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　　本書(shū)按先理論、再工具、后實(shí)踐的順序布置知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局，再到圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和海外市場(chǎng)的專(zhuān)利布局進(jìn)行展開(kāi)。此外，還從主要技術(shù)領(lǐng)域介紹了專(zhuān)利布局的策略，并通過(guò)典型案例講解、分析了專(zhuān)利布局的具體過(guò)程。

　　自十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)創(chuàng)新主體在創(chuàng)新過(guò)程中的智慧貢獻(xiàn)進(jìn)行恰如其分的挖掘并進(jìn)行專(zhuān)利布局，是支撐我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)自身的發(fā)展愿景和目標(biāo)有目的地制定專(zhuān)利布局規(guī)劃，并根據(jù)專(zhuān)利布局規(guī)劃對(duì)發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行專(zhuān)利挖掘，在獲得專(zhuān)利權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)和運(yùn)用。因此，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利布局是企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的起點(diǎn)，而且貫穿整個(gè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，對(duì)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施效果，乃至企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)的完成都至關(guān)重要。如有的企業(yè)亟需圍繞自身的核心技術(shù)布局嚴(yán)密的專(zhuān)利網(wǎng)，以提高國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)避設(shè)計(jì)難度和研發(fā)成本。特別是對(duì)于顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，更需要保護(hù)創(chuàng)新成果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增加對(duì)手抄襲的難度。有的企業(yè)需要通過(guò)圍繞國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)利布局，掌握對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有對(duì)抗作用或牽制作用的專(zhuān)利籌碼，以在遭遇專(zhuān)利威脅時(shí)有足夠的談判和反擊能力。有的企業(yè)需要圍繞市場(chǎng)準(zhǔn)入或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域掌握行業(yè)核心專(zhuān)利，并最好能夠納入全球整個(gè)行業(yè)通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中……然而，目前尚未有一本系統(tǒng)闡述專(zhuān)利布局策略、深入解析專(zhuān)利布局典型案例的書(shū)籍。其原因可能主要有兩個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)人才更愿意將專(zhuān)利布局的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為自己的獨(dú)門(mén)絕學(xué)，進(jìn)而缺少寫(xiě)書(shū)的動(dòng)力；二是系統(tǒng)地整理專(zhuān)利布局策略的理論和案例難度和工作量都較大�？傊�，要想將專(zhuān)利布局的知識(shí)寫(xiě)成一本像樣的教材，難度非常之大。

　　“莫聽(tīng)穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行�！� 編寫(xiě)組在編寫(xiě)的過(guò)程中遇到了諸多問(wèn)題，克服了業(yè)務(wù)上、工作上和生活上的諸多困難，相互幫助，攜手彳亍而行，利用一切可以利用的碎片化的時(shí)間，甚至犧牲晚上休息的時(shí)間，系統(tǒng)地整理了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，利用一切之可能搜集真實(shí)和鮮活的專(zhuān)利布局典型案例，盡最大努力將所知、所識(shí)、所學(xué)、所悟完美地呈現(xiàn)給讀者。

　　“專(zhuān)利布局” 的概念有數(shù)十種，英文翻譯也有十余種之多。為了學(xué)術(shù)上的嚴(yán)謹(jǐn)性，本書(shū)所述的專(zhuān)利布局是指：依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、法律等因素，在技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)利申請(qǐng)地域、申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)類(lèi)型和申請(qǐng)數(shù)量等方面進(jìn)行有針對(duì)性、策略性和前瞻性的專(zhuān)利申請(qǐng)或其他方式獲取專(zhuān)利的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)部署過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值和利益的最大化，對(duì)企業(yè)而言，最終是為了形成支撐和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)有利的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)。

　　專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘的最大不同之處在于工作重心不同。專(zhuān)利挖掘是如何從發(fā)明人憑借其樸素的意識(shí)自發(fā)地提出專(zhuān)利申請(qǐng)，發(fā)展為專(zhuān)利人員和技術(shù)人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、挖掘出更多的可以或適合申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)點(diǎn)，主要針對(duì)專(zhuān)利產(chǎn)生過(guò)程，更多地體現(xiàn)為從法律和技術(shù)的視角挖掘可專(zhuān)利點(diǎn)；而專(zhuān)利布局則是強(qiáng)調(diào)通過(guò)合理、有目的的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，構(gòu)建系統(tǒng)化的、有組織

　　的、更強(qiáng)大、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利組合，強(qiáng)調(diào)的是支撐和服務(wù)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的專(zhuān)利部署，是專(zhuān)利包的構(gòu)建，更多的是從商業(yè)目的考慮而進(jìn)行的部署。

