序言一… …………………………………………………………………………… 1
序言二… …………………………………………………………………………… 2
第一章 人性管窺… ……………………………………………………………… 1
1 人:宇宙里的信天游——人性的本體論解讀… ………………………… 1
2 人生苦樂逍遙游… ………………………………………………………… 5
第二章 文化透視… ……………………………………………………………… 9
3 文化多維觀察… …………………………………………………………… 9
4 華為文化的另類解讀… ………………………………………………… 13
第三章 企業(yè)形而上學(xué)… ……………………………………………………… 17
5 利潤(rùn)是善… ……………………………………………………………… 17
6 再談利潤(rùn)是善… ………………………………………………………… 20
7 創(chuàng)新生活,兼善天下——論企業(yè)經(jīng)營(yíng)之“道”… ……………………… 23
8 企業(yè)文明與企業(yè)發(fā)展… ………………………………………………… 27
第四章 治理之道… …………………………………………………………… 32
9 企業(yè)集團(tuán)的歷史使命及立命之本… …………………………………… 32
10 戰(zhàn)略化、知識(shí)化、專業(yè)化——淺論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司的職能及…
組織建構(gòu)… ……………………………………………………………… 35
11 大股東控制的邏輯及其邊界的規(guī)治——企業(yè)治理若干問(wèn)題淺議… … 38
12 獨(dú)立董事難以承受中國(guó)上市公司治理之重——論獨(dú)立董事制度與
上市中國(guó)公司治理……………………………………………………… 44
13 《勞動(dòng)合同法》是非談… ……………………………………………… 57
14 我國(guó)外商投資企業(yè)制度失衡透視——外商投資企業(yè)制度的新經(jīng)
濟(jì)學(xué)視角………………………………………………………………… 61
第五章 理念爭(zhēng)鋒… …………………………………………………………… 66
15 管理深處是激勵(lì)………………………………………………………… 66
16 西方管理理論的三重境界……………………………………………… 69
17 為有麾下多才俊,再造今朝黃金臺(tái)…
——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才方略淺議… ……………………………… 75
18 善于溝通需涵養(yǎng)“軟權(quán)力”… ………………………………………… 80
19 事實(shí)也需雄辯,語(yǔ)言力敵千軍………………………………………… 85
20 解讀企業(yè)的長(zhǎng)壽基因…………………………………………………… 88
21 戰(zhàn)略——沙場(chǎng)逐鹿的制空權(quán)…………………………………………… 91
22 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),華山論劍…………………………………………………… 94
23 千里之行始于戰(zhàn)略合作………………………………………………… 99
24 戰(zhàn)略的邏輯……………………………………………………………… 102
25 解讀商業(yè)模式…………………………………………………………… 104
26 放眼黃金時(shí)代,何處是金光大道——通信產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式淺析……… 110
27 “地產(chǎn)+X”商業(yè)模式路在何方… ……………………………………… 114
28 創(chuàng)新成就夢(mèng)想,智慧照亮文明——阿里上市隨感…………………… 118
29 華為模式——世界級(jí)企業(yè)之路………………………………………… 120
30 文化創(chuàng)意地產(chǎn)——駛向詩(shī)意棲居的云帆——五礦哈施塔特小鎮(zhèn)
觀感……………………………………………………………………… 128
31 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道——華僑城集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的啟示… … 134
32 創(chuàng)新制勝,戰(zhàn)略致遠(yuǎn)——中天“神話”解讀………………………… 137
33 尋求生命的第二曲線…………………………………………………… 141
