中國農(nóng)商行未來發(fā)展模式與機(jī)制建設(shè)
定 價:58 元
- 作者:吉祥 等 著
- 出版時間:2016/7/1
- ISBN:9787517705031
- 出 版 社:中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類:F832.35
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書從中國農(nóng)村金融市場的歷史縱向發(fā)展展開分析,指出了區(qū)域發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程中存在的問題,分析了農(nóng)商行對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域金融市場發(fā)展的意義,充分肯定了農(nóng)商行在合理引導(dǎo)信貸資金流向“三農(nóng)”、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面的積極作用,同時提出了我國農(nóng)商行未來發(fā)展的新模式以及新模式下的機(jī)制建設(shè)。
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及城鎮(zhèn)化密切相關(guān),隨著區(qū)域發(fā)展的逐步推進(jìn)及城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步加深,我國農(nóng)村金融市場已發(fā)展到一個新的階段。自從2003年我國農(nóng)村金融體系改革以來,我國形成了以積極擴(kuò)展支農(nóng)領(lǐng)域農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為指導(dǎo),農(nóng)業(yè)銀行為主體,郵政儲蓄銀行為輔助,農(nóng)業(yè)保險為保障,農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等多種農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)共同組成的農(nóng)村金融體系。這一體系的建成意味著我國農(nóng)村金融體系進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段,在這一階段仍然存在許多需要改進(jìn)的地方。一方面,各個農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之前的缺乏必要的聯(lián)系,各個農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之間缺少上下級關(guān)系,導(dǎo)致“三農(nóng)”資金得不到系統(tǒng)的管理與配置。另一方面,由于制度上對于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的約束不足,其主要業(yè)務(wù)對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在著供給不足的情況,導(dǎo)致農(nóng)村金融體系發(fā)展畸形,由于資本市場利潤的驅(qū)使,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的非農(nóng)化傾向,農(nóng)村金融資源嚴(yán)重外流,農(nóng)村金融功能被弱化。
本書理論結(jié)合實(shí)際,從中國農(nóng)村金融市場的歷史縱向發(fā)展展開分析,指出了區(qū)域發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程中存在的問題,分析了農(nóng)商行對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域金融市場發(fā)展的意義,充分肯定了農(nóng)商行在合理引導(dǎo)信貸資金流向“三農(nóng)”、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面的積極作用,同時提出了我國農(nóng)商行未來發(fā)展新模式以及新模式下的機(jī)制建設(shè)。
本書由十章構(gòu)成。第一章介紹了農(nóng)村金融市場的歷史縱向發(fā)展過程,結(jié)合農(nóng)村金融體系的演變進(jìn)程,對我國農(nóng)村金融供求現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第二章介紹了農(nóng)信社的興起與發(fā)展,并分類概述了各農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)以及目前農(nóng)商行主要存在的問題。第三章介紹了農(nóng)信社改制的歷程,并通過對農(nóng)信社改制農(nóng)商行過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出了對改制過程中風(fēng)險的控制措施。第四章結(jié)合了Yaron農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)業(yè)績評估體系,對農(nóng)商行核心競爭力評價體系進(jìn)行辨證分析,提出了提升農(nóng)商行核心競爭力的方法。第五章闡述了農(nóng)商行特色的公司治理模式,并對目前不同規(guī)模農(nóng)商行的經(jīng)營效率、財務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了比較分析。第六章界定了農(nóng)商行的操作風(fēng)險、信貸風(fēng)險、內(nèi)部審計風(fēng)險以及員工風(fēng)控意識問題,提出了農(nóng)商行風(fēng)控組織結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險管理文化的建設(shè)方法。第七章提出了農(nóng)商行未來發(fā)展的新模式,分別對小微型、中型以及大型農(nóng)商行的業(yè)務(wù)進(jìn)行了界定。第八章提出了農(nóng)商行未來在新模式下的系統(tǒng)監(jiān)管框架,包括新模式下農(nóng)商行的準(zhǔn)入條件、新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)商行的監(jiān)管指標(biāo)、新模式下農(nóng)商行的信息科技監(jiān)管體系、新模式下農(nóng)商行的退出機(jī)制,以及未來通過環(huán)境倒逼機(jī)制取消省聯(lián)社等。第九章結(jié)合現(xiàn)有的農(nóng)村金融法律體系以及具體落實(shí)情況,提出了新模式下的農(nóng)村金融法律體系的完善建議,以及如何加強(qiáng)各項(xiàng)法規(guī)的執(zhí)行力度。第十章總結(jié)了農(nóng)商行在農(nóng)村金融體系中的重要職能,強(qiáng)調(diào)了農(nóng)商行的社會責(zé)任,提出了完善我國農(nóng)村金融服務(wù)體系的方法。
