挖掘第三利潤：施工企業(yè)物資管理與核算的12道關(guān)鍵環(huán)節(jié)
定 價(jià)：55 元
- 作者：陳政，張有鵬，張偉 著
- 出版時(shí)間：2016/1/1
- ISBN：9787509213742
- 出 版 社：中國市場出版社
- 中圖法分類：H31
- 頁碼：335
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
★本書結(jié)合施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，引入TOPSIS評(píng)價(jià)、PM項(xiàng)目管理、流程管理、6S管理等管理評(píng)價(jià)方法，經(jīng)過工程項(xiàng)目的實(shí)地深入調(diào)研，集各家之長編纂而成。
★一直以來，我國施工企業(yè)的物資管理呈現(xiàn)粗放式狀態(tài)。建筑所需的材料、部件、設(shè)備，占工程總成本的60%～70%。在傳統(tǒng)行業(yè)不景氣，利潤逐漸下滑的當(dāng)下，生產(chǎn)企業(yè)必須降成本才能生存下去。對(duì)物資進(jìn)行有效管理，是降低工程成本的重要手段。
★隨著建筑行業(yè)的飽和，市場競爭日益激烈，物資管理被絕大部分施工企業(yè)視為“第三利潤源泉”，達(dá)到一個(gè)歷史的高度。本書就是在此背景下開始物資管理與核算研究的。
★本書調(diào)研組跋涉重慶、南寧、桂林、百色等多地，中國鐵建施工企業(yè)一線，調(diào)研物資管理的現(xiàn)狀。集各家物資管理理論之長，融會(huì)貫通，經(jīng)多番修改，終成付梓之作。
◆陳政，管理學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊一級(jí)建造師�，F(xiàn)任中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司總會(huì)計(jì)師職務(wù)。近年來，參加省部級(jí)科研項(xiàng)目六項(xiàng)，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《天津財(cái)稅》等期刊及會(huì)議論文集上發(fā)表多篇論文，撰寫專著3部，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)被多次引用。
◆感謝中鐵十八局集團(tuán)高管層、財(cái)務(wù)部的多方指導(dǎo)和支持；感謝中鐵十八局第四工程有限公司成渝客專項(xiàng)目部、資興高速項(xiàng)目部、云桂鐵路項(xiàng)目部的大力支持；感謝第四工程有限公司物資部的幫助和支持；感謝河北工業(yè)大學(xué)諸位專家學(xué)者的指導(dǎo)和支持！
第1章 導(dǎo) 言
第2章 組織機(jī)制及人員資格
2.1 組織機(jī)制
2.2 人員資格
第3章 物資分類管理
3.1 ABC分類法
3.2物資分類管理
第4章 物資計(jì)劃
4.1物資計(jì)劃的編制
4.2物資計(jì)劃的管理
4.2.1完善計(jì)劃管理機(jī)制
4.2.2計(jì)劃階段性管理
4.3物資計(jì)劃流程圖
第5章 物資采購
5.1物資招標(biāo)采購 37
5.1.1物資招標(biāo)采購內(nèi)涵及意義
5.1.2物資招標(biāo)采購流程
5.1.3加強(qiáng)物資招標(biāo)采購管理
5.2物資詢價(jià)采購
5.2.1物資詢價(jià)采購的內(nèi)涵及意義
5.2.2物資詢價(jià)采購流程
5.2.3加強(qiáng)詢價(jià)采購管理
5.3零星采購管理
5.4物資集中采購權(quán)限及方式管理
5.5物資采購流程圖
5.5.1招標(biāo)采購流程圖
5.5.2物資詢價(jià)采購流程圖
5.5.3零星采購流程圖
第6章 供應(yīng)商管理
6.1供應(yīng)商選擇管理
6.1.1建立供應(yīng)商選擇機(jī)制
6.1.2物資供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法
6.1.3選擇供應(yīng)商數(shù)量的確定方法
6.2合作供應(yīng)商管理
6.2.1建立合作供應(yīng)商考核制度
6.2.2建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
6.3供應(yīng)商管理流程圖
第7章 采購物資合同管理
7.1采購物資合同的內(nèi)容
7.2采購物資合同管理過程
7.2.1合同訂立管理
7.2.2合同變更和解除管理
7.2.3合同履約管理
7.2.4合同歸檔及監(jiān)督檢查管理
7.3合同管理流程圖
7.3.1合同整體管理流程圖
7.3.1合同訂立審批流程圖
第8章 現(xiàn)場物資管理
8.1物資倉儲(chǔ)管理
8.1.1物資驗(yàn)收管理
8.1.2物資搬運(yùn)管理
8.1.3物資出入庫管理
8.1.4物資退庫管理
8.1.5物資保管
8.2限額領(lǐng)料管理
8.2.1 限額領(lǐng)料制度
8.2.2 限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)分工
8.2.3 限額領(lǐng)料的實(shí)施過程
8.2.4 限額領(lǐng)料管理流程圖
8.3現(xiàn)場物資監(jiān)管
8.4現(xiàn)場物資6S管理
8.5物資盤點(diǎn)管理
8.6廢舊物資管理
8.7物資退場管理
8.8物資現(xiàn)場管理流程圖
第9章 分項(xiàng)物資管理
9.1周轉(zhuǎn)材料管理
9.2小型機(jī)具及二、三項(xiàng)料管理
9.3火工品管理
9.4油料管理
9.5混凝土管理
9.5.1商品混凝土管理
9.5.2拌和站混凝土管理
9.6分包物資管理
9.7甲供、甲控物資管理
第10章 物資成本核算
10.1物資成本核算過程管理
10.1.1 采購成本核算
10.1.2 物資使用過程的成本核算
10.2物資成本核算管理
10.3主要物資采購與庫存一體化成本優(yōu)化模型
10.3.1 模型的構(gòu)建假設(shè)
10.3.2 各參數(shù)設(shè)定
10.3.3 優(yōu)化模型
10.3.4 模型運(yùn)用
10.4物資總成本優(yōu)化模型
10.4.1物資總成本優(yōu)化模型的構(gòu)建
10.4.2物資總成本優(yōu)化模型的工程實(shí)踐
10.5物資收發(fā)存賬務(wù)處理流程
第11章 會(huì)計(jì)核算
11.1物資會(huì)計(jì)核算過程管理
11.1.1 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及管理
11.1.2 原材料的會(huì)計(jì)核算
11.1.3 周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)核算
11.1.4 臨時(shí)設(shè)施的核算及管理
11.2會(huì)計(jì)原始記錄管理
第12章 物資統(tǒng)計(jì)管理
12.1 物資統(tǒng)計(jì)遵循原則及要求
12.2 物資統(tǒng)計(jì)分析
12.3 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表
第13章 內(nèi)業(yè)資料管理
13.1 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理的具體措施
13.2 內(nèi)頁資料的形成時(shí)間及保存期限
第14章 物資管理考核評(píng)比
14.1 工程公司牽頭組織物資管理考核
14.1.1 項(xiàng)目物資管理考核
14.1.2 項(xiàng)目物資管理人員崗位工作考核
14.2 集團(tuán)公司牽頭組織全面審計(jì)
附錄：招標(biāo)文件
參考文獻(xiàn)
后 記
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