互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)
定 價(jià):48 元
叢書名:互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院系列文集
- 作者:趙占波,張新福 著;曹和平,楊永勝 編
- 出版時(shí)間:2016/6/1
- ISBN:9787563824984
- 出 版 社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F492.3
- 頁碼:313
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)》是互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院成立一年以來的原創(chuàng)研究成果。全書內(nèi)容分為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新篇和普惠金融篇兩大部分,從各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新角度和普惠金融支持視角,對我國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的宏觀、中觀經(jīng)濟(jì)和微觀大中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提出了自己的思考和認(rèn)識。全書以小見大、以點(diǎn)帶面、由表及里深刻分析討論了60多個(gè)中國本土案例,觀點(diǎn)獨(dú)辟蹊徑、論說深入淺出,是一本具有原創(chuàng)性、秉持獨(dú)立思想、敢于提出自己觀點(diǎn)的一本有價(jià)值的新書。無論業(yè)界專業(yè)人士還是對普通大眾,都能從中找到自己的給養(yǎng)。
趙占波,北京大學(xué)營銷學(xué)博士、副教授、碩士生導(dǎo)師,北京大學(xué)第十屆學(xué)位評定委員會(huì)學(xué)科分會(huì)委員,國家科技部高新技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域評審專家。2006年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,取得企業(yè)管理專業(yè)博士學(xué)位,之后一直在北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院金融與管理學(xué)科組任教。2011年11月~2012年1月,于美國密歇根州立大學(xué)新聞學(xué)院進(jìn)行訪問研究。感興趣的研究領(lǐng)域包括:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、市場調(diào)研及服務(wù)營銷等。
互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新篇
“神說要有光”
——第四產(chǎn)業(yè)興起
“臭名昭著”的互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著顛覆
從阿里巴巴的912億元談起
“創(chuàng)新基因”決定企業(yè)未來
把選擇權(quán)交給公眾
從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
港籍“英國爵士”錯(cuò)在哪里
投訴來臨,響應(yīng)速度最重要
補(bǔ)償轉(zhuǎn)移:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)遭遇挑戰(zhàn)
一張圖解讀“供給側(cè)問題”
“供給側(cè)改革”與“浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”
突破經(jīng)濟(jì)周期的藥方在哪里
經(jīng)濟(jì)調(diào)速,政府該怎么做
一句話說清農(nóng)村問題
2016年,中國企業(yè)該怎么“走出去”
財(cái)富:有效需求之源
圖解“需求”:經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”
4D營銷:迎接互聯(lián)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代
郎咸平為什么錯(cuò)了
迎接“按需生產(chǎn)”新時(shí)代
如何減少強(qiáng)迫性網(wǎng)購
從雷軍的“新國貨”看供給側(cè)改革
“降維打擊”是把雙刃劍
——思科轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
看清機(jī)票代理的“貓膩”
中國網(wǎng)購舉世第一,你貢獻(xiàn)了多少
“世界工廠”遭遇挑戰(zhàn)中國企業(yè)病在哪里
某網(wǎng)站的“原罪”和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的救贖
無償安裝LED路燈怎么賺了第一桶金
微信提現(xiàn)收費(fèi)的“醉翁之意”
怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方法減少貧困
互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融篇
看完這個(gè)你還說不懂金融嗎
讀懂“風(fēng)險(xiǎn)”,再也不當(dāng)金融“小白”
第一筆投資前,你應(yīng)該知道的
哪些習(xí)慣能讓你更容易借到錢
一箭三雕的農(nóng)村金融便利店
銀行滿意度調(diào)查有何貓膩
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆金融產(chǎn)品銷售
能否讓銀行來競標(biāo)存款客戶
P2P的出路是微型金融
P2P并非愈大愈好
P2P為何在中國這么火
P2P遇到O2O的四種“玩法”
P2P產(chǎn)品為何必須更透明
“宋鴻兵事件”后投資者該干點(diǎn)啥
萬科戰(zhàn)寶能:險(xiǎn)資憑啥當(dāng)大股東
P2P監(jiān)管細(xì)則來啦,怎么解讀
P2P理財(cái)之殤:誰為投資者負(fù)責(zé)
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)信社”會(huì)如何改變農(nóng)村
“普惠金融”規(guī)劃落地P2P和眾籌怎么做
一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管架構(gòu)
