1..在指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)教材內(nèi)容的簡(jiǎn)明易懂�；诒究齐A段經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)概念與市場(chǎng)規(guī)律的理解與應(yīng)用，故在內(nèi)容上進(jìn)行簡(jiǎn)化，將博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、一般均衡分析等理論分析內(nèi)容進(jìn)行了刪減。
2.案例新穎。案例教學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)授課中非常重要，因此本書編者主要收集了中國近年的資料，進(jìn)行案例編寫，以確保案例的新穎性和說理性。
3.在表現(xiàn)形式上，針對(duì)主要知識(shí)點(diǎn)，設(shè)計(jì)微課視頻，并以二維碼標(biāo)注在書本對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，可即時(shí)掃碼觀看視頻。
劉艷，廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副教授，具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，主要講授宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。編寫過多部相關(guān)教材，受到廣泛好評(píng)。
第一章 導(dǎo)言
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵 1
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 5
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象與內(nèi)容體系 8
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法 12
案例與拓展 15
本章要點(diǎn) 16
關(guān)鍵概念 17
習(xí)題一 17
第二章 需求、供給與均衡價(jià)格
第一節(jié) 需求 19
第二節(jié) 供給 26
第三節(jié) 均衡價(jià)格 30
第四節(jié) 彈性理論 37
案例與拓展[1] 50
案例與拓展[2] 53
案例與拓展[3] 56
本章要點(diǎn) 58
關(guān)鍵概念 60
習(xí)題二 60
第三章 消費(fèi)者行為理論
第一節(jié) 選擇與效用理論 63
第二節(jié) 基數(shù)效用分析 65
第三節(jié) 序數(shù)效用分析 75
案例與拓展[1] 87
案例與拓展[2] 89
案例與拓展[3] 90
本章要點(diǎn) 92
關(guān)鍵概念 93
習(xí)題三 93
第四章 生產(chǎn)理論
第一節(jié) 企業(yè)及其目標(biāo) 96
第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù) 101
第三節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù) 105
第四節(jié) 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù) 111
第五節(jié) 規(guī)模報(bào)酬 121
案例與拓展[1] 124
案例與拓展[2] 125
本章要點(diǎn) 128
關(guān)鍵概念 129
習(xí)題四 129
第五章 成本理論
第一節(jié) 成本與成本函數(shù) 132
第二節(jié) 短期成本函數(shù) 135
第三節(jié) 長(zhǎng)期成本函數(shù)* 139
第四節(jié) 利潤(rùn)最大化原則 142
案例與拓展[1] 145
案例與拓展[2] 146
本章要點(diǎn) 147
關(guān)鍵概念 147
習(xí)題五 148
第六章 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)均衡
第一節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 150
第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中廠商的需求曲線與收益曲線 152
第三節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中廠商的短期均衡 156
第四節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期均衡 162
案例與拓展[1] 169
案例與拓展[2] 170
案例與拓展[3] 170
本章要點(diǎn) 171
關(guān)鍵概念 172
習(xí)題六 173
第七章 不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的價(jià)格和產(chǎn)量決定
第一節(jié) 完全壟斷市場(chǎng) 176
第二節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 188
第三節(jié) 寡頭壟斷市場(chǎng) 197
第四節(jié) 不同市場(chǎng)之間的比較與評(píng)價(jià) 204
案例與拓展[1] 207
案例與拓展[2] 207
案例與拓展[3] 208
案例與拓展[4] 209
本章要點(diǎn) 210
關(guān)鍵概念 211
習(xí)題七 211
第八章 生產(chǎn)要素價(jià)格與收入分配
第一節(jié) 生產(chǎn)要素的供求與要素市場(chǎng)的均衡 214
第二節(jié) 勞動(dòng)的供求與工資的決定 219
第三節(jié) 土地的供求與地租的決定 221
第四節(jié) 資本的供求與利息的決定 224
第五節(jié) 利潤(rùn)的決定 225
第六節(jié) 洛倫茲曲線和基尼系數(shù) 227
案例與拓展[1] 228
案例與拓展[2] 229
本章要點(diǎn) 230
關(guān)鍵概念 231
習(xí)題八 231
第九章 市場(chǎng)失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策
第一節(jié) 市場(chǎng)管制與反壟斷 233
第二節(jié) 信息不對(duì)稱與市場(chǎng)失靈 238
第三節(jié) 外部性與環(huán)境問題 241
第四節(jié) 公共物品和公共選擇 246
本章要點(diǎn) 250
關(guān)鍵概念 250
習(xí)題九 250
參考文獻(xiàn)
《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（微課版）》：
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略是“天天平價(jià)，始終如一”，即所有商品（非一種或若干種商品）在所有地區(qū)（非一個(gè)或一些地區(qū)）常年（非一時(shí)或一段時(shí)間）以ZUI低價(jià)格銷售。為保障低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，沃爾瑪必須保證在采購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)流通環(huán)節(jié)上，能采取有效措施將成本降低至行業(yè)最低水平。為此，沃爾瑪付出了不懈的努力。例如：
在購貨環(huán)節(jié)中，沃爾瑪主要采用直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，而非代銷的經(jīng)營(yíng)方式。這一做法因?yàn)楸Ｕ狭斯⿷?yīng)商的利益，激發(fā)了供應(yīng)商與沃爾瑪建立良好合作關(guān)系的積極性，從而保證了沃爾瑪能以最優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)貨，大大降低了成本。
在存貨環(huán)節(jié)則通過建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心來保持低成本存貨。公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近地點(diǎn)。商品購進(jìn)后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng)。公司建有ZUI先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1000多家商場(chǎng)的POS終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場(chǎng)通過收款機(jī)激光掃描售出貨物的條形碼，就可以將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫存減少到最低限度時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)向總部發(fā)出購進(jìn)信號(hào)，要求總部安排進(jìn)貨�？偛繉ふ业截浽�，便派離商場(chǎng)最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間，一切安排有序，有條不紊。商場(chǎng)發(fā)出訂貨信號(hào)后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在貨架上。就是這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，銷售又不斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲(chǔ)成本。
……
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