進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，成功的企業(yè)少之又少，巨頭更是鳳毛麟角。這不僅是由商業(yè)地產(chǎn)的特性決定的，也是由時(shí)代的特性所決定，但更多是由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式?jīng)Q定。本書所精選的8大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)家世背景各不相同，有國企、民企、港企和外企。武功套路各有千秋，有南派、北派、海派……企業(yè)特質(zhì)和核心競爭力迥異。有的大刀闊斧，有的從容淡定，有的堅(jiān)定堅(jiān)守……
共同一點(diǎn)就是找到了適合企業(yè)，適應(yīng)時(shí)代，適合國情的核心戰(zhàn)略和輔之以戰(zhàn)略的商業(yè)模式。
本書深入分析8大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商的成功案例，列舉大量圖表，使抽象的數(shù)據(jù)圖像化，更易于理解。同時(shí)，本書從公司創(chuàng)立背景出發(fā)，從而引申出公司每個(gè)重大決策背后的根本緣由，便于理解決策方向，更可預(yù)測未來8大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商未來的發(fā)展路向。細(xì)讀此書，獲益匪淺，在嫻熟自身行業(yè)背景知識(shí)的同時(shí)，更開闊了眼界。
王永平
現(xiàn)任中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長、秘書長，商業(yè)時(shí)代雜志社總編輯，兼任商務(wù)部市場運(yùn)行專家，浙江工商大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院客座教授，是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域主要代表人物之一。主持編寫《中國商業(yè)地產(chǎn)年度發(fā)展報(bào)告》。
吳洋
現(xiàn)任上海證大房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司董事，上海證大外灘國際金融服務(wù)中心置業(yè)房地產(chǎn)有限公司總裁，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員。長期從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營與管理工作，擁有十幾年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
李其濤
廣州新思維房地產(chǎn)咨詢公司總經(jīng)理，高級研究員，長期從事商業(yè)地產(chǎn)的理論研究與實(shí)踐。為中國商業(yè)地產(chǎn)思想文化宣傳推廣的主要代表人物。其主要作品有《商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)》、《旅游地產(chǎn)改變中國》等。
第一章 無冕之王之萬達(dá)廣場
第一節(jié) 走向通路的萬達(dá)集團(tuán)模式
第二節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)核心戰(zhàn)略——快速擴(kuò)張
第三節(jié) 所向披靡的第三代產(chǎn)品——城市綜合體
第四節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)可以說“不”之全程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)的資本戰(zhàn)略
第二章 貴族血統(tǒng)之華潤萬象城
第一節(jié) 華潤集團(tuán)與華潤置地
第二節(jié) 打通“任督二脈”的華潤模式
第三節(jié) 核心產(chǎn)品線及品牌價(jià)值
第四節(jié) 華潤置地的資本戰(zhàn)略與擴(kuò)張戰(zhàn)略
第三章 豪門新銳之中糧大悅城
第一節(jié) 解讀中糧集團(tuán)
第二節(jié) 中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與模式解讀
第三節(jié) 非一般的大悅城
第一章 無冕之王之萬達(dá)廣場
第一節(jié) 走向通路的萬達(dá)集團(tuán)模式
第二節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)核心戰(zhàn)略——快速擴(kuò)張
第三節(jié) 所向披靡的第三代產(chǎn)品——城市綜合體
第四節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)可以說“不”之全程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)的資本戰(zhàn)略
第二章 貴族血統(tǒng)之華潤萬象城
第一節(jié) 華潤集團(tuán)與華潤置地
第二節(jié) 打通“任督二脈”的華潤模式
第三節(jié) 核心產(chǎn)品線及品牌價(jià)值
第四節(jié) 華潤置地的資本戰(zhàn)略與擴(kuò)張戰(zhàn)略
第三章 豪門新銳之中糧大悅城
第一節(jié) 解讀中糧集團(tuán)
第二節(jié) 中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與模式解讀
第三節(jié) 非一般的大悅城
第四節(jié) 千億啟動(dòng)非一般的復(fù)制——中糧集團(tuán)資本與擴(kuò)張戰(zhàn)略
第四章 專注高端之恒隆廣場
第一節(jié) 恒隆地產(chǎn)概況及在港發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 恒隆地產(chǎn)發(fā)展與開發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略
第四節(jié) 恒隆地產(chǎn)的資本策略
第五章 深耕中國之凱德置地來福士廣場
第一節(jié) 概述嘉德置地集團(tuán)與凱德中國
第二節(jié) 凱德置地在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 凱德置地的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 令人羨慕的“雙基金配置”
第六章 改造專家之瑞安新天地
第一節(jié) 走進(jìn)瑞安
第二節(jié) 解析瑞安房地產(chǎn)戰(zhàn)略與模式
第三節(jié) 經(jīng)典之作——上海瑞安新天地
第四節(jié) 讓人流連忘返的新天地產(chǎn)品系列
第五節(jié) 瑞安房地產(chǎn)的資本與擴(kuò)張戰(zhàn)略
第七章 銷售專家之SOHO中國
第一節(jié) 潘石屹與soho中國
第二節(jié)soho中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié)soho中國的核心戰(zhàn)略之分散銷售與快速變現(xiàn)
第四節(jié) 另類商業(yè)地產(chǎn)？
第五節(jié)soho中國的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第八章 資本運(yùn)作高手之深國投商置
第一節(jié) 細(xì)說深國投商置
第二節(jié) 解讀深國投商置的經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 深國投商置的資本戰(zhàn)略與金融探索
第四節(jié) 深國投商置的產(chǎn)品與品牌
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