34 轉(zhuǎn)型發(fā)展的邏輯………………………………………………………… 144
35 全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)思維…………………………………………… 147
36 資本經(jīng)營(yíng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好望角——資本經(jīng)營(yíng)淺論…………………… 151
37 盛水載舟,厚德載物——萬(wàn)科集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)視角………………… 154
38 播下金種子,收獲富麗花——雅戈?duì)柾顿Y策略淺談………………… 158
39 上下左右看名牌………………………………………………………… 162
40 淺談企業(yè)思想力………………………………………………………… 165
41 萬(wàn)達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”及“城市綜合體”模式研究………………… 170
42 海洋世界商業(yè)模式研究………………………………………………… 178
43 奇跡出于謀劃,未來(lái)在于廟算——華夏幸福商業(yè)模式解讀………… 188
44 試看鵬博士與運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)雄……………………………………………… 194
45 杭州創(chuàng)聯(lián)——本土創(chuàng)客的一個(gè)樣本…………………………………… 198
46 解讀復(fù)星傳奇…………………………………………………………… 203
47 亨通光電—永保創(chuàng)客氣質(zhì)……………………………………………… 214
48 烽火通信—機(jī)制改革再燃烽火………………………………………… 219
49 長(zhǎng)飛再起飛……………………………………………………………… 224
50 硅谷創(chuàng)客………………………………………………………………… 229
51 迪斯尼創(chuàng)意永無(wú)眠……………………………………………………… 236
52 小額貸與新金融………………………………………………………… 241
53 關(guān)于戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)……………………………………………… 245
第六章 宏觀視野… …………………………………………………………… 265
54 治理高房?jī)r(jià)應(yīng)正本清源………………………………………………… 265
55 金融風(fēng)暴,金融扭曲的破壞性矯正——當(dāng)前金融風(fēng)暴的成因
及其啟示………………………………………………………………… 268
56 經(jīng)濟(jì)急劇退潮,誰(shuí)能主導(dǎo)沉浮——當(dāng)前宏觀調(diào)控淺議……………… 274
57 現(xiàn)代文明本質(zhì)上是商業(yè)文明…………………………………………… 278
第一章 人性管窺
1
人:宇宙里的信天游
——人性的本體論解讀
關(guān)于人的認(rèn)識(shí)是全部社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ),也是人類社會(huì)及其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展的理論依據(jù)。因此,人就成為宗教、哲學(xué)乃至經(jīng)濟(jì)及管理理論研究探討的焦點(diǎn),并形成了眾說(shuō)紛紜的解讀。本文對(duì)人及其屬性進(jìn)行較為綜合性的考察,試圖對(duì)人性有一個(gè)本體論揭示。
一、人的名字叫追求
人是誰(shuí)?他是一粒塵埃,還是一個(gè)精靈?他來(lái)到這個(gè)世界,是神秘精神力量的一個(gè)即興創(chuàng)作,是自然物質(zhì)規(guī)律運(yùn)行的一個(gè)特殊片段,還是其自己的一個(gè)希求?不同的思想流派給出了不同的回答。
基督教認(rèn)為人是上帝的作品!妒ソ(jīng)》記載:上帝于第六天創(chuàng)造了地球上最初的人——亞當(dāng)和夏娃,并賦予了亞當(dāng)和夏娃也即人以思想和欲望。但事實(shí)上,人的欲望常常越過(guò)上帝的界限,因此,上帝多次“賞善罰惡”,于是有“失樂園”“巴別塔”“諾亞方舟”“摩西十誡”等扭轉(zhuǎn)人類發(fā)展方向的歷史事件。基督教雖然認(rèn)為人具有心靈的希求和超越的能力,但卻又將其置于神秘的桎梏陰影之下。上帝造人傳說(shuō)雖然具有先驗(yàn)的神秘之美,但也堵塞了深入探討之路,使關(guān)于人的認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)停留在神話狀態(tài)。
