設計師可以成為生活方式的引導者
　　《設計家》：近一兩年來，您對中國酒店設計市場的變化有怎樣的觀察？
　　呂邵蒼：市場變化很大，第一，有些項目緩建，有些項目停建，我覺得這是好事，因為要將未來的發(fā)展方向思考清楚。前十年房地產(chǎn)行業(yè)一家獨大的情況下，所有的體系都圍繞房地產(chǎn)轉，現(xiàn)在大家突然發(fā)現(xiàn)這有如空中樓閣，特別虛幻。當房地產(chǎn)突然停頓，你會發(fā)現(xiàn)原來做的很多工作，很多體系，其實沒有太大的意義與價值。尤其中國當下經(jīng)濟正處在一個新常態(tài)的轉型期，我覺得設計行業(yè)和設計師都要思考，有沒有這么多項目需要做設計。第二，做設計的價值在哪里，是為工程項目服務，還是為設計的產(chǎn)值，還是為有需求的人服務？設計的社會價值是設計師要思考的問題�，F(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)正好可以讓設計師停下來或慢下來去思考設計的本質(zhì)是什么。
　　我也有過這樣的思考，尤其這次十八大召開后，李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)十模式。設計行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維體系下的核心是什么？凱文·凱利說去中心化、去組織化，是誰隔絕了設計師與終端消費者需求？是地產(chǎn)商、投資人或者是政府？傳統(tǒng)的設計模式里，設計師沒有直接為終端消費服務，換句話說我們能不能跳開這個體系？我認為完全可以，如果一個設計師，或者一個設計工作室愿意從研究人性的需求出發(fā)做設計，當項目本身還沒有產(chǎn)生時，他已經(jīng)在做細致認真的總結工作，并將研究成果以一種媒體的方式向公眾宣講，這種項目落地的可能性，實現(xiàn)的程度就會非常高，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)思維模式下設計師的一種轉型方式。
　　設計師也可以通過“創(chuàng)意+設計+運營+資本”的工作模式直接成為生活美學方式的創(chuàng)造者，設計師有創(chuàng)造未來的能力，他可以孵化出生活方式的新品牌，比如漫咖啡、悅榕莊、安縵都是設計師創(chuàng)造出來的。設計師可以成為生活方式的引導者，只要他與專業(yè)的運營管理團隊形成一種Team的合作關系，那么孵化出新品牌的可能性就非常大，我認為這也是設計行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代轉型的一種。回過頭看。臺灣的民宿設計，也是在臺灣經(jīng)歷了高速的經(jīng)濟發(fā)展之后，城市里已沒有太大空間給新生代的建筑師或者文創(chuàng)人士，計團隊的分工主要因人而異、量體裁衣，我們會根據(jù)每個人的特點來安排相應的工作，有的人可能創(chuàng)意比較好，有的人可能后期比較好，有的人協(xié)調(diào)能力比較強，公司根據(jù)自己的需要選擇這些員工。成為生活方式的設計師
　　《設計家》：設計行業(yè)面臨中國經(jīng)濟的新常態(tài)，新業(yè)態(tài)，對此，您有怎樣的想法？
　　呂邵蒼：我非常期待與全國各地的設計師們深入探討新常態(tài)下設計師本身角色的轉換問題。我們趕上了最好的時代，也趕上了最壞的時代。就像過山車一樣，高速發(fā)展之后開始下行，從市場角度來說設計行業(yè)不容樂觀，從創(chuàng)新精神來說也不容樂觀。
　　《設計家》：您認為當下設計師面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
　　呂邵蒼：思維的轉變。長期以乙方的身份服務于比較強勢的甲方，設計師所有的來源與收入都基于這種關系，設計師沒能真正思考設計是什么，他只是一名工程項目的設計師，而沒有成為生活方式的設計師。如何成為生活方式的設計師，就是要切入到人的生活當中，像意大利設計師或其他歐洲設計師，不但能做建筑設計，還能做室內(nèi)設計、面料設計、家庭小產(chǎn)品設計、家具設計、燈具設計等，這就叫生活方式設計，他關注到生活中每一點每一滴，與生活內(nèi)容緊密聯(lián)系。中國的設計師尤其室內(nèi)設計師則少有甚至沒有能做到這些，但未來建筑設計與室內(nèi)設計肯定會融為一體，再以后，建筑、室內(nèi)和產(chǎn)品設計又會融為一體，西方設計師走過的路，我們得重走一遍。
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