定 價：39.8 元
叢書名： 21世紀(jì)信息管理與信息系統(tǒng)
- 作者：孫福權(quán)
- 出版時間：2016/9/1
- ISBN：9787115434272
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁碼：248
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
本書結(jié)合相關(guān)ERP實踐平臺和豐富案例，側(cè)重ERP理論及應(yīng)用。全書分為4篇，共16章�；A(chǔ)篇內(nèi)容包括企業(yè)信息化、ERP的形成與發(fā)展、ERP的基本概念。原理篇內(nèi)容包括財務(wù)與成本管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制。實施篇內(nèi)容包括ERP實施前期準(zhǔn)備、ERP實施、ERP實施案例。擴展篇內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和其他相關(guān)問題。
本書可以作為高等院校計算機、信息管理與信息系統(tǒng)、工商企業(yè)管理、電子商務(wù)等專業(yè)的教學(xué)用書，也可供企業(yè)管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。
（1）本教材特點：覆蓋面廣，突出教改特色；注重整體性、系統(tǒng)性；側(cè)重培養(yǎng)應(yīng)用能力；教學(xué)經(jīng)驗豐富的作者隊伍；配套資源完善。
�。�2）本教材第1版銷量較好，約1萬冊。
�。�3）修訂者結(jié)合產(chǎn)品與行業(yè)的發(fā)展，在第1章增加了企業(yè)信息化在協(xié)同市場和協(xié)同管理多方面信息化需求的一張圖，并加以說明。在第2章ERP的形成與發(fā)展，增加了ERP的應(yīng)用趨勢一節(jié)內(nèi)容；在ERP產(chǎn)品一節(jié)，介紹了SAP推出的新一代產(chǎn)品SAP ECC的內(nèi)容。內(nèi)容與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢需要。
孫福權(quán)，教授、碩士生導(dǎo)師、管理學(xué)院實驗兼行政工作副院長，主要研究方向：制造業(yè)服務(wù)化、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理、云計算（服務(wù)調(diào)度） 出版的教材、著作：1.《ERP實用教程》，人民郵電出版社（2009年）研究生教材，21世紀(jì)高等學(xué)校計算機規(guī)劃教材；2.《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）》，東北大學(xué)出版社（2006年），2009年，被評為遼寧省普通高等學(xué)校精品教材；3.《IT職業(yè)生涯規(guī)劃》，東北大學(xué)出版社（2006年）；獲得的著作獎
孫福權(quán)，2009年，遼寧省普通高等學(xué)校精品教材《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）》
孫福權(quán)，2010年，大連市科學(xué)著作獎《IT職業(yè)生涯規(guī)劃》，二等獎
第1章 3
企業(yè)信息化 3
1．1 企業(yè)信息化的概念 3
1．1．1 企業(yè)信息化概念 3
1．1．2 企業(yè)信息化的特征 4
1．2 企業(yè)信息化的內(nèi)容 5
1．3 企業(yè)信息化的條件 6
（1）更新觀念，提高對企業(yè)信息化的認(rèn)識 6
（2）結(jié)合企業(yè)實際，注重實效性 6
1．4 企業(yè)信息化的作用 6
課堂討論題 7
思 考 題 7
第2章 9
ERP的形成與發(fā)展 9
2．1 ERP的內(nèi)涵 9
2．1．1 ERP概念 9
2．1．2 ERP的管理思想 10
2．2 ERP的發(fā)展 10
2．2．1 訂貨點法 11
2．2．2 基本MRP 12
2．2．3 閉環(huán)MRP 15
2．2．4 MRPⅡ 16
2．2．5 ERP 18
2．2．6 ERPⅡ 20
2．3 ERP的應(yīng)用趨勢 22
2．4 ERP產(chǎn)品介紹 26
2．4．1 SAP R/3系統(tǒng) 26
2．4．2 Oracle 11i 系統(tǒng) 29
課堂討論題 29
思 考 題 30
第3章 32
ERP的基本概念 32
3．1 生 產(chǎn) 類 型 32
