(chǎn)黨為什么能取得勝利，關(guān)鍵是其精神理念。對企業(yè)而言，認(rèn)同感就是一種強(qiáng)大的凝聚力，讓大家可以朝一處使勁。我會(huì)直截了當(dāng)?shù)貙λ麄冎v，大家到3721來，如果不認(rèn)同公司的理念，還不如趁早離開”。
      一個(gè)員工首先要認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，才能真正做到維護(hù)公司的利益，激起工作熱情和向上的進(jìn)取心。這樣，他自身價(jià)值在公司里才能夠得到充分體現(xiàn)，他的需求才能得到適時(shí)地滿足，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)他更高的目標(biāo)。
（2）與公司風(fēng)雨與共
      優(yōu)秀的員工無不是與公司風(fēng)雨與共者。《華為真相》中記有這樣一件事情：1997年，剛從清華畢業(yè)的延俊華經(jīng)過收集資料和實(shí)際的市場調(diào)研后，給華為老總?cè)握�非寫了一封“千里奔華為”的信，提出了華為存在的問題和發(fā)展建議。任正非讀后稱其為“一個(gè)會(huì)思考并熱愛華為的人”，當(dāng)即決定提升他為部門副經(jīng)理。其實(shí)和延俊華一同被招聘的那些員工應(yīng)該都有這個(gè)升遷的機(jī)會(huì)，但是為什么只有延俊華一個(gè)人擁有了呢？其實(shí)正如任總所言，延俊華是一個(gè)熱愛公司的人，更重要的是他將這種熱愛轉(zhuǎn)化為了一種行動(dòng)，當(dāng)然會(huì)獲得老板的青睞。
（3）以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
      在公司里，許多才華出眾的員工由于滿足于平庸的生活，常常在心里想：“如果我愿意去做的話一定會(huì)成功，但是這樣做會(huì)遇到很多的麻煩，我沒有必要去自尋煩惱。”其實(shí)，也許這些員工比老板的才能還高很多，但他們永遠(yuǎn)只能是公司里面的一名普通員工，永遠(yuǎn)只能是為別人干活！
      日本的著名企業(yè)家井植薰說：“對于一般的職工，我僅要求他們工作8小時(shí)。也就是說，只要在上班時(shí)間內(nèi)考慮工作就可以了。對于他們來說，下班之后跨出公司大門，你愛干什么就可以干什么。但是，如果你只滿足于這樣的生活，思想上沒有想干16個(gè)小時(shí)或者更多的念頭，那么你這一輩子可能永遠(yuǎn)只能是一個(gè)一般的職工。否則，你就應(yīng)當(dāng)自覺地在上班以外的時(shí)間多想想工作，多想想公司�！彼�有的老板都一樣，他們都不會(huì)青睞那些只是每天8小時(shí)在公司按部就班工作的員工，他們渴望的是那些真正能夠把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做的員工，真正得到升遷的也正是這樣的員工。
      人人都能當(dāng)老板，你也一樣，只要你有信心、有決心，像《士兵突擊》中的許三多說的那樣：不放棄，不拋棄！并勤于修煉、提升自己，相信晉升的日子離你不會(huì)太遠(yuǎn)了。
2.讓自信為晉升揚(yáng)帆
      大家都明白，老板不是那樣好當(dāng)?shù)模�老板的位子也不是那樣好坐的。不過，也不必因此心生怯意，更不應(yīng)抱有知足常樂、得過且過的想法。想成為老板者，最需要具備的態(tài)度就是相信自己。既要在內(nèi)心里相信自己，也要在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。
自信是成功之母！只要你有充分的自信，相信自己能成為老板，你的老板才能才會(huì)在無形中得到加強(qiáng)，你的精力才會(huì)比以前飽滿不知多少倍，有朝一日你就會(huì)獲得晉升——這就是思想的力量！記�。邯{子之所以成為百獸之王，是因?yàn)樗�相信自己必定能成為百獸之王！
      一位著名的管理學(xué)家說：“一個(gè)不能說服自己相信能做好所賦予的任務(wù)的人，不會(huì)有自信心。”這句話一點(diǎn)不假，你要知道你能做好某件事，然后你才會(huì)自信去做。但事實(shí)上，你也有失敗的可能。所以問題就在于：在你還沒有嘗試做一件事以前，你如何知道自己會(huì)成功？
      美國有一位名叫嘉菲德的博士是位業(yè)余舉重者。在一段低潮期，他一連幾個(gè)月都舉不出理想成績。最后他終于舉出了最佳成績：125公斤。事實(shí)上，他在以前的訓(xùn)練中，曾經(jīng)達(dá)到過這種成績。
      一位心理訓(xùn)練專家問他，現(xiàn)在他能舉起的最大重量是多少。他回答說，他可以舉起135公斤。最后他盡力向這一目標(biāo)挺進(jìn)，真的舉到了這個(gè)重量。據(jù)嘉菲德自己說：“那很難，真的很難，要不是當(dāng)時(shí)環(huán)境的刺激，我懷疑我能否做得到�！�
