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　　亞洲的高速增長(zhǎng)，不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，巨額的外商投資，以及似乎無(wú)窮無(wú)盡的新機(jī)會(huì)為企業(yè)家的繁榮提供了豐富的土壤，這此起了全世界商業(yè)人士和學(xué)術(shù)研究員的關(guān)注。
　　本書(shū)通過(guò)對(duì)與亞洲企業(yè)家有關(guān)的主要議題和主題的考察，對(duì)亞洲的創(chuàng)業(yè)管理提供了一個(gè)獨(dú)特、及時(shí)而又具有洞察力的分析。本書(shū)的主題不僅涵蓋了企業(yè)發(fā)展初期所關(guān)注的問(wèn)題，例如創(chuàng)新程序和籌集創(chuàng)業(yè)資本，而且涵蓋了隨著亞洲企業(yè)家和他們的企業(yè)得到一定的發(fā)展后所遇到的問(wèn)題，例如管理現(xiàn)金流和海外擴(kuò)張。最后，作者考察了今天的亞洲企業(yè)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展后期會(huì)越來(lái)越普遍遇到的一些問(wèn)題，如企業(yè)繼任者和管理層收購(gòu)。

　　本套高級(jí)工商管理譯叢專門以亞洲國(guó)家的企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)大量的案例分析探討了亞洲企業(yè)如何引入先進(jìn)的管理工具。譯叢涵蓋了五個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、平衡計(jì)分卡、公司治理和創(chuàng)業(yè)管理。從微觀層面的供應(yīng)鏈管理、人力資源管理，再到企業(yè)戰(zhàn)略層面的平衡計(jì)分卡、公司治理，最后到宏觀層面的創(chuàng)業(yè)管理。從所涵蓋的國(guó)家來(lái)看，既有已步入發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的日本、中國(guó)香港、新加坡、韓國(guó)，也有馬來(lái)西亞、印度尼西亞這樣的發(fā)展中國(guó)家，還有經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，被譽(yù)為“南亞象”的印度。因此，這套譯叢極好地概括了20世紀(jì)90年代亞洲金融危機(jī)后亞洲各國(guó)企業(yè)在上述五個(gè)方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
　　值得注意的一點(diǎn)是，這套譯叢列舉了大量亞洲企業(yè)案例。眾所周知，案例教學(xué)在商學(xué)院的教學(xué)中占有重要的地位，但目前中國(guó)的MBA教學(xué)中存在一個(gè)不良的傾向，就是大量使用歐美地區(qū)企業(yè)的案例，缺乏本土企業(yè)案例。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化背景上的差異，歐美企業(yè)案例的作用就受到了一定的影響。與之相對(duì)照，亞洲國(guó)家處在相同的發(fā)展階段，這些國(guó)家或地區(qū)的案例對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具參考價(jià)值。
　　以印度的塔塔汽車公司為例，該公司于2000年推行了平衡計(jì)分卡這種戰(zhàn)略工具，取得了卓越的成效。2008年3月，該公司從福特汽車收購(gòu)了英國(guó)兩大汽車品牌路虎和捷豹。塔塔汽車的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前在自主品牌開(kāi)發(fā)上還未取得突破性進(jìn)展的中國(guó)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有很好的借鑒作用。
　　我們處在一個(gè)急速變革的全球化時(shí)代，與其他亞洲國(guó)家的企業(yè)一樣，中國(guó)企業(yè)正面臨越來(lái)越不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上要同跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且要走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)常被認(rèn)為只依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，缺乏創(chuàng)新能力。中國(guó)不但要充當(dāng)“世界工廠”，而且還要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第一章
　　創(chuàng)業(yè)家與亞洲環(huán)境
　　創(chuàng)業(yè)在當(dāng)前是一種非�；馃岬纳鐣�(huì)現(xiàn)象，它就像在全世界任何地方一樣深深扎根于亞太地區(qū)的土壤之中。不過(guò)，正如各國(guó)不同的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和模式使得該地區(qū)如大雜燴一般，各國(guó)的創(chuàng)業(yè)管理水平也大相徑庭。
　　在通過(guò)簡(jiǎn)要回顧獲得了歷史的整體觀感后，我們將用最新《全球創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告》搜集的數(shù)據(jù)對(duì)亞洲當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)水平進(jìn)行研究，并據(jù)此對(duì)那些可能會(huì)影響公司或群體創(chuàng)業(yè)水平的參數(shù)作一些思考。
　　最后我們對(duì)在亞太地區(qū)各國(guó)內(nèi)成為創(chuàng)業(yè)家的難易程度進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果也清楚地表明：在該地區(qū)內(nèi)，有些國(guó)家比其他國(guó)家更加青睞和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。
　　背景介紹
　　印度，孟買：2004年4月。大約一百多個(gè)年輕男女聚集在一起，就創(chuàng)立新公司時(shí)需要注意避開(kāi)的隱患和圈套進(jìn)行了對(duì)話。他們的年齡都在25歲到45歲之間，同時(shí)也是當(dāng)?shù)豑iE團(tuán)地方分會(huì)1年輕企業(yè)家組的成員。他們中只有少數(shù)曾開(kāi)辦過(guò)公司，其他大部分都是熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)家。在對(duì)話的最后，與會(huì)者提出了很多問(wèn)題。其中一個(gè)是：“能請(qǐng)您給我們解釋一下什么是收支平衡嗎？”還有人提出：“商業(yè)模型和商業(yè)計(jì)劃兩者間的區(qū)別是什么？”
　　中國(guó)，北京：2004年4月。本書(shū)的作者之一在一間雅致的會(huì)議室與聯(lián)想投資的總裁（CEO）朱立南談話。聯(lián)想投資是中國(guó)本土最引人注目、經(jīng)驗(yàn)最豐富，也是最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。（作者）向他提問(wèn)：“中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司目前最頭痛的問(wèn)題是什么？”朱立南的回答沒(méi)有絲毫遲疑：“大部分提交籌資商業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者根本不知道如何做生意，更缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�！�
　　中國(guó)，深圳：2004年4月。一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)議吸引了超過(guò)700名與會(huì)代表，包括一支來(lái)自硅谷和以色列等風(fēng)險(xiǎn)投資大本營(yíng)的資本雄厚的外國(guó)代表團(tuán)。在其中一場(chǎng)座談會(huì)中，一位年輕人提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果別人總是希望我們投入自己的錢的話，我們?cè)鯓硬拍芙⒁粋€(gè)新的公司？”
　　創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象正在整個(gè)亞洲地區(qū)內(nèi)盛行——甚至讓人不敢相信的是，朝鮮從2002年7月起開(kāi)始允許居民開(kāi)辦像飯館和蛋糕店等小型商店。2004年3月，朝鮮政府引入了市場(chǎng)機(jī)制，獲批執(zhí)照的個(gè)人和公司都可以進(jìn)行商品交易。該舉措實(shí)施之后三個(gè)月內(nèi)，全國(guó)范圍內(nèi)新建300多個(gè)市場(chǎng)，而且它們很快成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧?br>　　在有些地方（如中國(guó)），創(chuàng)業(yè)氛圍雖然也像網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫在形成時(shí)期在世界范圍內(nèi)盛行那般，開(kāi)始時(shí)每個(gè)人看起來(lái)都想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，但因?yàn)榍閯?shì)并未像l998、1999年那樣可以很輕松地籌到大筆資金，基金提供者都變得無(wú)比謹(jǐn)慎。沒(méi)有資金，風(fēng)潮便很快在這里結(jié)束。所以，網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)形成和破裂的歷史并不會(huì)在這里重演。

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