前 言

陳貝帝

當前, 我國60%~70%中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài), 不知其云所以然, 這些企業(yè)如不及早云轉型, 不與云接軌, 在3~5年之內被淘汰那是必然的。這不是夸大其詞, 也不是危言聳聽, 這是時代的潮流, 發(fā)展的大勢, 誰也阻擋不了的。

而在另一個層面上, 云又被一些機構和專家說得天花亂墜, 讓大家覺得云里霧里, 暈頭轉向, 無所適從。所以, 此書刪繁就簡, 直接了當, 一目了然, 就云落地的問題, 為中小企業(yè)提供了一個非常直觀而簡化的“九大操作技術指南”。

云落地的“九大操作技術指南”, 比如人類財富是如何從叢林走向云端, “四張網(wǎng)進化” 如何使人類的物理財富變成云財富, 中小企業(yè)如何從“第三個SaaS云層” 去尋找當今財富的入口和路徑, 傳統(tǒng)企業(yè)如何“原子比特化” 去構建企業(yè)新的云資產(chǎn), 等等, 這都是中小企業(yè)所面臨而且必須解決的問題。

為了配合對云落地的理解和操作, 我特別組織了一個專家團隊, 重新調研、分析、編寫了全球范圍內28個在各行業(yè)具有代表性的“云落地案例”, 如谷歌的“第一朵云”、英特爾的“云孵化”、亞馬遜的“買賣云”、微軟的“覺醒云”、聯(lián)想的“軟化云”、華為的“法外云”、滴滴的“打車云”、臉譜的“社交云” 等, 并以三個名叫“原子人”、“比特人”和“數(shù)據(jù)人” 的外星人對此進行分析、研究和討論, 其目的是告訴大家, 云是一種潮流和趨勢, 順應者才不會淘汰和淹沒。

但云落地, 又不是一個單純的技術問題, 而是一個很核心的世界價值觀的問題。因為, 在這個云時代, 社會或商業(yè)的意義不是由生產(chǎn)者所賦予的, 而是由消費者即產(chǎn)品的接受者所賦予的。為此, 中小企業(yè)必須通過新的財富價值觀, 比如“財富結點的傳遞能力”、“倒置經(jīng)濟體系”、“黑客式增長模式” 來重建一種新的財富生產(chǎn)方式, 使企業(yè)的經(jīng)營行為具有更高的價值空間和現(xiàn)實意義。

為了把“云落地” 落到實處, 檢驗它的效果, 讓這種方法論變成一種商業(yè)模式, 我還以股份的形式與廣州伊瑪公司合作, 創(chuàng)建了一個“云創(chuàng)富系統(tǒng)”, 并從2015年的“云創(chuàng)富系統(tǒng)1.0版”, 到2016年升級為“云創(chuàng)富系統(tǒng)2.0版”, 以“虧錢賺市場” 的商業(yè)方式, 讓云迅速落地,只用了不到兩年的時間, 就使伊瑪市場份額發(fā)生了黑客式的增長, 今年營收力爭突破億元大關, 從而成為業(yè)界一匹突如其來的黑馬。

一句話, 讓云定義你的企業(yè), 讓你的企業(yè)實現(xiàn)云轉型, 就是這本書的全部用心和目的。