石油鉆探企業(yè)班組管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，班組管理水平的高低將直接影響企業(yè)整體狀況。班組長作為班組的具體管理者，既是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人，又是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的具體執(zhí)行人。因此，編寫一部適合現(xiàn)代石油鉆探企業(yè)班組長的培訓教材，構建適合石油一線技能人才隊伍自身發(fā)展需要的培訓大綱和內容體系，使班組建設和班組管理與企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標同步，打造和培養(yǎng)一支懂得管理、技術精良、作風過硬、勇于創(chuàng)新的高素質班組長隊伍，就顯得尤為重要。正是基于這種考慮，中國石油天然氣集團公司人事部決定組織石油鉆探企業(yè)中長期從事班組管理和班組長培訓的骨干力量，編寫一本體現(xiàn)石油行業(yè)特點、符合石油鉆探企業(yè)班組管理實際的班組長培訓教材。
　　石油鉆探企業(yè)的自身行業(yè)特點，決定了對班組長培訓有其行業(yè)要求。班組長在經(jīng)濟變革、組織變革中的地位和作用發(fā)生了明顯變化，培訓教材要與時俱進，既要注重理論聯(lián)系實際，在理論創(chuàng)新的同時兼具實踐指導性，還要反映中國石油的“油味”。為此，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同開發(fā)、資源共享的原則，中國石油天然氣集團公司人事部先后多次組織召開大綱審定會、審稿會，邀請行業(yè)的專家建言獻策，并專門成立了以渤海鉆探工程有限公司為主編單位、其他石油鉆探企業(yè)共同參與的編寫組，為本書的順利開發(fā)奠定了堅實的基礎。
　　本書共8章，主要介紹了班組與班組長的地位和作用、班組長的素質能力要求、班組團隊建設、班組有效溝通、班組激勵、班組執(zhí)行力、班組管理主要內容、班組管理常用工具方法、班組HSE管理、班組思想政治工作及文化建設、涉外作業(yè)管理、常用法律法規(guī)等內容。本書的內容和語言風格緊密貼合石油鉆探企業(yè)一線班組實際讀者對象，引用了大量來自生產(chǎn)實際的案例，具有很強的實用性和可操作性。
　　本書編寫分工如下：第一章由渤海鉆探工程有限公司編寫；第二章由東方地球物理勘探有限責任公司編寫；第三章由大慶油田有限責任公司編寫；第四章由川慶鉆探工程有限公司編寫；第五章由渤海鉆探工程有限公司編寫；第六章由大慶油田有限責任公司編寫；第七章由長城鉆探工程有限公司編寫；第八章由西部鉆探工程有限公司編寫。
　　特別感謝渤海鉆探工程有限公司培訓中心對本書編審工作做出的突出貢獻。海洋工程有限公司對本書的編審工作也給予了大力支持，在此一并表示感謝。
　　由于編者水平有限，書中難免有不足之處，敬請讀者批評指正。