亞洲的高速增長，不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，巨額的外商投資，以及似乎無窮無盡的新機(jī)會(huì)為企業(yè)家的繁榮提供了豐富的土壤，這此起了全世界商業(yè)人士和學(xué)術(shù)研究員的關(guān)注。
本書通過對與亞洲企業(yè)家有關(guān)的主要議題和主題的考察，對亞洲的創(chuàng)業(yè)管理提供了一個(gè)獨(dú)特、及時(shí)而又具有洞察力的分析。本書的主題不僅涵蓋了企業(yè)發(fā)展初期所關(guān)注的問題，例如創(chuàng)新程序和籌集創(chuàng)業(yè)資本，而且涵蓋了隨著亞洲企業(yè)家和他們的企業(yè)得到一定的發(fā)展后所遇到的問題，例如管理現(xiàn)金流和海外擴(kuò)張。最后，作者考察了今天的亞洲企業(yè)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展后期會(huì)越來越普遍遇到的一些問題，如企業(yè)繼任者和管理層收購。
創(chuàng)業(yè)管理涉及眾多議題，《創(chuàng)業(yè)管理》的作者專門針對亞洲創(chuàng)業(yè)者，通過多方尋求意見和建議，選擇了對于亞洲創(chuàng)業(yè)者而言很重要且具有代表性的題目，并且通過與商業(yè)人士討論獲取重要建議，同時(shí)對亞洲創(chuàng)業(yè)者及其咨詢師進(jìn)行了網(wǎng)上調(diào)查，最終確定了《創(chuàng)業(yè)管理》的10個(gè)主題，通過對這些主題的闡釋，能使讀者對當(dāng)今亞洲的創(chuàng)業(yè)背景有一定的了解和感悟。
全書共分四個(gè)部分：第一部分分析了亞洲地區(qū)的環(huán)境和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇；第二部分講述了創(chuàng)業(yè)者與現(xiàn)金之間的關(guān)系；第三部分描述的是與發(fā)展中的公司相關(guān)的問題，如海外擴(kuò)張等等；第四部分則主要關(guān)注與更為穩(wěn)定成熟的公司相關(guān)的兩個(gè)主題：家族企業(yè)存續(xù)和MB0；最后，作者對與未來發(fā)展相關(guān)的一些主題進(jìn)行了精煉的點(diǎn)評(píng)。
本套高級(jí)工商管理譯叢專門以亞洲國家的企業(yè)為研究對象，通過大量的案例分析探討了亞洲企業(yè)如何引入先進(jìn)的管理工具。譯叢涵蓋了五個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、平衡計(jì)分卡、公司治理和創(chuàng)業(yè)管理。從微觀層面的供應(yīng)鏈管理、人力資源管理，再到企業(yè)戰(zhàn)略層面的平衡計(jì)分卡、公司治理，最后到宏觀層面的創(chuàng)業(yè)管理。從所涵蓋的國家來看，既有已步入發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的日本、中國香港、新加坡、韓國，也有馬來西亞、印度尼西亞這樣的發(fā)展中國家，還有經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，被譽(yù)為“南亞象”的印度。因此，這套譯叢極好地概括了20世紀(jì)90年代亞洲金融危機(jī)后亞洲各國企業(yè)在上述五個(gè)方面所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
值得注意的一點(diǎn)是，這套譯叢列舉了大量亞洲企業(yè)案例。眾所周知，案例教學(xué)在商學(xué)院的教學(xué)中占有重要的地位，但目前中國的MBA教學(xué)中存在一個(gè)不良的傾向，就是大量使用歐美地區(qū)企業(yè)的案例，缺乏本土企業(yè)案例。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化背景上的差異，歐美企業(yè)案例的作用就受到了一定的影響。與之相對照，亞洲國家處在相同的發(fā)展階段，這些國家或地區(qū)的案例對中國企業(yè)來說更具參考價(jià)值。
以印度的塔塔汽車公司為例，該公司于2000年推行了平衡計(jì)分卡這種戰(zhàn)略工具，取得了卓越的成效。2008年3月，該公司從福特汽車收購了英國兩大汽車品牌路虎和捷豹。塔塔汽車的經(jīng)驗(yàn)對目前在自主品牌開發(fā)上還未取得突破性進(jìn)展的中國汽車行業(yè)來說，無疑具有很好的借鑒作用。
我們處在一個(gè)急速變革的全球化時(shí)代，與其他亞洲國家的企業(yè)一樣，中國企業(yè)正面臨越來越不確定的經(jīng)營環(huán)境和更加激烈的國際競爭。中國企業(yè)不但在國內(nèi)市場上要同跨國公司進(jìn)行競爭，而且要走出國門參與國際競爭。中國企業(yè)常被認(rèn)為只依靠低成本競爭，缺乏創(chuàng)新能力。中國不但要充當(dāng)“世界工廠”，而且還要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)跨國競爭力。
克里斯·波爾頓（Chris Boulton）在20世紀(jì)90年代早期加入3i集團(tuán)。從而踏入風(fēng)險(xiǎn)資本和私人股權(quán)行業(yè)。他的職業(yè)生涯遍及英國、日本和東南亞，曾投資過從初創(chuàng)到繼承以及處于重組狀態(tài)的各種類型的企業(yè)。在日本建立了一個(gè)私人股權(quán)團(tuán)隊(duì)后，在2001年，他領(lǐng)導(dǎo)了尼桑Vantec公司的具有里程碑意義的管理屢收購。
現(xiàn)任匯豐銀行私人股權(quán)項(xiàng)目（亞洲）的咨詢顧問，目前該項(xiàng)目已經(jīng)籌集了7億美元的亞洲基金。另外，他還參加了與風(fēng)險(xiǎn)資本和私人股權(quán)有關(guān)的報(bào)告和培訓(xùn)活動(dòng)，參加了新加坡政府發(fā)起的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)活動(dòng)。
帕特里克·特納（Patrick Turner）職業(yè)生涯包括：在英國化學(xué)公司和ICI工作過7年，在Levis歐洲工作過10年。他離開Levis后創(chuàng)辦了自己的公司，此后他收購和管理了另外一家同在西班牙的小公司。