　　專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘又有緊密的聯(lián)系。在專(zhuān)利挖掘時(shí)要帶有專(zhuān)利布局的思維，因此挖掘本身除了考慮專(zhuān)利法規(guī)定外，也必然融合了商業(yè)考量，比如為應(yīng)對(duì)某專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)而針對(duì)性地挖掘用于制衡的專(zhuān)利。有時(shí)需要根據(jù)專(zhuān)利挖掘的實(shí)際結(jié)果，重新調(diào)整專(zhuān)利布局的規(guī)劃。也就是說(shuō)，專(zhuān)利布局和專(zhuān)利挖掘互為表里，相互影響。在制定專(zhuān)利布局戰(zhàn)略時(shí)，往往需要考慮

　　自身的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)利挖掘能力；在進(jìn)行專(zhuān)利挖掘時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身事前制定的專(zhuān)利布局戰(zhàn)略把握專(zhuān)利挖掘的方向和重心。因此，專(zhuān)利布局與專(zhuān)利挖掘是你中有我，我中有你，相互促成。

　　本書(shū)主要從四個(gè)方面進(jìn)行了梳理：

　　第一個(gè)方面涉及專(zhuān)利布局目標(biāo)和模式的理論，主要由第一章和第二章的內(nèi)容組成；

　　第二個(gè)方面主要闡述了在制定專(zhuān)利布局策略時(shí)常用的專(zhuān)利分析工具，主要由第三章的內(nèi)容組成；

　　第三個(gè)方面以企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)的主要場(chǎng)景為視角，分別從新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局策略制定、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局策略、圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和海外專(zhuān)利布局的策略等進(jìn)行展開(kāi)，主要由第四章至第七章的內(nèi)容組成；

　　第四個(gè)方面是從不同技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)的專(zhuān)利布局策略制定，主要由第八章至第十章的內(nèi)容組成。

　　本書(shū)編者中馬天旗參與了全書(shū)的編寫(xiě)、案例梳理以及統(tǒng)稿和審稿工作，李銀鎖參與了第一章和第二章的編寫(xiě)，王華參與了第四章的編寫(xiě)，裴軍參與了第五章的編寫(xiě)，王加瑩和李陽(yáng)光參與了第六章的編寫(xiě)和審稿，朱偉參與了第七章的編寫(xiě)（上述編者介紹見(jiàn)封面勒口），胡濤（專(zhuān)利局機(jī)械部）、蘇丹（專(zhuān)利局電學(xué)部）與王進(jìn)鋒（專(zhuān)利局化學(xué)部）分別參與了第八、第九、第十章的編寫(xiě)，趙強(qiáng)（專(zhuān)利局光電部）、郭大為（審協(xié)北京中心）、劉明（格力電器股份有限公司）等參與了審稿工作。

　　“授之以漁，在乎時(shí)勢(shì)而不在式�！� 本書(shū)總結(jié)的專(zhuān)利布局策略是對(duì)已有資料或案例的總結(jié)和歸納，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，靈活運(yùn)用，不建議機(jī)械地照抄照搬。

　　在本書(shū)的編撰過(guò)程中得到諸多業(yè)界專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持，在此一并致謝。感謝華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁、首席法務(wù)官宋柳平先生為本書(shū)作序；感謝比亞迪股份有限公司高級(jí)專(zhuān)利工程師許云鳳、聯(lián)想集團(tuán)資深專(zhuān)利工程師王杏媛、北京松果電子有限公司副總裁徐偉鋒、北京市中倫律師事務(wù)所知名律師王桂香、北京康盛知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司高級(jí)合

　　伙人張宇峰、Morgan，Lewis ＆ Bockius partner Yalei Sun、深圳峰創(chuàng)智誠(chéng)科技有限公司副總裁沈劍鋒、北京知人善用信息技術(shù)有限公司（ IPRdaily） CEO周鵬、金風(fēng)科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)時(shí)良艷、北京集創(chuàng)北方科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)管理部總監(jiān)樊磊、北京國(guó)知專(zhuān)利預(yù)警咨詢有限公司總經(jīng)理于立彪、常州強(qiáng)力電子新材料股份有限公司研發(fā)中心副部長(zhǎng)兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)部副部長(zhǎng)胡青春等指導(dǎo)專(zhuān)家提供的材料和意見(jiàn)；感謝中國(guó)技術(shù)交易所國(guó)際業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理范麗芬、深圳峰創(chuàng)智誠(chéng)科技有限公司研究中心總監(jiān)賈永華、北京奇虎360 科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)黃晶、北京康盛知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司宋卉、大唐電信科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)

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　　本書(shū)雖傾盡編者們之心血，然仍難免有所疏漏和差錯(cuò)，望廣大讀者批評(píng)指正。

　　馬天旗

　　2016 年7 月

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