3．1．1 生產(chǎn)類型劃分 32
3．1．2 生產(chǎn)計劃方式 33
3．2 物 料 34
3．3 物 料 編 碼 35
3．4 物料主數(shù)據(jù) 35
3．5 物 料 清 單 36
3．5．1 概念 36
3．5．2 虛擬件 38
3．5．3 物料清單的種類 38
3．5．4 物料清單與設(shè)計物料清單的區(qū)別 41
3．6 提 前 期 41
3．7 工 作 中 心 42
3．7．1 概念 42
3．7．2 關(guān)鍵工作中心 43
3．7．3 工作中心數(shù)據(jù) 43
3．8 工 藝 路 線 44
3．9 工 作 日 歷 45
課堂討論題 46
思 考 題 46
第4章 48
財務(wù)與成本管理 48
4．1 總 賬 50
4．1．1 總賬的任務(wù) 50
4．1．2 賬務(wù)處理流程 51
4．1．3 總賬管理的功能 51
4．2 應(yīng) 收 賬 52
4．2．1 應(yīng)收賬的概念 52
4．2．2 應(yīng)收賬管理的功能 52
4．3 應(yīng) 付 賬 53
4．3．1 應(yīng)付賬的概念 53
4．3．2 應(yīng)付賬管理的功能 54
4．4 工 資 管 理 54
4．4．1 工資的有關(guān)概念 54
4．4．2 工資管理的功能 55
4．5 現(xiàn) 金 管 理 55
4．5．1 現(xiàn)金管理的概念 55
4．5．2 現(xiàn)金管理的功能 55
4．6 固定資產(chǎn)管理 56
4．6．1 固定資產(chǎn)管理概述 56
4．6．2 固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理 56
4．6．3 固定資產(chǎn)的折舊方法 58
4．6．4 固定資產(chǎn)管理的功能 59
4．7 成 本 管 理 59
4．7．1 概述 59
4．7．2 成本構(gòu)成 60
4．7．3 成本類型 61
4．7．4 成本計算類型 62
4．7．5 ERP成本計算 62
4．7．6 作業(yè)成本法 65
4．7．7 成本差異分析 67
4．8 責(zé) 任 會 計 68
4．8．1 責(zé)任會計的涵義 68
4．8．2 責(zé)任會計的基本內(nèi)容 68
4．8．3 責(zé)任中心 68
4．9 財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 72
課堂討論題 73
思 考 題 73
第5章 74
銷售管理 74
5．1 銷售管理的任務(wù) 74
5．2 銷售管理業(yè)務(wù)類型 75
5．2．1 普通銷售業(yè)務(wù) 75
5．2．2 直運銷售業(yè)務(wù) 75
5．2．3 委托代銷業(yè)務(wù) 75
5．2．4 零售業(yè)務(wù) 75
5．3 銷售管理業(yè)務(wù)流程分析 75
5．3．1 普通銷售業(yè)務(wù)流程 75
5．3．2 委托代銷業(yè)務(wù)流程 76
5．3．3 直運銷售業(yè)務(wù)流程 78
5．4 銷售管理子系統(tǒng)的功能 78
5．4．1 銷售報價管理 78
5．4．2 銷售訂單管理 79
5．4．3 銷售發(fā)貨管理 80
5．4．4 銷售發(fā)票管理 80
5．4．5 銷售退貨管理 80
5．4．6 客戶管理 81
5．4．7 銷售計劃管理 82
5．4．8 銷售市場分析管理 82
5．5 銷售管理子系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)的關(guān)系 83
課堂討論題 83
思 考 題 84
第6章 85
采購管理 85
6．1 采購管理的任務(wù) 85
6．2 采購管理的作用 86
6．3 采 購 循 環(huán) 86
6．4 采 購 分 類 87
6．5 常用采購業(yè)務(wù)流程 88
6．6 采購管理子系統(tǒng)的功能 93
6．7 采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 97
課堂討論題 98
思 考 題 98
第7章 100
庫存管理 100
7．1 庫存管理的任務(wù) 100
7．2 庫 存 分 類 101
7．3 庫 存 費 用 102
7．4 庫 存 事 務(wù) 102
7．5 庫 存 控 制 103
7．5．1 ABC分類系統(tǒng) 103
7．5．2 庫存控制的分類 104
7．6 庫存管理業(yè)務(wù)分析 106
7．7 庫存管理子系統(tǒng)的功能 110
7．8 庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 112
