倫理型領導的雙支柱模型強調了倫理型領導同時具備“道德的人”與“道德的管理者”雙重特征。倫理型領導一方面強調自身對倫理規(guī)范的遵循與行為實踐，另一方面通過溝通、獎勵與懲罰等強化措施促進下屬的規(guī)范行為。倫理型領導正是通過“道德的人”的榜樣示范作用，以及“道德的管理者”的管理強化效應，發(fā)揮著倫理型領導對于員工和組織所特有的管理價值。眾多研究表明，倫理型領導可以有效地增加員工的積極態(tài)度和行為反應，如工作滿意度、領導信任、組織公民行為以及主動性行為等；同時倫理型領導還可以有效地抑制員工的消極態(tài)度及行為反應，如工作不安全感、人際沖突、工作場所偏差以及反生產(chǎn)性行為等。正是有鑒于此，組織需要重視倫理型領導的價值，通過倫理型領導行為提升組織管理效能。但是，組織如何推進倫理型領導在組織中的應用，倫理型領導影響效應發(fā)揮的內在機制是什么等等問題，將是實現(xiàn)上述倫理型領導價值目標的關鍵所在�；�于此，本書聚焦于組織內的倫理型領導這一主題，探討倫理型領導發(fā)展及其影響機制。期望通過本專著相關內容的探究，推進倫理型領導的理論研究，同時對倫理型領導管理實踐提供借鑒。
　　本書共包括15章。第1章概括性介紹倫理型領導在組織背景下的價值及其發(fā)展。第2章基于道德脫離視角的組織內非道德行為探析，主要介紹了組織內非道德行為在組織中存在的普遍性及其誘發(fā)機制，呼吁組織管理者要重視組織內的非道德行為。第3章倫理型領導及其影響機制的理論述評，旨在引出倫理型領導這一概念，同時綜合分析倫理型領導的影響因素及其作用機制。通過這一理論綜合分析，為組織管理者提供一個解決組織內非道德行為的切入視角，同時提供一個綜合性的參照框架。第4章和第5章通過實證分析探討倫理型領導發(fā)展的驅動因素。其中，第4章組織倫理氛圍對倫理型領導的影響，探討了組織倫理氛圍在倫理型領導發(fā)展中的重要促進作用，同時檢驗了道德認同在其中的中介路徑機制；第5章組織公平知覺和角色預期對倫理型領導的影響，檢驗了組織公平知覺和角色預期在倫理型領導發(fā)展中的主效應及交互效應。第6章實證檢驗倫理型領導對員工心理安全感的影響及其邊界條件，主要關注的是倫理型領導對員工態(tài)度的影響機制。第7章、第8章和第9章檢驗了倫理型領導對員工角色內與角色外行為影響的內在機制。其中，第7章檢驗了認同內化與組織公平的中介效應；第8章探討了領導認同和領導一下屬交換關系的中介作用；第9章探究了下屬的領導認知信任與情感信任的中介作用。上述中介機制的探討，有助于深入理解倫理型領導影響不同類型員工行為（包括角色內行為與角色外行為）的中介路徑，可以更全面地把握倫理型領導作用于不同類型員工行為的內在路徑。第11章和第12章具體探討了倫理型領導對特定的某一類員工行為的影響路徑。其中，第11章研究了倫理型領導對員工建言行為的影響，具體引入了心理安全感與情感承諾的中介作用；第12章檢驗了倫理型領導對組織公民行為的影響機制，聚集于員工角色模糊的邊界條件影響。第13章和第14章則是關注于倫理型領導對某一類特定的員工負面行為的作用機制。其中，第13章探討倫理型領導對員工非倫理行為的影響，引入了道德脫離的中介作用；第14章則檢驗了倫理型領導對員工反生產(chǎn)行為的影響，以及組織政治知覺的中介效應。最后，第15章倫理型領導對團隊績效的影響效應模型構建，超越了個體層面的視角，聚焦于團隊層面，探討倫理型領導對于團隊績效的作用機制。基于關系與身份觀揭示了團隊層面背景下，關系水平以及身份認知在倫理型領導影響團隊績效中的可能作用機制。
　　本書在剖析組織內非倫理行為普遍存在及其負面影響的基礎之上，引入了倫理型領導這一概念，闡述倫理型領導對于抑制非倫理行為和推進倫理行為中的重要作用，然后從理論上分析倫理型領導的特征及其影響機制的綜合模型框架，之后從實證角度檢驗倫理型領導的發(fā)展機制及其效應機制，最后超越個體層面的關注，從團隊層面視角，構建了倫理型領導影響團隊績效的效應模型。本書的重點在于倫理型領導的驅動和效應機制，旨在相關理論探析的基礎之上，厘清倫理型領導從何而來，倫理型如何有效發(fā)揮其最大管理價值，從而促進相關理論研究，并更好地指導領導實踐。