思維導圖法就是一種生活的心法及技法,運用思維導圖法,就像金庸小說里的張無忌學會九陽神功,只要打通任督二脈,不管學什么武功都很快。
本書作者通過學習思維導圖法后,工作效率提升很快,不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點,并為公司帶來百億業(yè)績。
在外企企業(yè)工作多年,透過思維導圖法的內化及高度運用,使他累積了許多思維導圖法的流程模塊,這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。只要掌握了這些套路,就能提高職場核心競爭力,成為樂在工作的職場達人。
適讀人群 :職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業(yè)人員
1. 全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界。他已出版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續(xù)加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁,華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總,現(xiàn)任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創(chuàng)造了百億業(yè)績,將多年的工作經(jīng)驗與思維導圖法結合,能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說,與扎實的文字敘述相輔相成,讀者可從各項操作定義中,逐一了解實務運用的原則、技巧、步驟。
創(chuàng)造高績效的實踐
2001年夏天,時任HP產(chǎn)品經(jīng)理的國欽,帶著困惑來到我的辦公室尋求協(xié)助,希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之后,國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單,我只說明了思維導圖法的幾個核心概念:關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至于圖像與色彩,雖然也是思維導圖法的核心關鍵,但我當場提都不提。
為什么呢?因為滿足客戶需求、解決客戶的問題才是重點,而不是把你所有的東西全都丟給客戶,這才符合思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
課程結束之后,國欽將課堂上所學應用到工作職場,不僅大幅提升工作績效,還晉升為HP的資深副總經(jīng)理。為了讓部門同仁以及經(jīng)銷商的成員也能善用思維導圖法,國欽還來接受我們公司的師資培訓,以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
后來國欽在許多演講的場合都提到,在他任職HP期間,每年能夠順利達成近百億業(yè)績,就是因為思維導圖法是大家共同的思考模式,以最有效率、充滿創(chuàng)意,
又兼具周延思考的模式,構思工作上的每一個環(huán)節(jié)。
最近國欽由外企高級主管轉換跑道,轉任浩域企業(yè)管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到,知識必須分享才有價值,知識的擴散也是我們生命延續(xù)的一種形式,鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書,分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
都會比較復雜,不同樹狀之間所產(chǎn)生的脈絡連結就會相對頻繁。
陳國欽,曾任跨國企業(yè)資深副總經(jīng)理,榮獲HP亞洲經(jīng)理人(Great Manager),以思維導圖法的思考模式,創(chuàng)造百億業(yè)績。
孫易新,全球英國博贊中心(Buzan Centres)華人講師,將思維導圖法引進華人的世界,近二十年來推動思維導圖法不遺余力,除教學之外并有思維導圖法相關著作二十余冊,與多本相關譯著。 出版簡體版著作:《思維導圖應用寶典》。
Chapter.1思考力(思維導圖法:Mind Mapping)
思考力是人類最基本的能力,思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功,學會了思維導圖法,就等于學會了處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力(IMP整合營銷流程)
企劃力是職場進階核心競爭力之一,學會IMP整合營銷流程,可以有效提升企劃能力,掌握“不可被取代”的競爭優(yōu)勢和升職之鑰!
[理解-整合營銷流程?] 目的確認(Goal)
[理解-整合營銷流程?] 現(xiàn)況分析(Situation)
[理解-整合營銷流程?] 方針擬定(Policy)
[理解-整合營銷流程?] 目標設定(Objective)
[理解-整合營銷流程?] 障礙因應(Barrier)
[理解-整合營銷流程?] 策略規(guī)劃(Strategy)
[理解-整合營銷流程?] 執(zhí)行計劃(Tactics)
[體驗] 企劃實務范例─A牌數(shù)字復合機成長企劃書
Chapter.3銷售力(WSP致勝銷售流程)
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力,學會WSP銷售流程,懂得思考“能不能贏,值不值得贏,知道怎么贏”,是銷售人員的第一課。
[理解-致勝銷售流程?] 機會分析(Opportunity)
[理解-致勝銷售流程?] 人脈分析(Political)
[理解-致勝銷售流程?] 需求分析(Decision)
[理解-致勝銷售流程?] 競爭比較(Competitor)
[理解-致勝銷售流程?] 策略擬定(G.O.S.A.)
[理解-致勝銷售流程?] 關鍵掌握(K.S.F.)
[體驗] 銷售實務范例─XX銀行征授信項目
Chapter.4溝通力(溝通3S法則)
溝通力是職場五力中最有趣的章節(jié),學會溝通3S法則,可以讓你從很愛說話提升到很會說話,迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story(故事力)
[理解-溝通3S法則?] Sense(設計力)
[理解-溝通3S法則?] Show(說服力)
[體驗] 溝通實務范例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力(領導四大支柱)
領導力是職場的高階核心競爭力,學會領導四大支柱,經(jīng)歷過管理階層的歷練,整個職場生涯才算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃(Planning)
[理解-領導四大支柱?] 組織(Organization)
[理解-領導四大支柱?] 領導(Leading)
[理解-領導四大支柱?] 控制(Control)
[體驗] 領導實務范例─A公司領導計劃
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.關鍵詞(Key Word)、3.色彩(Color)、4.圖像(Image)。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結,所以四大操作核心可演變成七大操作元素,依次為:1.主題(Central Topic),2.大綱(Main Branch),3.內容(Sub Branch),4.連結(Link),5.關鍵詞(Key Word),6.色彩(Color),7.圖像(Image)。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網(wǎng)狀脈絡”所構成。
1.樹狀結構
層次分為主題(Central Topic)、大綱(Main Branch)及內容(Sub Branch)三個操作元素。而其階層的上下關系,大致可區(qū)分為下列三類,其中分類關系及因果關系屬于邏輯關系,一般用于歸納、統(tǒng)合;聯(lián)想關系屬于非邏輯關系,用于發(fā)想及創(chuàng)意。
① 分類關系
最上位階代表最大類的概念,次位階是中類,以此類推,最后一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關系有:
●類別:以事物之間的關系或屬性分類
●內容:以事物特性或功能分類
●本質:以5W2H分類
●書本:以主題、章、節(jié)分類
●歷史:以發(fā)生時序分類
●流程:以事物進行分類
●人物:以人物角色分類
……