本書由李直副行長、朱忠明教授、許施智教授、吉祥碩士、鐘漾檜、靳豐蔚,提出基本框架并擬定大綱,由靳豐蔚、吳寒、邢子菲、高卓、任一丹、蔡得雨、陸璐、謝作鵬、趙云、李楠、秦萬超撰寫。各章撰寫具體分工是:第一章由任一丹撰寫;第二章由蔡得雨撰寫;第三章由邢子菲撰寫;第四章由靳豐蔚撰寫;第五章由陸璐撰寫;第六章由吳寒撰寫;第七章由謝作鵬撰寫;第八章由趙云撰寫;第九章由李楠、秦萬超撰寫;第十章由高卓撰寫。
吉祥,畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商管理系,后留學(xué)加拿大取得卡普蘭諾大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位和紐約理工大學(xué)MBA碩士學(xué)位。畢業(yè)后加入內(nèi)蒙古興業(yè)集團(tuán)股份有限公司,曾歷任總裁助理、副總裁、副董事長,現(xiàn)職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面經(jīng)營管理。任職期間,主導(dǎo)投資完成了西烏珠穆沁旗銀漫礦業(yè)和赤峰玉龍國賓館二期工程的建設(shè)。
在公司管理方面,主要推進(jìn)了集團(tuán)公司一套行政信息化系統(tǒng)的建設(shè),提高了公司的管理及執(zhí)行效率,使公司的跨區(qū)域管理更加行之有效。同時站在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,參與了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整。確定在擁有上游鋰資源的前提下,使公司適時進(jìn)入鋰電池新能源行列,并參與了相關(guān)企業(yè)的并購以及并購后的全面管理。
第一章 中國農(nóng)村金融體系歷史與現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國農(nóng)村金融體系的演變進(jìn)程
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二章 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
第一節(jié) 農(nóng)村信用社興起與發(fā)展
第二節(jié) 農(nóng)商行與其他金融機(jī)構(gòu)的比較
第三節(jié) 農(nóng)商行存在的主要問題和挑戰(zhàn)
第三章 農(nóng)信社改制農(nóng)商行過程中的風(fēng)險問題
第一節(jié) 我國農(nóng)村信用社改制的相關(guān)問題
第二節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行存在的金融風(fēng)險
第三節(jié) 對改制過程中風(fēng)險的控制措施
第四節(jié) 進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革成為農(nóng)商行的啟示
第四章 農(nóng)商行核心競爭力分析
第一節(jié) 農(nóng)商行核心競爭力理論
第二節(jié) 我國農(nóng)商行核心競爭力分析
第三節(jié) 提升我國農(nóng)商行核心競爭力的建議
第五章 農(nóng)商行現(xiàn)有經(jīng)營管理體制
第一節(jié) 農(nóng)商行特色的公司治理模式
第二節(jié) 不同規(guī)模農(nóng)商行經(jīng)營狀況比較
第三節(jié) 農(nóng)商行業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀、政策及問題
第六章 農(nóng)商行風(fēng)險管理體系建設(shè)
第一節(jié) 農(nóng)商行的風(fēng)險和防范措施
第二節(jié) 風(fēng)控組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
第三節(jié) 風(fēng)險管理文化建設(shè)
第七章 農(nóng)商行未來發(fā)展模式
第一節(jié) 未來農(nóng)商行的業(yè)務(wù)界定
第二節(jié) 農(nóng)商行未來發(fā)展新模式——推行現(xiàn)代企業(yè)制度,建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)
第三節(jié) 農(nóng)商行未來發(fā)展新模式實(shí)踐
第四節(jié) 農(nóng)商行發(fā)展新模式的實(shí)現(xiàn)路徑
第八章 新模式下中國農(nóng)商行的監(jiān)管
第一節(jié) 新模式下農(nóng)商行的市場準(zhǔn)入條件
第二節(jié) 新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)商行的監(jiān)管指標(biāo)
第三節(jié) 新模式下農(nóng)商行的信息科技監(jiān)管
第四節(jié) 新模式下農(nóng)商行退出機(jī)制的建立
第五節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制取消省聯(lián)社
第九章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管依據(jù)
第二節(jié) 現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行法律監(jiān)管存在的問題和缺陷
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)管法律體系改革與創(chuàng)新
第十章 中國農(nóng)商行機(jī)制建設(shè)
第一節(jié) 建立中國農(nóng)商行服務(wù)體系機(jī)制
第二節(jié) 建立扶持小微企業(yè)的發(fā)展機(jī)制
第三節(jié) 建立中國農(nóng)商行戰(zhàn)略性機(jī)制
參考文獻(xiàn)