課堂討論題 114
思 考 題 114
第8章 115
生產(chǎn)計劃 115
8．1 ERP中的計劃體系 115
8．2 主生產(chǎn)計劃 117
8．2．1 什么是主生產(chǎn)計劃 117
8．2．2 主生產(chǎn)計劃的作用 117
8．2．3 主生產(chǎn)計劃的編制步驟 118
8．2．4 粗能力需求計劃 127
8．2．5 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的功能 131
8．2．6 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 133
8．2．7 主生產(chǎn)計劃的維護(hù) 133
8．3 物料需求計劃 134
8．3．1 什么是物料需求計劃 134
8．3．2 物料需求計劃的作用 135
8．3．3 物料需求計劃的制定 135
8．3．4 CRP的編制 142
8．3．5 物料需求計劃的維護(hù) 144
課堂討論題 145
思 考 題 145
第9章 148
生產(chǎn)作業(yè)控制 148
9．1 生產(chǎn)作業(yè)控制概述 148
9．2 生產(chǎn)作業(yè)控制的編制方法 148
9．2．1 核定生產(chǎn)建議訂單 149
9．2．2 建立車間任務(wù) 149
9．2．3 下達(dá)加工單 149
9．2．4 下達(dá)派工單與作業(yè)排序 150
9．3 生產(chǎn)作業(yè)控制的監(jiān)督及控制 152
9．3．1 投入產(chǎn)出控制 152
9．3．2 采集車間數(shù)據(jù) 153
9．3．3 解決生產(chǎn)過程中的問題 154
課堂討論題 154
思 考 題 154
第10章 156
ERP實施前期準(zhǔn)備 156
10．1 ERP項目的概念 156
10．2 ERP項目周期 157
10．3 ERP項目管理的內(nèi)容 157
10．4 前期準(zhǔn)備工作 158
10．4．1 成立項目籌備小組 158
10．4．2 ERP知識培訓(xùn) 159
10．4．3 可行性分析與立項 159
10．4．4 需求分析 159
10．4．5 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 160
10．4．6 選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 160
課堂討論題 162
思 考 題 162
第11章 163
ERP實施 163
11．1 ERP實施的涵義 163
11．2 信息分類編碼 163
11．2．1 信息分類 164
11．2．2 信息編碼 165
11．3 ERP實施流程 166
11．4 ERP實施內(nèi)容 167
11．4．1 成立三級項目組織 167
11．4．2 制定項目實施計劃 169
11．4．3 調(diào)研與咨詢 169
11．4．4 系統(tǒng)安裝 170
11．4．5 ERP培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革 170
11．4．6 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 171
11．4．7 原型測試 172
11．4．8 用戶化與二次開發(fā) 172
11．4．9 建立工作點 172
11．4．10 并行 173
11．4．11 正式運行 173
11．4．12 業(yè)績考核 173
11．5 ERP實施方法論 174
11．5．1 SAP實施方法與過程——ASAP 174
11．5．2 Oracle實施方法——PJM/AIM 176
11．5．3 用友實施方法 177
課堂討論題 178
思 考 題 178
第12章 179
ERP實施案例 179
12．1 企 業(yè) 背 景 179
12．1．1 企業(yè)概況 179
12．1．2 信息化背景 179
12．2 項 目 準(zhǔn) 備 180
12．2．1 成立項目小組 180
12．2．2 制定項目實施計劃 181
12．2．3 項目實施的目標(biāo)與范圍 183
12．3 項 目 培 訓(xùn) 184
12．3．1 培訓(xùn)內(nèi)容 184
12．3．2 課程時間安排 184
12．4 業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 184
12．4．1 調(diào)研內(nèi)容 185
12．4．2 調(diào)研方式 185
12．4．3 調(diào)研過程 185