機(jī)械唯物主義者認(rèn)為,人是物質(zhì)的一種存在形態(tài),生命就是一種“機(jī)械運(yùn)動(dòng)”。“生命只是肢體的一種運(yùn)動(dòng),它的起源在于內(nèi)部的某些主要部分”(霍布斯,利維坦?序言,北京:商務(wù)印書館,1986 年版)。機(jī)械唯物主義徹底回到了實(shí)實(shí)在在的感覺世界,對(duì)人進(jìn)行近距離的觀察,對(duì)人的物質(zhì)及物理層面有較為真確的把握,比如人的欲望及其滿足等。但是,該理論將人理解為物理的機(jī)械運(yùn)動(dòng),否認(rèn)或貶低人的精神因素的存在及其作用,具有很大的片面性。
唯意志主義主張,“人的全部本質(zhì)就是意志,人自己就是這意志所顯現(xiàn)的現(xiàn)象”(叔本華,作為意志和表象的世界,商務(wù)印書館,1982 年)。唯意志主義關(guān)于人的認(rèn)識(shí)擺脫了宗教神秘性和唯物的機(jī)械性,強(qiáng)調(diào)了人的主動(dòng)性,對(duì)于人之本真的研究具有一定的正面影響。但其意志是一種無(wú)法遏制的和盲目的生命沖動(dòng),在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的矛盾沖突中,其人性論最終滑向了痛苦的宿命論的深淵。原因在于,他拒絕承認(rèn)人所具有的精神理性之光輝。
存在主義認(rèn)為,人的存在是第一位的,“存在先于本質(zhì)”。人就是一個(gè)存在,沒有什么本質(zhì)。“人就是人。人除了自己認(rèn)為的那樣以外,什么都不是!保ㄋ_特,薩特哲學(xué)論文集,安徽文藝出版社,1998 年4 月,第112 頁(yè))。存在主義張揚(yáng)人的本位,避免了關(guān)于人的精神本位或物質(zhì)本位的矛盾及不足。但其存在與本質(zhì)相分離的邏輯起點(diǎn)卻是完全錯(cuò)誤的,存在是具有一定本質(zhì)的存在,沒有內(nèi)在本質(zhì)的存在是不存在的,人在其存在的那一時(shí)刻起,就應(yīng)該具有人的根本屬性。
后現(xiàn)代主義者認(rèn)為,人是一個(gè)創(chuàng)造性存在物,從而開創(chuàng)了關(guān)于人的新的視角!皬母旧险f(shuō),我們是創(chuàng)造性的存在物,每一個(gè)人都體現(xiàn)了創(chuàng)造性的能量,人類作為整體顯然最大限度地體現(xiàn)了這種創(chuàng)造性能量”([美]大衛(wèi)?雷?格里芬著,王成兵譯,后現(xiàn)代精神,中央編譯出版社,1998 年1 月,第223 頁(yè))。
無(wú)論是單純從物質(zhì)或精神的某一角度觀察,還是從虛無(wú)縹緲的起源進(jìn)行推演,都犯了分析過(guò)度的錯(cuò)誤,即分析超過(guò)了客觀事物統(tǒng)一體的限度,造成了對(duì)該事物統(tǒng)一體的分割,這時(shí)所得到的已不是該事物本身或其屬性,而是其他事物。對(duì)事物的認(rèn)識(shí)必須運(yùn)用綜合分析及抽象的方法。綜觀迄今為止的人類行為及其發(fā)展,對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人類現(xiàn)象進(jìn)行抽象概括,我們往往更容易接近關(guān)于人的真理。人是宇宙中的一個(gè)存在,但卻是一種特殊的存在,是一種有自我追求的存在。這種追求不是有機(jī)界的刺激反應(yīng),也不是動(dòng)物界生理上的滿足,而是人的心靈的希求。人,就是追求。
二、人的本性是自由
人的追求直觀的表現(xiàn)為對(duì)物質(zhì)及精神利益的欲望和占有。“世人都說(shuō)神仙好,唯有功名忘不了。古今將相在何方?荒冢一堆草沒了。世人都說(shuō)神仙好,只有金銀忘不了。終朝只恨聚無(wú)多,及到多時(shí)眼閉了……”一曲《好了歌》,道出了人們對(duì)功名利祿、兒女情長(zhǎng)發(fā)自骨子里的渴求,同時(shí)也顯示了一代文學(xué)巨匠對(duì)世人“執(zhí)迷不悟”的不解和無(wú)奈。
所謂“食色,性也”,我國(guó)思想界認(rèn)為人性就是欲望,并對(duì)人性的是非曲直進(jìn)行了曠日持久的倫理爭(zhēng)辯。