      然而，這位專家要嘉菲德躺下去，并且放松自己，同時(shí)要他作一系列的想像放松練習(xí)。然后一面要他緩慢地起來，一面在135公斤重量上又加上25公斤。在正常情形下，他絕對無法舉起這個(gè)重量。于是他開始產(chǎn)生悲觀的想像，但在他還未在腦中固定這些想像前，專家又開始對他作出一系列新的想像練習(xí)。
      嘉菲德說：“他堅(jiān)定而徹底地要求我作一系列的想像準(zhǔn)備。在我的腦海中，我看到自己平躺在長凳上，舉起了160公斤的重量。”
      結(jié)果出乎他自己的意料，他不但真的舉起了160公斤，而且還覺得比以往要容易得多。
      作為員工可以用上述方法培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)自信。在任何壓力和困難面前，你都要增強(qiáng)自信心，確保你在管理工作上取得成功。因此，你要從容易的小事情做起，拿出殺雞用牛刀的精神，小事情也得盡力而為，然后才能迎接更大的挑戰(zhàn)。
      如果我們自信能夠成為老板者，成為老板者的可能性就會(huì)大大增加。反之，如果自己心里先認(rèn)定會(huì)失敗，就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
      我們每個(gè)人都會(huì)給自己制定一些人生目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先必須相信自己能夠做到。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中受到挫折時(shí)，請記住：困難都是暫時(shí)的，只要充分相信自己，終能等到云開霧散的那一天。
      羅杰·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，在這里出生的孩子，長大后很少有人能獲得較體面的職業(yè)。然而，羅杰·羅爾斯是個(gè)例外，他不僅考入了大學(xué)，而且成了州長。
      在他就職的記者招待會(huì)上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，他僅說了一個(gè)非常陌生的名字——皮爾·保羅。后來人們才知道，皮爾·保羅是他小學(xué)的一位校長。
      1961年，皮爾·保羅被聘為諾必塔小學(xué)的董事長兼校長。當(dāng)時(shí)正值美國嬉皮士流行的時(shí)代，他走進(jìn)大沙頭諾必塔小學(xué)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這里的窮孩子比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。皮爾·保羅對淘氣的羅爾斯說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長�！碑�(dāng)時(shí)，羅爾斯大吃一驚，因?yàn)殚L這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長，這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長，著實(shí)出乎他的意料。他記下了這句話，并且相信了它。從那天起，紐約州州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰板走路，他成了班長。
      在以后的40多年里，他沒有一天不按州長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。51歲那年，他真的成了州長。
      美國作家愛默生說過：“自信就是成功的第一秘訣�！比藗兂３０炎孕疟茸靼l(fā)揮主觀能動(dòng)性的閘門、啟動(dòng)聰明才智的馬達(dá)，這是很有道理的。確立自信心，首先要正確評價(jià)自己，發(fā)現(xiàn)自己的長處，肯定自已的能力。自信不是孤芳自賞、夜郎自大，更不是得意忘形、毫無根據(jù)的自以為是和盲目樂觀，而是激勵(lì)自己奮發(fā)進(jìn)取的一種心理素質(zhì)，它代表一種高昂的斗志、充沛的干勁、迎接生活挑戰(zhàn)的樂觀情緒，是你戰(zhàn)勝自己、告別自卑、成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)。
3.不在其位，預(yù)謀其政
      在職場上，一個(gè)人要想獲得晉升，不僅要做好向老板崗位努力的準(zhǔn)備，還要做好思想上轉(zhuǎn)換角色的準(zhǔn)備，即“不在其位，預(yù)謀其政”。在私下里要學(xué)習(xí)老板的辦事風(fēng)格，思考老板職責(zé)范圍內(nèi)的一些事情。一個(gè)人一旦做好了這些準(zhǔn)備，不僅可以鍛煉其思維能力，而且在老板偶爾給機(jī)會(huì)表現(xiàn)時(shí)，還可以一鳴驚人，讓大家對你另眼相看。
