《2014上海網絡視聽產業(yè)報告》：
　　融合、跨界、平臺化競爭和內容的最大化利用，是2013年上海“大視頻”生態(tài)圈的關鍵詞。
　　首先是融合。網絡視聽的多種網絡屏幕如今非常多地和傳統(tǒng)電視屏甚至電影屏相融合。除了在硬件中用“互聯網電視機”來攻占電視屏之外，也在內容上積極和傳統(tǒng)電視臺進行聯合。臺網融合發(fā)展成了目前“大視頻生態(tài)圈”中的重點領域。比如，搜狐視頻與綜藝節(jié)目《中國好聲音》的制作方燦星制作聯合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作，搜狐視頻成為燦星制作的“獨家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴”，獨攬包括第二季《中國好聲音》《中國達人秀》等系列綜藝節(jié)目及其衍生產品的獨家新媒體權益。
　　其次是跨界。在“大視頻生態(tài)圈”中，除了傳統(tǒng)的視頻網站和傳統(tǒng)媒體之外，一些互聯網絡以及視頻運營商也參與其中。2013年9月，百視通與微軟在上海自由貿易試驗區(qū)組建合資公司，成為上海自貿區(qū)的001號企業(yè)。百視通和微軟將拿出各自與業(yè)務相關的核心資源，在新一代家庭游戲娛樂技術、終端、內容、服務等領域展開全面的合作，在國內提供家庭游戲娛樂終端和產品。百視通與微軟的合作將繼IPTV之后再成創(chuàng)舉，并有希望成為百視通后續(xù)業(yè)務收入的一大支柱性增長點。百視通也將多年積累的百萬小時版權內容庫，通過微軟Xbox平臺，向全世界提供華語內容網絡視頻點播服務，借道揚帆出海，傳播“中國好聲音”。
　　第三是平臺化競爭。在傳統(tǒng)電視產業(yè)鏈下，內容制作商將內容提供給電視臺，電視臺加上自有節(jié)目進行統(tǒng)一編播后，提供給有線電視運營商傳輸，最終在電視機上向觀眾呈現。產業(yè)鏈的參與者不能跳過某一方直接向用戶服務，傳播方式呈現線性結構。但在大視頻格局下，新技術帶來了新的業(yè)務形態(tài)、新的參與者，如視頻網站及其服務，也促成了視頻產業(yè)鏈條的細分。每一個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，內容商、集成商、電視臺、電信運營商、小區(qū)接入網、終端企業(yè)、互聯網公司都可以通過網絡直接向用戶提供服務。視頻產業(yè)鏈形態(tài)從原有的線性結構向多元競合的立體式、互聯網狀生態(tài)系統(tǒng)演化，每一個產業(yè)鏈參與者都能較為便利地直接接觸用戶，構建以自身為主導的商業(yè)運營模式。
　　視頻行業(yè)的競爭正在走向“平臺化競爭”，在持續(xù)性獲取用戶的規(guī)模經濟基礎上，通過平臺化運營，與上下游伙伴深入合作，實現功能和業(yè)務完善。而從長遠趨勢來看，這一“平臺化競爭”將繼續(xù)向“生態(tài)鏈競爭”轉型，即以標準化和商業(yè)模式為主要特征、由行業(yè)龍頭主導的“企業(yè)團”之間的競爭。
　　第四是內容的最大化利用。“大視頻”生態(tài)圈的核心就是內容資源的最大化利用。在網絡視聽產業(yè)發(fā)展初期，用戶產生內容（UGC）是其突破性的創(chuàng)造，推動了產業(yè)初期的快速發(fā)展，但在發(fā)展中期，卻又是來源于傳統(tǒng)視頻媒體的電影、電視劇、綜藝節(jié)目等支撐起了產業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如今，網絡視聽新媒體和傳統(tǒng)媒體在內容上已經有了更多的融合互動，網站自制內容反哺電視臺、臺網聯合制作共同營銷等形成了“大視頻”和諧共生的最佳體現。
　　上海傳統(tǒng)視頻產業(yè)主要圍繞上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（統(tǒng)稱“SMG”）的構成。SMG目前擁有11個廣播頻率、15個電視頻道、15個數字電視付費頻道、10種報紙雜志，以及IPTV、手機電視、網絡視頻、互聯網電視等新媒體平臺；業(yè)務涵蓋內容制作、媒體運營、互動傳播、在場演出、家庭購物及文化傳媒產業(yè)投資等多個領域。SMG的網絡視聽新媒體業(yè)務主要通過上市企業(yè)百視通運營。2013年，百視通通過增值控股網絡視聽企業(yè)“風行網”構筑起了完整的“大視頻”產業(yè)鏈。
　　在“大視頻”生態(tài)圈中，不管是傳統(tǒng)媒體出身的百視通還是互聯網出身的聚力傳媒等企業(yè)，近年來，通過臺網互動、版權交易、內容制作、全媒體營銷等方式，加強互動聯合，共同推進了視頻行業(yè)的大繁榮大發(fā)展。
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