荀子認(rèn)為,人之本性有違“禮儀之道”,故而為惡!敖袢酥,生而有好利焉,順是,故爭(zhēng)奪生而辭讓亡焉;生而有疾惡焉,順是,故殘賊生而忠信亡焉;生而有耳目之欲,有好聲色焉,順是,故淫亂生而禮義文理亡焉。然則縱人之性,順人之情,必出于爭(zhēng)奪,合于犯分亂理而歸于暴。故必將有師法之化,禮義之道,然后出于辭讓,合于文理,而歸于治。用此觀之,然則人之性惡明矣,其善者偽矣!保ㄍ跸戎t,荀子集解[M],北京:商務(wù)印書館,1988.1,性惡篇第二十三,第434 頁(yè))。孟子認(rèn)為,人有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心。總之,人性有“禮儀之道”的取向,因而是善。孟、荀以是否符合“禮儀之道”來(lái)證明人性之善惡,是不正確的。因?yàn)槠渌^“禮儀之道”,僅僅是一定歷史階段社會(huì)某一階層的義利觀,受歷史及階級(jí)的局限,難以符合或代表人生的真諦。此外,孟、荀善惡論局限于對(duì)人性的相對(duì)微觀的考察,沒有將人作為一個(gè)整體,放在天地人神及物質(zhì)與精神的大格局中考慮,不可能對(duì)人性根本進(jìn)行深邃的探究,因而陷入于善惡的糾纏,難以觸及人性的本質(zhì)。人性的微觀分析固然必要,但沒有宏觀探究,無(wú)法把握人性之根本。如果將人性整體放在無(wú)限宇宙的大環(huán)境中,我們就會(huì)走出善惡之論的淺灘,看到一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人性本體。
與我國(guó)人性論者不同,西方思想界則傾向于人性實(shí)體的探討。18 世紀(jì)英國(guó)哲學(xué)家休謨將人的追求進(jìn)行了橫向的展開,展現(xiàn)了人性現(xiàn)象的多樣性。他認(rèn)為人的“野心、貪心、自愛、虛榮、友誼、慷慨、為公的精神”等情感因素,是人類一切行為和企圖的泉源(休謨,人類理解研究,商務(wù)印書館,1997 年5月出版)。美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛對(duì)人的追求進(jìn)行了縱向考察,他認(rèn)為人的追求依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)階段。生理需要是維持人類自身生存的基本需要,是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后,人就會(huì)產(chǎn)生安全需要,如避免職業(yè)病及事故,擺脫失業(yè)威脅及某些社會(huì)保障的需要。再上一層,是社交的需要,如滿足歸屬感,希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實(shí)力,后者指對(duì)地位、威望的需求。自我實(shí)現(xiàn)的需要是個(gè)人的最高需要,要求實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù),施展才能。馬斯洛認(rèn)為,上述五種需要是按次序逐級(jí)上升的。當(dāng)下一級(jí)需要獲得滿足之后,追求上一級(jí)的需要就成為行動(dòng)的動(dòng)力了。
西方思想家上述關(guān)于人性的研究,將人性植根于人的生理及心理之中,從而可以得出人性是人之所以為人的根本內(nèi)在規(guī)定,它不是來(lái)自外部力量的賦予,也無(wú)所謂善惡的結(jié)論,使我們對(duì)人性有一個(gè)中正的認(rèn)識(shí)。其次,上述研究考察了人性的種種表現(xiàn)形態(tài)及其相互聯(lián)系,呈現(xiàn)了人性表現(xiàn)的深廣維度。然而,迄今為止的西方人性論也有明顯不足。首先,不善于從欲望的反面分析和觀察人性。所謂欲望的反面,就是指“舍棄”,人無(wú)時(shí)不在進(jìn)行“舍棄”的選擇和努力。人為什么要“舍棄”呢?無(wú)非想擺脫名利之累,以求擴(kuò)大身心自主空間。其次,主要關(guān)注人對(duì)外部世界的欲望及占有,關(guān)于人對(duì)其自身的欲望和要求認(rèn)識(shí)不足。人的自我意識(shí)、自我要求先于對(duì)外部世界的意識(shí)和要求。如人為了應(yīng)對(duì)災(zāi)害積存財(cái)物,為了增廣學(xué)識(shí)樂于苦讀,為了長(zhǎng)生不老尋仙訪道等。人對(duì)其自身的欲望和要求,都可以歸結(jié)為一點(diǎn),就是身心自如。第三,考察了人性的諸多現(xiàn)象形態(tài),但沒有通過(guò)現(xiàn)象的分析發(fā)掘出人性的本體內(nèi)核。休謨認(rèn)為人既貪心又慷慨,既自愛又他愛;馬斯洛認(rèn)為人的追求依次走過(guò)了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)階段,難道人在不同欲望時(shí)具有不同的人性?顯然不是。人作為一個(gè)整體,具有統(tǒng)一的區(qū)別于其他物類的特性。透過(guò)人的各種欲望及舍棄、外部欲望及內(nèi)心要求的綜合分析,可以發(fā)現(xiàn)其統(tǒng)一的推動(dòng)之源,就是人對(duì)自身自主、自如的追求。
人區(qū)別于其他物類的特點(diǎn)是,人為一個(gè)有自身希求的存在,而其最根本希求就是自主、自如,即自由,一切其他欲望或希求,都是自由希求的延伸或?qū)崿F(xiàn)途徑。由此可推知,人的本性是自由。
……