P2P“跑路”怎么破?建“超級金融數(shù)據(jù)庫”
微創(chuàng)業(yè),眾籌能幫你做什么
Apple Pay:銀行業(yè)的重塑者
中國P2P平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)教育
中國P2P取代銀行為時(shí)尚早
場景:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)
六問“宜人貸”上市
解析央行賬戶管理新規(guī)
一個(gè)資深金融從業(yè)者眼中的“首付貸”
互聯(lián)網(wǎng)金融“陽光法案”的缺陷
P2P平臺(tái)能否拆分轉(zhuǎn)讓私募產(chǎn)品
期待金融業(yè)的阿里巴巴
《互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)》:
。ǘ┬畔鞑ミ@是個(gè)信息爆炸的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前所有人類文明歷史信息的總和。傳統(tǒng)廣場式媒體顯然已經(jīng)面臨生存危機(jī),人們幾乎不再看電視臺(tái)節(jié)目表了,而是自由搜集喜歡的節(jié)目。
自媒體大行其道。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都是記者,每個(gè)人都可參與信息的傳播。倫敦地鐵爆炸案發(fā)生后,一位現(xiàn)場乘客的圖片占據(jù)各大媒體顯要位置;美國“萊溫斯基”事件,首發(fā)于自媒體。微博、微信、公眾號、朋友圈,讓每個(gè)人都成了媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者,這幾乎成了我們獲得信息的主要方式。
二、生活消費(fèi)線上化(一)生活?yuàn)蕵坊ヂ?lián)網(wǎng)太熱鬧了,各種八卦緋聞滿天飛,極大滿足了人們的好奇心。你喜歡哪個(gè)歌手、喜歡哪個(gè)歌曲、喜歡哪個(gè)電影、喜歡哪個(gè)電視劇,都可隨時(shí)下載,隨意享受,當(dāng)然,也可通過付費(fèi)獲得一點(diǎn)特權(quán)。
出門旅游,更是離不開互聯(lián)網(wǎng)。從行程、交通、住宿、門票等,登陸攜程、去哪兒、途牛等網(wǎng)站就能搞定;吃飯,可隨時(shí)網(wǎng)絡(luò)訂餐,幾十分鐘后,美食就能送到;電子游戲網(wǎng)絡(luò)化后,人們既可脫機(jī)自娛自樂,也可以在線享受群體游戲的樂趣。如果真能找到互聯(lián)網(wǎng)不能做的事兒,那一定是個(gè)“天上掉餡餅”的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。
。ǘ┤粘OM(fèi)每天從早晨到晚上,你在各個(gè)寫字樓、各個(gè)居民樓都能看到中通、順豐快遞員的影子,這是中國城市的一大奇觀。2014年,中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)26.2萬億元,而電子商務(wù)交易額約13萬億元。其中,京東、淘寶、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)電商已成為網(wǎng)購標(biāo)配。
三、社會(huì)生產(chǎn)定制化從邏輯上講,互聯(lián)網(wǎng)傳遞的是信號,不會(huì)提升第一、第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。換句話說,互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)增加小麥的畝產(chǎn)量,也不會(huì)增加汽車生產(chǎn)線的產(chǎn)出。但是,由于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞,經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心概念——“市場”的內(nèi)涵發(fā)生巨大的改變,極大地提高了市場運(yùn)行的效率。
。ㄒ唬┗ヂ(lián)網(wǎng)極大地?cái)U(kuò)大了市場的規(guī)模時(shí)間上,市場上的需求者和供給者可以實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)的溝通交流,這是一個(gè)“不眠”的市場;地域上,不論你在哪里,都不影響供給者和需求者的見面。在“雙十一”“雙十二”期間,供給者和需求者可能遠(yuǎn)隔萬里,也可能就在你的樓上或樓下,“空間”已經(jīng)不再是交易的限制,剩下的交給物流即可。
對大城市居民而言,隔洋跨海的“海淘”,根本就沒什么新鮮的。
這是個(gè)沒有時(shí)間和空間限制的市場,是迄今人類無法想象的最大的市場,它提供了前所未有的市場交易機(jī)會(huì)。
(二)互聯(lián)網(wǎng)極大地提高了市場的效率在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,從組織生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)脚l(fā)商(多級,如多級采購商和多級銷售商)、零售商和購買者,再將購買信息傳遞到生產(chǎn)者,這需要幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間。這種時(shí)滯造成的生產(chǎn)和需求不匹配,導(dǎo)致生產(chǎn)紊亂,于是乎,資本主義初期,出現(xiàn)了傾倒牛奶、焚燒商品等周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。正因此,庫存理論成為數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)的重要研究領(lǐng)域。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來,“看不見的手”在組織生產(chǎn)方面效率大幅提升,市場上各類參與者通過幾乎無成本的溝通,使得“無訂單生產(chǎn)”“盲目性生產(chǎn)”導(dǎo)致的庫存規(guī)模大幅度下降,在淘寶上甚至出現(xiàn)了大量直接對接生產(chǎn)者和購買者的店鋪,消費(fèi)者購買的商品由廠家直接供貨。市場這個(gè)“看不見的手”在“互聯(lián)網(wǎng)之手”幫助下,組織效率大幅提升,經(jīng)濟(jì)周期的頻率(波長)大為提升,并降低了經(jīng)濟(jì)周期的損失(波幅)。
……