      俗話說：一分耕耘，一分收獲。要想脫穎而出，不僅要做好自己分內(nèi)的工作，而且要為將來的晉升提前做準(zhǔn)備——學(xué)習(xí)管理理論，在工作中有意識地把自己置于老板的位置去思考問題，以備老板“顧問”，或者在關(guān)鍵時(shí)刻為老板排憂解難。一個(gè)下屬能夠做到這一點(diǎn)，不僅能給上司留下一個(gè)能干的印象，而且在同事眼里也能脫穎而出。這樣的下屬往往能獲得更多晉升的機(jī)會(huì)。
      在某公司，有一位叫做丁玲的員工，職務(wù)是宣傳科代理科長。但是，由于她本身的學(xué)歷及資歷并不突出，科里的下屬并不怎么支持她，某些領(lǐng)導(dǎo)對她也不怎么看好。針對這一狀況，丁玲發(fā)誓要改變自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和同仁對她另眼相看。她不斷地努力學(xué)習(xí)管理理論，把領(lǐng)導(dǎo)每一次講話的內(nèi)容、上面每一次下發(fā)的文件都熟記于心。尤其是丁玲有一個(gè)“杞人憂天”的習(xí)慣，每次開會(huì)盡管很少有她作報(bào)告的機(jī)會(huì)，但她總是認(rèn)真地寫好發(fā)言稿，把領(lǐng)導(dǎo)可能要講的話都仔細(xì)研究一遍。這樣，她總能夠較別人快一步領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以致越來越多的領(lǐng)導(dǎo)對她都刮目相看了。
      有一次，婦聯(lián)要召開一次全市婦女干部工作會(huì)議，按照常理講，丁玲作為一個(gè)代理科長，幾乎是沒有發(fā)言機(jī)會(huì)的。但她早已養(yǎng)成 了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的習(xí)慣，針對這次會(huì)議，她站在本公司婦聯(lián)主任的角度上思考問題，找了一些相關(guān)的資料并準(zhǔn)備了一篇發(fā)言稿。當(dāng)時(shí)，婦聯(lián)主任的秘書也為其領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好了發(fā)言稿，根本輪不上用她寫的發(fā)言稿。
      她的這種行為雖然有“咸吃蘿卜淡操心”的嫌疑，但是她“預(yù)謀其政”的做法卻使她在之后的大會(huì)上出色地表現(xiàn)了自己。
      在會(huì)議召開的前一天下午，事情出現(xiàn)了一點(diǎn)變化，婦聯(lián)向市委作會(huì)議籌備報(bào)告后，市委領(lǐng)導(dǎo)非常重視，希望能夠安排一天的會(huì)議，把市委中心：工作的精神講透、領(lǐng)會(huì)透。本來會(huì)議的議程只有半天，該公司的婦聯(lián)主任講完話，再討論一下，然后由另一位副主任總結(jié)一下就結(jié)束了�，F(xiàn)在，會(huì)議的議程突然增加了半天，原本準(zhǔn)備的講話稿顯然是不夠的。
      針對領(lǐng)導(dǎo)的要求，婦聯(lián)主任臨時(shí)召開了中層干部會(huì)議，想聽聽大家的想法。按理也只能安排其他幾個(gè)副主任講話。但是，幾個(gè)副主任都不太會(huì)，講話，不愿意在大會(huì)上露出自己的短處。于是，一個(gè)與丁玲關(guān)系比較好的副主任推薦說：“不如讓丁玲講一講，她是搞宣傳的，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告她吃得透，而且善于對外宣傳本單位的形象……”
      主任見幾個(gè)副主任都不愿意講話，便順?biāo)�推舟地說：“這倒也是一個(gè)辦法，宣傳科同志講話，可以進(jìn)一步體現(xiàn)我們落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的實(shí)施情況……丁玲，你來得及準(zhǔn)備嗎？”
      丁玲說：“應(yīng)該來得及。我已經(jīng)寫好了講稿，請您先過目一下……”說完便把帶在身上的講稿交給了婦聯(lián)主任。婦聯(lián)主任看了一遍，只改動(dòng)了幾個(gè)字，就交回給丁玲。于是，在臨時(shí)召開的中層干部會(huì)議上，就決定了由婦聯(lián)主任和丁玲代表該公司在全市婦女代表大會(huì)上發(fā)言。
      平時(shí)慣于“預(yù)謀其政”的丁玲，在第二天大會(huì)上的講話讓所有同事及下屬大感意外。丁玲放下講稿，侃侃而談地作報(bào)告，一個(gè)多小時(shí)從頭到尾一氣呵成，中間連停都沒有停一卞，連口水都沒有喝……如此精彩的報(bào)告，如此突出的表現(xiàn)，不僅獲得了其他代表們的熱烈掌聲，也讓本單位的領(lǐng)導(dǎo)、同仁及下屬目瞪口呆。散會(huì)后，一些婦女干部，尤其是一些下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)來的婦女干部紛紛走到丁玲面前，爭相說：“丁科長，你筆頭子好，口才又好……”
