1981年,孫正義一手創(chuàng)立軟銀,今天,軟銀已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)龐大的信息技術(shù)帝國(guó),旗下?lián)碛薪?300家公司。
1999年,孫正義與馬云在北京見面,聊了6分鐘,便決定向*注資3000萬美元,F(xiàn)在,軟銀是**的股東,投資回報(bào)率約為3440倍。
本書著重披露了孫正義獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:果斷地抓住商機(jī);遇事速戰(zhàn)速?zèng)Q,奇計(jì)百出。但是,他也非常重視數(shù)據(jù),謹(jǐn)慎決策。軟銀的決策以反復(fù)地進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查和分析為基礎(chǔ),公司中高層按照嚴(yán)密的計(jì)劃開展工作。
本書還分析了軟銀獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和與眾不同的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng),首次揭露了軟銀收購(gòu)美國(guó)斯普林特公司以及日本電信企業(yè)之間的商戰(zhàn)內(nèi)幕。
軟銀在發(fā)布重大消息前常常毫無前兆,搞得專門采訪通信行業(yè)的記者們措手不及。軟銀旗下有將近1300家公司,公布投資、合作等信息那是家常便飯。軟銀喜歡不鳴則已,一鳴驚人,尤其是有關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在取得一定的成果前絕不輕易亮底。
軟銀總裁孫正義被一些人稱為叛逆者、弄潮兒,在通信行業(yè)是個(gè)有名的異端人物。誰都知道他不好惹,就連日本政府監(jiān)管部門的總務(wù)省他都敢去鬧。在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也給人一種過于精明的印象,不少消費(fèi)者表示反感。
軟銀也確實(shí)出現(xiàn)過幾次大的失誤。人們對(duì)軟銀大規(guī)模的客戶信息泄露以及客戶信用信息的錯(cuò)誤登記等事件還記憶猶新。
不過,軟銀的迅速崛起確實(shí)令人驚嘆。2005年3月期,軟銀還因之前的ADSL(非對(duì)稱數(shù)字用戶線路)前期投資的失敗處于持續(xù)虧損的狀態(tài)?墒堑2013年3月,軟銀的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已躍居日本第四,資產(chǎn)總額也躍居日本第二(截至本書執(zhí)筆時(shí))。
在2013年3月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名榜上,NTT(日本電報(bào)電話公司)名列第三, KDDI(日本第二電電)名列第九,說明整個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展都很不錯(cuò)。不過,以軟件銷售起家的軟銀在通信業(yè)界可以說是一個(gè)外來戶。2006年4月,軟銀斥資1.75萬億日元收購(gòu)了沃達(dá)豐日本分公司,開始躋身移動(dòng)通信市場(chǎng),崛起速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的預(yù)料。
2014年3月,軟銀的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過1萬億日元。雖然除移動(dòng)通信業(yè)務(wù)以外,軟銀還有固定通信和互聯(lián)網(wǎng)廣告等多種業(yè)務(wù),不好單獨(dú)比較,但如果不出意外,軟銀的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)很有可能超過NTT?墒擒涖y并不滿足,2013年7月,又斥資216億美元(軟銀對(duì)外公布為1.8萬億日元)收購(gòu)了美國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商斯普林特。軟銀下一個(gè)目標(biāo)是進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。
孫正義常被人們譽(yù)為經(jīng)營(yíng)天才,是天下少有的幸運(yùn)兒。不過,孫正義之所以被稱為天才,不僅僅靠天賦和運(yùn)氣,還因?yàn)樗麖臒o數(shù)成功和失敗中練就的超人嗅覺(判斷力),遍布全球的關(guān)系網(wǎng),強(qiáng)大的信息收集能力以及他那種對(duì)工作的癡迷。這些后天資本很多都是孫正義在實(shí)干中摸爬滾打練就的。驅(qū)使他行動(dòng)的原動(dòng)力是他對(duì)事業(yè)的不懈追求。
值得一提的是,孫正義還是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜,尤其重視?shù)字。他不論做什么事都要事先進(jìn)行徹底的調(diào)查和分析,任何時(shí)候的大刀闊斧背后都有堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)字做后盾。如果看不到他細(xì)致的一面,你就無法了解到一個(gè)真實(shí)的孫正義。
還有人把軟銀看作是孫正義獨(dú)斷專行的帝國(guó),這也是一種誤解。事實(shí)恰恰相反,軟銀開會(huì)時(shí),干部們都爭(zhēng)先恐后發(fā)表意見,總裁常常被駁得體無完膚(軟銀高管)。孫正義非常得意地把這種狀態(tài)比喻成動(dòng)物園。
軟銀的年輕人士氣很高,為了做出成績(jī)大家都全力以赴,即使被上司訓(xùn)斥也不氣餒,絕不輕易認(rèn)輸。每個(gè)人都充滿了積極進(jìn)取的精神。一位來自某大企業(yè)的高管說:我以前所在的公司,八成員工是普通人,有一成是優(yōu)秀的,剩下一成是不夠格的?墒窃谲涖y,一半員工是優(yōu)秀的,另一半是不夠格的,普通的反而沒有。軟銀就是這樣一家與眾不同的企業(yè)。而且,在那些不夠格的員工里常常會(huì)涌現(xiàn)一些大膽挑戰(zhàn)、一躍做出優(yōu)異成績(jī)的人。
促使員工大膽挑戰(zhàn)的是軟銀一貫堅(jiān)持的徹底的實(shí)力主義。只要員工努力,不斷做出成績(jī),不論年齡大小都會(huì)被提拔。如果有好的建議,普通員工可以直接向總裁提出。軟銀內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈,可是不會(huì)互相拆臺(tái)、使絆子,也不存在派系斗爭(zhēng)。大家為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)齊心協(xié)力、共同努力。正是因?yàn)樾纬闪诉@樣一個(gè)平等互動(dòng)的命運(yùn)共同體,軟銀才實(shí)現(xiàn)了驚人的崛起。軟銀的決斷之快、行動(dòng)之快更是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和媒體驚嘆不已。
本書分析了軟銀的優(yōu)點(diǎn)和過人之處,希望能夠?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)以及其他行業(yè)的朋友提供參考。