呈現(xiàn)在讀者面前的這本案例集精選了38篇中央財經(jīng)大學MBA優(yōu)秀原創(chuàng)案例,全面涵蓋“戰(zhàn)略管理”“市場營銷”“人力資源”“公司治理”“運營管理”“金融證券”“財務(wù)審計”等商業(yè)領(lǐng)域。這些案例都是中央財經(jīng)大學教師在親臨企業(yè),深入研究中國企業(yè)管理的實際問題基礎(chǔ)上,凝練出的具有中國特色的管理問題、管理思想、管理理論的原創(chuàng)案例。
本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物,也是所有對中國企業(yè)的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物,通過閱讀這些案例,不僅可以了解中國本土化的企業(yè)成長與問題、成功與經(jīng)驗,而且還可以了解支持這些實踐背后的邏輯和理論。
★收錄中央財經(jīng)大學年度優(yōu)秀原創(chuàng)MBA案例38篇
★入選案例均根據(jù)中國真實企業(yè)故事改編,全面涵蓋“戰(zhàn)略管理”“市場營銷”“人力資源”“公司治理”“運營管理”“金融證券”“財務(wù)審計”等商業(yè)領(lǐng)域
★本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物,也是所有對中國企業(yè)的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物,通過閱讀這些案例,可以了解中國本土化的企業(yè)成長與問題、成功與經(jīng)驗
前言
改革開放三十多年來,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,不僅帶來了國民經(jīng)濟總量的大幅度增長,而且也越發(fā)凸顯中國工商管理人才的匱乏和短缺,中國工商管理教育市場的龐大需求給中國的管理教育帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。在全球化的背景下,如何才能有效地培養(yǎng)符合時代要求、掌握前沿理論、具備國際視野、通曉國際規(guī)則、具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的管理人才成為所有關(guān)心中國管理教育事業(yè)的人士共同關(guān)注的話題。
隨著1991年我國設(shè)置第一個專業(yè)學位----工商管理碩士專業(yè)學位(MBA)以來,美國哈佛商學院的案例教學法被引入中國,且獲得了工商管理教育人士的廣泛認可。運用案例教學方法培養(yǎng)學生實際管理能力,增強學生的獨立客觀分析、判斷能力和積極的進取精神,實現(xiàn)學生知識結(jié)構(gòu)實用化和能力結(jié)構(gòu)實踐化,提高我國應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量已經(jīng)成為教育界的共識。龐大的市場需求導致了對案例教學的需求,
但是,在培養(yǎng)過程中,我們發(fā)現(xiàn)能反映中國企業(yè)管理實踐的教學案例嚴重匱乏、不能滿足日益發(fā)展的中國管理教育需要。而隨著中國經(jīng)濟改革開放逐步深入,中國不僅有一大批國有企業(yè)躋身世界百強行列,同時還有騰訊、百度、阿里巴巴、華為等一大批民營企業(yè)也如雨后春筍般從無到有、迅速成長壯大,這些企業(yè)為我國的管理案例研究提供了豐富的素材。這些企業(yè)成功的經(jīng)驗值得我們總結(jié)和推廣,失敗的原因更值得我們?nèi)ネ诰、反思、以避免重蹈覆轍。如何才能解決中國管理案例匱乏的現(xiàn)狀,如何才能將中國本土的鮮活的企業(yè)管理案例進行開發(fā)和研究、讓學生們坐在課堂上通過案例分析就能達到提升管理水平目標,也已成為MBA案例教學工作的重中之重。
為了提高我國專業(yè)學位教學案例質(zhì)量,滿足我國專業(yè)學位案例教學需求,推動專業(yè)學位研究生培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新,促進專業(yè)學位研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高,中央財經(jīng)大學每年都定期組織教師案例編寫培訓、案例教學研討、案例教學現(xiàn)場觀摩;組織MBA學生案例學習大賽等相關(guān)活動,用各種激勵政策來促進工商管理教學案例的編寫和案例教學水平的提高。本輯案例即是中央財經(jīng)大學2014年、2015年案例教學研討會及2015年度MBA學生案例創(chuàng)作大賽應(yīng)征、遴選出的優(yōu)秀工商管理教學案例。入選案例涵蓋了全國MBA教育指導委員會規(guī)定的核心課程和中央財經(jīng)大學特色課程領(lǐng)域,入選案例都是中央財經(jīng)大學師生注重中國管理實踐、走進企業(yè)、深入研究中國企業(yè)管理的實際問題基礎(chǔ)上,凝練出的具有中國特色的管理問題、管理思想、管理理論的原創(chuàng)案例。
本案例集是MBA、EMBA學員理想的課堂討論和課外讀物,也是所有對中國企業(yè)的成長和實踐有興趣的人士的學習讀物,通過閱讀這些案例,不僅可以了解中國本土化的企業(yè)成長與問題、成功與經(jīng)驗,而且還可以了解支持這些實踐背后的邏輯和理論。
出版此書,是中央財經(jīng)大學商學院/MBA教育中心進行管理案例開發(fā)研究的階段性成果展示,我們愿為發(fā)展中國特色工商管理教育、為推進中國企業(yè)管理案例開發(fā)和案例庫建設(shè)貢獻一己之力。
祝愿我國的工商管理學科的明天越來越好!
