會選人：慧眼甄別天下才

第1章　栽下梧桐樹，引得鳳凰來

選準一批人，興旺一方天 / 3

人才觀：讓良禽擇木而棲 / 4

吸引天下人才慕名前來 / 6

選拔人才，計劃先行 / 7

八步搞掂人才選拔計劃 / 9

人才選拔應(yīng)做長線投資 / 11

人才預(yù)測：打造人才金字塔 / 13

第2章　要有識人之眼，更要有擇才之膽

選準自己需要的人才 / 15

一開始就找到合適的人才 / 16

要選拔什么樣的人才 / 18

獨具慧眼識英才 / 21

做識別千里馬的伯樂 / 22

選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?/ 24

人格第一，專業(yè)第二 / 25

考察人才，態(tài)度比能力更重要 / 28

21世紀選拔人才新配方 / 29

第3章　唯才是舉，不拘一格降人才

擇才重在唯才是舉 / 31

人才不問年齡，英雄不問出處 / 33

廣開才路，兼收并蓄 / 34

擇才須不拘一格，不可苛求完美 / 36

打破唯學歷論的門檻 / 38

重能力而不是重學歷 / 40

擇才須從大處著眼 / 42

擇才要有長遠眼光 / 43

第4章　披沙瀝金，淘出真正的人才

選拔人才要聽取民意 / 45

選拔人才要考察其結(jié)交的朋友 / 47

選拔人才，有比較才有鑒別 / 48

通過詢問試探對方的底牌 / 50

疾風知勁草，實踐識人才 / 53

做好人才考察這篇大文章 / 54

選拔人才要公正無私 / 56

第5章　招賢納士，選拔最優(yōu)秀的人才

招聘與選拔人才的方法 / 59

人才招聘與選拔的注意事項 / 61

對應(yīng)聘者進行必要的測試 / 63

虛位以待：設(shè)定職位的6W1Ｈ公式 / 65

招人三大步，一步都不能少 / 69

招人時不可掉以輕心的八個問題 / 72

不可不用的面試技巧 / 74

正確錄用的四大要點 / 76

會用人：用活人才做對事

第1章　用合適的人做合適的事

人才任用，因人而異 / 81

根據(jù)下屬的性情分配工作 / 83

合適比優(yōu)秀更重要 / 84

人才任用，巧奪天工 / 85

問題型員工的任用之道 / 87

如何駕馭成就欲強的人 / 89

別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 91

人才組合，黃金搭檔 / 93

用人不能看人挑擔不吃力 / 94

第2章　人須盡其才，才須盡其用

知人善任，人盡其才 / 96

駿馬能歷險，耕田不如牛 / 98

用人要用其一技之長 / 99

揚長避短，用人之長 / 101

用人如器，各取其長 / 103

大膽任用偏長之才 / 105

大力扶持和任用新員工 / 106

寧缺勿濫：避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象 / 108

第3章　成事在公平，用人在公正

用人至公，統(tǒng)馭千軍 / 110

用人三公：公開、公正、公平 / 111

剔除任人唯親心理 / 113

任人不唯親，也不避親 / 114

盡量做到一碗水端平 / 116

剔除有失公平的用人心理 / 117

親此疏彼會失去民心 / 119

避免安置心腹的做法 / 121

第4章　授人以權(quán)：用人不疑，疑人不用

事必躬親，你就累到倒 / 123

用好授權(quán)這門用人藝術(shù) / 125

留一個缺口給你的下屬 / 126

放手讓下屬施展才華 / 128

扶上馬，撒開韁 / 129

用人須不疑，疑人則不用 / 130

重用是獎勵，信任易勝任 / 132

信任不等于放任 / 134

管頭管腳，但不能從頭管到腳 / 136

多琢磨事，少琢磨人 / 137

第5章　大氣者成大器，能容人則無人不能用

大肚能容，容天下之才 / 139

不要揪住下屬的小辮子不放 / 141

嫉妒是用人的大忌 / 142

容人之長，任用比自己強的人 / 144

容人之短，用人不能求全責備 / 146

容人之過，寬容下屬的過錯 / 147

容己之怨，不計前嫌化敵為友 / 148

會帶人：把庸才變成干將

第1章　帶人先修己，修己以安人

修己以安人，帶人先管己 / 153

修煉品格，讓人人追隨你 / 155

其身正，不令而行 / 157

以德帶人，眾星拱月 / 160

以能服眾不如以德服眾 / 161

以身作則，當員工的標桿 / 163

平易近人，人皆近之 / 165

第2章　帶人就是帶心，三分帶人七分帶心

得人心者得天下 / 167

愛心比拳頭更有力 / 169

軟管理：以情感人，以情御心 / 171

以心換心，換來員工的忠心 / 173

將心比心，讓員工感激涕零 / 174

對下屬投之以桃，下屬將報你以李 / 176

管理者心動，員工才行動 / 177

管人帶人離不開溝通 / 179

因人而異、因勢利導(dǎo)地溝通 / 180

第3章　激勵有道：授人以魚不如授人以漁

點燃下屬的夢想 / 183

火不撥不亮，人不激不發(fā) / 184

好員工是激出來的 / 186

薪酬激勵，給員工一份好禮物 / 188

員工不同，激勵有別 / 190

讓員工更敬業(yè)的五個技巧 / 192

考核，考核，考出績效 / 193

引入鯰魚，激活沙丁魚 / 196

挑起員工之間的工作競賽 / 197

讓員工感到有奔頭 / 199

第4章　慈不帶兵，領(lǐng)導(dǎo)不狠帶人不穩(wěn)

沒有規(guī)矩，不成方圓 / 201

以慈母的手握鋒利之劍 / 203

管理就是嚴肅的愛 / 205

懲一儆百，震懾人心 / 207

該獎一定獎，該罰一定罰 / 209

不賞無功之臣，不罰無過之卒 / 211

重重舉起，輕輕打下 / 212

恩威并用，巧唱雙簧 / 214

第5章　帶出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊

團隊精神：培植有靈魂的團隊 / 217

打破三個和尚沒水喝的困境 / 218

消除沖突，大幅提升團隊績效 / 221

勝在帶人，贏在執(zhí)行 / 222

強化協(xié)作，激發(fā)團隊正能量 / 225

讓集體的智慧閃耀光芒 / 226

與員工風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗 / 228

第6章 　一手帶人一手育人，讓人人變成干將

從主管向教練轉(zhuǎn)變 / 230

好教練勝過好領(lǐng)導(dǎo) / 232

領(lǐng)而導(dǎo)之，做下屬的指路明燈 / 233

隨意潛入心，育人細無聲 / 235

道德育人，未雨綢繆 / 237

培訓(xùn)，建立人才后備軍 / 240

培育人才要講究方法 / 242

培養(yǎng)為己所用的人才 / 244

一流的培養(yǎng)造就一流的人才 / 246

全面品質(zhì)學習：灌注企業(yè)成長細胞 / 247