      這次會(huì)議后，丁玲引起了市婦聯(lián)的注意。市婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)多次在該公司婦聯(lián)主任面前表揚(yáng)丁玲。于是，丁玲就順利地當(dāng)上了科長，接著又被調(diào)進(jìn)了市婦聯(lián)。
      雖然這只是職場上謀求升遷的一個(gè)故事，但是在辦公室里，一個(gè)人要想獲得升遷，并且讓自己的升遷成為理所當(dāng)然、無可爭議的事情，則必須要養(yǎng)成“預(yù)謀其政”的習(xí)慣。平時(shí)應(yīng)多留心觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎樣處理日常工作的，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上考慮問題。雖然“預(yù)謀其政”并不一定能起到立竿見影的效果，甚至不能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前流露出來，但是經(jīng)�！邦A(yù)謀其政”，觀察和思考領(lǐng)導(dǎo)處理的一些事情，就能夠在無形中鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。而具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后，一旦有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，就可以“一鳴驚人”，讓人刮目相看。
      任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，都希望自己的下屬能夠表現(xiàn)得優(yōu)秀，能夠服眾，能夠證明自己是“慧眼識英才”。丁玲習(xí)慣于“預(yù)謀其政”，平時(shí)模仿領(lǐng)導(dǎo)的思維，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，結(jié)果在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)，一下子就展示出了自己的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”，讓大家對自己刮目相看，最后順利地實(shí)現(xiàn)了晉職的目的。這種做法是值得職場中人思考的。
      很多人認(rèn)為，干好自己分內(nèi)的事情就是好員工，但好員工不等于是被提拔的對象。只有“不在其位，預(yù)謀其政”才是一個(gè)能獲得提升的標(biāo)志。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，一家公司遇到的種種問題并不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠應(yīng)付的，他們也需要群策群力，發(fā)揮大家的智慧。在這種環(huán)境下，作為一個(gè)下屬，如果能“預(yù)謀其政”，那么在關(guān)鍵時(shí)刻總能幫領(lǐng)導(dǎo)一把，這樣的下屬自然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的另眼相看，在同事中也能脫穎而出。在這樣的情況下，只要你能進(jìn)一步搞好人際關(guān)系，培養(yǎng)自己的群眾基礎(chǔ)，一旦有加薪晉職的機(jī)會(huì)，誰還能和你爭，誰還能爭得過你呢？
      一個(gè)人要想做領(lǐng)導(dǎo)，必須善于用領(lǐng)導(dǎo)的思維思考問題，善于站在領(lǐng)導(dǎo)的立場去認(rèn)識和看待問題。在職場上，只要不越權(quán)替領(lǐng)導(dǎo)做主， “預(yù)謀其政”是不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)忌諱的。相反，如果能在關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、排憂解難，那么是很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞的。這樣的下屬往往容易獲得晉升的機(jī)會(huì)。俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想職場升遷順利，必須學(xué)會(huì)“預(yù)謀其政”。