王瑞華
中央財經(jīng)大學商學院 院長/MBA教育中心 主任
2016年7月
中央財經(jīng)大學是教育部直屬的國家“211工程”重點建設(shè)高校和“國家優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”項目首批試點高校。中財MBA項目是國內(nèi)極具競爭力和影響力的MBA項目之一,依托學校良好的社會聲譽和品牌價值,整合全校優(yōu)質(zhì)資源,注重發(fā)揮財經(jīng)學科特色和師資優(yōu)勢,取得了豐碩的辦學成果和社會認可:2010年被教育部批準為開展專業(yè)學位研究生教育綜合改革試點的18所MBA培養(yǎng)院校之一;2011年又成功通過國際MBA協(xié)會﹙Association of MBAs,簡稱AMBA﹚國際認證,實現(xiàn)與國際管理教育標準的對接。2015年在全國高校內(nèi)首次開設(shè)金融與大數(shù)據(jù)營銷方向,適應(yīng)金融領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)發(fā)展對人才的需求。
中財MBA項目連續(xù)多年先后被新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、世界經(jīng)理人等媒體評為中國品牌影響力MBA院校、極具創(chuàng)新力MBA院校、表現(xiàn)優(yōu)秀MBA院校和極受雇主青睞MBA項目等。
戰(zhàn)略管理
十字路口的P公司
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魯遼甩掛——駛往物流藍海的新航線
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鮮谷農(nóng)業(yè)是反轉(zhuǎn)還是堅守
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人力資源與組織行為
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IT外包公司合并后的培訓之路
伙伴還是冤家——投資者與創(chuàng)業(yè)者的共融之道
中洋集團人才的去與留
北京地鐵基于勝任力的中層管理者人力資源管理體系建設(shè)
公司治理
創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人危機
運營管理
生鮮電商領(lǐng)域的革命者:“許鮮網(wǎng)”
金百萬:互聯(lián)網(wǎng)加“準成品”開辟餐飲業(yè)新天地
金融證券
收益與規(guī)模的抉擇——紅圣基金的困惑
B銀行市場風險系統(tǒng)——基于巴塞爾協(xié)議三的體系重建
翼龍貸網(wǎng)引入聯(lián)想戰(zhàn)投:開啟互聯(lián)網(wǎng)借貸藍海新征程
郵儲銀行:根植普惠金融沃土
“藥都樂”,樂藥都——亳州藥都農(nóng)村商業(yè)銀行“藥都樂”中藥材產(chǎn)業(yè)鏈系列貸款分析
對賭協(xié)議的鮮花與陷阱——俏江南鼎暉投資案例分析
天使還是魔鬼?--雷士照明創(chuàng)業(yè)股東的融資之殤
創(chuàng)業(yè)緣何夢斷?--基于創(chuàng)業(yè)融資與風險投資的分析
財務(wù)審計
獨立董事視角下的民營企業(yè)內(nèi)部控制
京東商城的物流成本管理
面對醫(yī)療改革,開灤總醫(yī)院如何應(yīng)對
華銳風電內(nèi)部控制連續(xù)被否與前期會計差錯更正
稅務(wù)
上海藍島鉆石商貿(mào)公司稅收籌劃
企業(yè)倫理與社會責任
肯德基食品安全事件與百勝中國的社會責任披露
十字路口的P公司
[案例摘要]本案例描述了P光盤復制公司在面臨行業(yè)發(fā)展放緩、競爭加劇時的決策困境。近年來,隨著技術(shù)進步,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,光盤復制行業(yè)面臨著眾多替代品的威脅。行業(yè)內(nèi)部的競爭也越發(fā)激烈。作為行業(yè)內(nèi)較強有力的在位者,P公司面臨著轉(zhuǎn)型壓力。轉(zhuǎn)型的方案之一是進行橫向擴張,建立行業(yè)內(nèi)的絕對地位,在此基礎(chǔ)上豐富產(chǎn)品線,從而提升企業(yè)的市場競爭力;方案之二是進行新產(chǎn)品開發(fā),進入新興的大數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域,不過這一領(lǐng)域剛剛起步,面臨著較多發(fā)展不確定性。P公司該如何進行決策?當前,光盤行業(yè)的劇烈競爭格局將迫使P公司盡快作出最終決定。
2015年3月,春天的北京還有幾分寒意。P公司的W總走出了某出版社的大樓。他的車停在出版大樓前,短短的一段路卻讓他覺得步履維艱。在剛剛結(jié)束的產(chǎn)品訂購會上,雖然光盤訂購仍是這次訂購會的主題之一,不過很明顯,和去年相比,光盤的訂購量再次下滑——出版社未來將考慮提供較大規(guī)模的線上資源下載,而不是光盤。P公司的同行們也很清楚地意識到了這一點,為了搶占本來就已經(jīng)縮小的市場,P公司的老牌競爭對手W公司更是一下子把價格拉到了坡底,這讓W總覺得幾乎沒法再進行投標。
長期以來,P公司一直從事著光盤生產(chǎn)和銷售的工作,不過近年來隨著技術(shù)進步,光盤的可替代產(chǎn)品越來越多,傳統(tǒng)光盤的市場需求下降得非?。雖然公司近年來實際上也一直在研討未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不過一直還沒有什么實質(zhì)性的行動。但是,這次訂購會所面臨的空前壓力如同一劑清醒劑,讓W總不得不認真思考企業(yè)的當前局勢和未來戰(zhàn)略!安晦D(zhuǎn)行不行了!”他用力地關(guān)上小車的門,似乎也想把寒意關(guān)在車外……