本文系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的規(guī)劃，工程項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、范圍以及收費(fèi)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目合同及采購管理，項(xiàng)目的建設(shè)，以及項(xiàng)目的收尾。
王江容，金融街控股股份有限公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，國家注冊一級建造師，高級工程師。生于1969年2月，1992年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)土木工程系給排水專業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)大型公共建筑的建設(shè)開發(fā)任務(wù)，如：廣州本田商務(wù)中心工程、光大銀行北京分行工程、中國國家博物館改擴(kuò)建工程（建筑工程魯班獎）、國家開發(fā)銀行總行辦公樓工程（建筑工程魯班獎）、北京農(nóng)商銀行總行辦公樓工程等，主持或參與的工程建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)超過60萬平方米。
第1章概述
1．1工程項(xiàng)目的委托管理
1．1．1工程項(xiàng)目委托管理的定義
11．2工程項(xiàng)目委托管理的特點(diǎn)
1．1．3工程項(xiàng)目委托管理的范圍
1．1．4工程項(xiàng)目委托管理的收費(fèi)
1．2工程項(xiàng)目管理的職能原理和工作原則
1．2．1工程項(xiàng)目管理的職能
1．2．2工程項(xiàng)目管理的基本原理
1．2．3工程項(xiàng)目管理的工作原則
1．3工程項(xiàng)目管理公司的選擇
1．3．1對工程項(xiàng)目管理公司的基本要求
1．3．2工程項(xiàng)目管理公司的采購方式
1．3．3工程項(xiàng)目管理公司的采購原則
1．3．4基于質(zhì)量和費(fèi)用的采購程序
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