思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說里的張無忌學會九陽神功，只要打通任督二脈，不管學什么武功都很快。
本書作者通過學習思維導圖法后，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或?qū)W習上都能快速抓到重點，并為公司帶來百億業(yè)績。
在外企企業(yè)工作多年，透過思維導圖法的內(nèi)化及高度運用，使他累積了許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復(fù)運用的套路。只要掌握了這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
適讀人群 ：職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業(yè)人員
1. 全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界。他已出版的簡體版圖書《思維導圖應(yīng)用寶典》在持續(xù)加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁，華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總，現(xiàn)任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創(chuàng)造了百億業(yè)績，將多年的工作經(jīng)驗與思維導圖法結(jié)合，能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說，與扎實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一了解實務(wù)運用的原則、技巧、步驟。
創(chuàng)造高績效的實踐
2001年夏天，時任HP產(chǎn)品經(jīng)理的國欽，帶著困惑來到我的辦公室尋求協(xié)助，希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之后，國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單，我只說明了思維導圖法的幾個核心概念：關(guān)鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結(jié)構(gòu)、擴散與收斂的相互應(yīng)用。至于圖像與色彩，雖然也是思維導圖法的核心關(guān)鍵，但我當場提都不提。
為什么呢？因為滿足客戶需求、解決客戶的問題才是重點，而不是把你所有的東西全都丟給客戶，這才符合思維導圖思考法強調(diào)的“Map of Your Mind”。
課程結(jié)束之后，國欽將課堂上所學應(yīng)用到工作職場，不僅大幅提升工作績效，還晉升為HP的資深副總經(jīng)理。為了讓部門同仁以及經(jīng)銷商的成員也能善用思維導圖法，國欽還來接受我們公司的師資培訓，以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
后來國欽在許多演講的場合都提到，在他任職HP期間，每年能夠順利達成近百億業(yè)績，就是因為思維導圖法是大家共同的思考模式，以最有效率、充滿創(chuàng)意，
又兼具周延思考的模式，構(gòu)思工作上的每一個環(huán)節(jié)。
最近國欽由外企高級主管轉(zhuǎn)換跑道，轉(zhuǎn)任浩域企業(yè)管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到，知識必須分享才有價值，知識的擴散也是我們生命延續(xù)的一種形式，鼓勵他將職場上應(yīng)用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書，分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關(guān)鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內(nèi)容及連結(jié)，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內(nèi)容（Sub Branch），4.連結(jié)（Link），5.關(guān)鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
都會比較復(fù)雜，不同樹狀之間所產(chǎn)生的脈絡(luò)連結(jié)就會相對頻繁。
陳國欽，曾任跨國企業(yè)資深副總經(jīng)理，榮獲HP亞洲經(jīng)理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創(chuàng)造百億業(yè)績。
孫易新，全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界，近二十年來推動思維導圖法不遺余力，除教學之外并有思維導圖法相關(guān)著作二十余冊，與多本相關(guān)譯著。 出版簡體版著作：《思維導圖應(yīng)用寶典》。
Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會了思維導圖法，就等于學會了處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應(yīng)用
Chapter.2企劃力（IMP整合營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整合營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競爭優(yōu)勢和升職之鑰！
[理解-整合營銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整合營銷流程?] 現(xiàn)況分析（Situation）
[理解-整合營銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整合營銷流程?] 目標設(shè)定（Objective）
[理解-整合營銷流程?] 障礙因應(yīng)（Barrier）
[理解-整合營銷流程?] 策略規(guī)劃（Strategy）
[理解-整合營銷流程?] 執(zhí)行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務(wù)范例─A牌數(shù)字復(fù)合機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP致勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎(chǔ)核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎么贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-致勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-致勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-致勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-致勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-致勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-致勝銷售流程?] 關(guān)鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務(wù)范例─XX銀行征授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節(jié)，學會溝通3S法則，可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設(shè)計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務(wù)范例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領(lǐng)導力（領(lǐng)導四大支柱）
領(lǐng)導力是職場的高階核心競爭力，學會領(lǐng)導四大支柱，經(jīng)歷過管理階層的歷練，整個職場生涯才算是真正的完整。
[理解-領(lǐng)導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領(lǐng)導四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領(lǐng)導四大支柱?] 領(lǐng)導（Leading）
[理解-領(lǐng)導四大支柱?] 控制（Control）
[體驗] 領(lǐng)導實務(wù)范例─A公司領(lǐng)導計劃
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關(guān)鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內(nèi)容及連結(jié)，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內(nèi)容（Sub Branch），4.連結(jié)（Link），5.關(guān)鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結(jié)構(gòu)”與“網(wǎng)狀脈絡(luò)”所構(gòu)成。
1.樹狀結(jié)構(gòu)
層次分為主題（Central Topic）、大綱（Main Branch）及內(nèi)容（Sub Branch）三個操作元素。而其階層的上下關(guān)系，大致可區(qū)分為下列三類，其中分類關(guān)系及因果關(guān)系屬于邏輯關(guān)系，一般用于歸納、統(tǒng)合；聯(lián)想關(guān)系屬于非邏輯關(guān)系，用于發(fā)想及創(chuàng)意。
�、� 分類關(guān)系
最上位階代表最大類的概念，次位階是中類，以此類推，最后一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關(guān)系有：
●類別：以事物之間的關(guān)系或?qū)傩苑诸?br /> ●內(nèi)容：以事物特性或功能分類
●本質(zhì)：以5W2H分類
●書本：以主題、章、節(jié)分類
●歷史：以發(fā)生時序分類
●流程：以事物進行分類
●人物：以人物角色分類
……
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