他從1999年起擔(dān)任INSEAD兼職教授，講授并購、新企業(yè)創(chuàng)建和成長管理的MBA課程。除了在INSEAD講授企業(yè)家精神課程之外，他還在法國、西班牙和南美地區(qū)講授相關(guān)課程。
除了這些專業(yè)興趣之外。他還酷愛古典音樂。1999年他出版了一本關(guān)于埃爾加的Enigma變奏曲的書。
第一部分 導(dǎo)論
第一章 創(chuàng)業(yè)家與亞洲環(huán)境
第二章 最關(guān)心的事項(xiàng)和其他主題
第三章 創(chuàng)業(yè)者與機(jī)遇
第二部分 創(chuàng)業(yè)者與現(xiàn)金
第四章 案例研究：從班加羅爾（Bangalore）起家
第五章 籌集啟動(dòng)資本
第六章 支票靠后：駕駛現(xiàn)金
第七章 政府與創(chuàng)業(yè)管理
第三部分 成長的煩惱
第八章 成長管理
第九章 籌集擴(kuò)張資金
第十章 走向國際化
第十一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市
第四部分 成熟企業(yè)的問題
第十二章 繼任問題的解決
第十三章 釋放企業(yè)家的潛力：MBO
第五部分 結(jié)論
第十四章 展望
第一章
創(chuàng)業(yè)家與亞洲環(huán)境
創(chuàng)業(yè)在當(dāng)前是一種非常火熱的社會(huì)現(xiàn)象，它就像在全世界任何地方一樣深深扎根于亞太地區(qū)的土壤之中。不過，正如各國不同的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和模式使得該地區(qū)如大雜燴一般，各國的創(chuàng)業(yè)管理水平也大相徑庭。
在通過簡要回顧獲得了歷史的整體觀感后，我們將用最新《全球創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告》搜集的數(shù)據(jù)對亞洲當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)水平進(jìn)行研究，并據(jù)此對那些可能會(huì)影響公司或群體創(chuàng)業(yè)水平的參數(shù)作一些思考。
最后我們對在亞太地區(qū)各國內(nèi)成為創(chuàng)業(yè)家的難易程度進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果也清楚地表明：在該地區(qū)內(nèi)，有些國家比其他國家更加青睞和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。
背景介紹
印度，孟買：2004年4月。大約一百多個(gè)年輕男女聚集在一起，就創(chuàng)立新公司時(shí)需要注意避開的隱患和圈套進(jìn)行了對話。他們的年齡都在25歲到45歲之間，同時(shí)也是當(dāng)?shù)豑iE團(tuán)地方分會(huì)1年輕企業(yè)家組的成員。他們中只有少數(shù)曾開辦過公司，其他大部分都是熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)家。在對話的最后，與會(huì)者提出了很多問題。其中一個(gè)是：“能請您給我們解釋一下什么是收支平衡嗎？”還有人提出：“商業(yè)模型和商業(yè)計(jì)劃兩者間的區(qū)別是什么？”
中國，北京：2004年4月。本書的作者之一在一間雅致的會(huì)議室與聯(lián)想投資的總裁（CEO）朱立南談話。聯(lián)想投資是中國本土最引人注目、經(jīng)驗(yàn)最豐富，也是最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。（作者）向他提問：“中國風(fēng)險(xiǎn)投資公司目前最頭痛的問題是什么？”朱立南的回答沒有絲毫遲疑：“大部分提交籌資商業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者根本不知道如何做生意，更缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�！�
中國，深圳：2004年4月。一場風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)議吸引了超過700名與會(huì)代表，包括一支來自硅谷和以色列等風(fēng)險(xiǎn)投資大本營的資本雄厚的外國代表團(tuán)。在其中一場座談會(huì)中，一位年輕人提出了這樣一個(gè)問題：“如果別人總是希望我們投入自己的錢的話，我們怎樣才能建立一個(gè)新的公司？”
創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象正在整個(gè)亞洲地區(qū)內(nèi)盛行——甚至讓人不敢相信的是，朝鮮從2002年7月起開始允許居民開辦像飯館和蛋糕店等小型商店。2004年3月，朝鮮政府引入了市場機(jī)制，獲批執(zhí)照的個(gè)人和公司都可以進(jìn)行商品交易。該舉措實(shí)施之后三個(gè)月內(nèi)，全國范圍內(nèi)新建300多個(gè)市場，而且它們很快成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧?br> 在有些地方（如中國），創(chuàng)業(yè)氛圍雖然也像網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫在形成時(shí)期在世界范圍內(nèi)盛行那般，開始時(shí)每個(gè)人看起來都想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，但因?yàn)榍閯莶⑽聪駆998、1999年那樣可以很輕松地籌到大筆資金，基金提供者都變得無比謹(jǐn)慎。沒有資金，風(fēng)潮便很快在這里結(jié)束。所以，網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)形成和破裂的歷史并不會(huì)在這里重演。
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