12．5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理 189
12．5．1 企業(yè)的編碼體系 189
12．5．2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理 189
12．6 解決方案的制定 190
12．6．1 總體方案設(shè)計 190
12．6．2 詳細(xì)方案設(shè)計 190
12．7 系統(tǒng)建立及測試 193
12．7．1 系統(tǒng)建立 193
12．7．2 系統(tǒng)測試 194
12．8 系 統(tǒng) 上 線 195
12．8．1 上線準(zhǔn)備 196
12．8．2 切換上線 196
12．9 系統(tǒng)評估及驗收 198
12．9．1 系統(tǒng)驗收 198
12．9．2 系統(tǒng)評估 199
第13章 204
業(yè)務(wù)流程重組 204
13．1 業(yè)務(wù)流程重組的含義 204
13．1．1 業(yè)務(wù)流程重組的概念 204
13．1．2 案例分析：北美福特汽車公司財會部的付款業(yè)務(wù)流程重組 205
13．2 實施業(yè)務(wù)流程重組的原則與過程 206
13．2．1 實施BPR的原則 206
13．2．2 BPR的過程 207
13．3 ERP與BPR的關(guān)系 209
13．4 BPR的方法 211
13．4．1 系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程 211
13．4．2 全新設(shè)計新流程 213
課堂討論題 214
思 考 題 214
第14章 215
供應(yīng)鏈管理 215
14．1 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 215
14．1．1 什么是供應(yīng)鏈 215
14．1．2 供應(yīng)鏈的流通過程 216
14．1．3 什么是供應(yīng)鏈管理 216
14．1．4 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 217
14．2 供應(yīng)鏈管理的主要特點 217
14．3 供應(yīng)鏈管理的8大管理原理 218
14．4 供應(yīng)鏈管理的意義 221
課堂討論題 222
思 考 題 222
第15章 223
客戶關(guān)系管理 223
15．1 客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵 223
15．2 ERP與CRM的集成 224
15．3 CRM的體系結(jié)構(gòu) 225
15．4 CRM的4個步驟 226
15．5 案例：戴爾電腦—建立緊密的客戶關(guān)系 227
課堂討論題 230
思 考 題 230
第16章 231
其他相關(guān)問題 231
16．1 精 益 生 產(chǎn) 231
16．1．1 精益生產(chǎn)的基本含義 231
16．1．2 精益生產(chǎn)的特點 232
16．1．3 精益思想（Lean Thinking）與五項原則 233
16．1．4 精益生產(chǎn)與ERP的關(guān)系 233
16．2 敏 捷 制 造 234
16．2．1 什么是敏捷制造？ 234
16．2．2 敏捷制造的內(nèi)涵 235
16．2．3 敏捷制造企業(yè)的主要特征 235
16．3 約束理論（TOC） 236
16．3．1 約束理論的概念 236
16．3．2 TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 237
16．3．3 TOC五大核心步驟 237
16．3．4 應(yīng)用約束理論的主要優(yōu)勢 238
16．4 并行工程（CE） 239
16．4．1 并行工程的理論 239
16．4．2 并行工程的特征 239
16．4．3 并行工程本質(zhì)特點 240
16．4．4 并行工程在先進(jìn)制造技術(shù)中的地位與作用 240
16．4．5 并行工程的實施 240
16．5 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） 241
16．5．1 CIMS的概念 241
16．5．2 CIMS的構(gòu)成 242
16．5．3 CIMS的關(guān)鍵技術(shù) 243
16．5．4 CIMS的效益 244
課堂討論題 244
思 考 題 244
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