第一章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革3

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的新任務(wù)11

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重新定義領(lǐng)導(dǎo)力14

互聯(lián)網(wǎng)思維視角下的企業(yè)組織扁平化18

組織邊界敞開后，你需要什么領(lǐng)導(dǎo)力26

第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題分析31

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)能力不足的表現(xiàn)33

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因分析35

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力39

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升45

第三章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導(dǎo)力框架53

思想領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱新想法55

人才領(lǐng)導(dǎo)力：讓每個(gè)人發(fā)揮出特長(zhǎng)59

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦用戶需求63

組織領(lǐng)導(dǎo)力：善于動(dòng)員你的團(tuán)隊(duì)66

自我領(lǐng)導(dǎo)力：好奇心、自我發(fā)展與適應(yīng)性69

第四章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理73

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人的一場(chǎng)革命75

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把好招聘關(guān)84

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)88

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系92

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利措施的激勵(lì)作用97

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“溝通式”績(jī)效管理101

第五章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導(dǎo)力107

教練式領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生及其要求109

教練型領(lǐng)導(dǎo)力原理及其應(yīng)用114

通過教練提升領(lǐng)導(dǎo)力120

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征127

用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力132

第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”139

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”的核心要素141

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之愿景領(lǐng)導(dǎo)力144

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之跨界領(lǐng)導(dǎo)力148

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之競(jìng)合領(lǐng)導(dǎo)力151

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之融合領(lǐng)導(dǎo)力155

“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”之真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力159

第七章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例163

“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165

百度：五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力170

騰訊工程師：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理172

華為：將“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”作為管理者的必備素質(zhì)179

參考書目186

后記讓領(lǐng)導(dǎo)力成為品牌187