為了人與書的相遇
——寫在廣西師范大學出版社而立之年

張藝兵

不敢說廣西師范大學出版社有多少好書讓大家愛不釋手，也不敢說廣西師范大學出版社有多少成績值得娓娓道來，但我想，廣西師范大學出版社這幾十年摸爬滾打走過的路，以及這一路上的酸甜苦辣，是可以作為中國出版界的一個頗有意義的樣本的。
到今年的11月18日，廣西師范大學出版社就整整三十歲了。
2006年的這個時候，廣西師范大學出版社成立20周年時，我們曾出版了一本《思考出版：人心即市場的彼岸——廣西師范大學出版社20周年經(jīng)營案例》，在該書的代前言中，時任社長肖啟明先生作為一位1987年入社、幾乎全程經(jīng)歷了出版社20年發(fā)展的親歷者和見證者，懷著深厚的感情回憶了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的種種不易。
一轉(zhuǎn)眼，時間又過去了10年。今天，在廣西師范大學出版社而立之年，我們又編選了一本經(jīng)營案例集，仍然取名為《思考出版》。這或許是我們的一種堅持，但我更愿意把這理解為：我們一直在思考，一直在前行的路上，埋頭拉車并不時仰望星空。
這十年，廣西師范大學出版社在時代大潮中風雨兼程，用一份堅毅、一份執(zhí)著、一種情懷和不懈的努力收獲了一個個飽滿的果實。這十年，是我們實施跨地域發(fā)展與集團化發(fā)展戰(zhàn)略極為重要的時期。
早在世紀之交，我們規(guī)劃出版社“十五”發(fā)展規(guī)劃和未來十年的發(fā)展的時候，我們專門請證券公司按照上市公司的框架做了規(guī)劃設計。后來上市的事情因為我們的發(fā)展戰(zhàn)略和理念等原因擱淺，到外面尋求發(fā)展的構(gòu)想由此卻開始落地。從2000年開始，我們用了幾年的時間，在北京、上海、廣州、南京、南寧五地創(chuàng)辦了“貝貝特”公司，開啟了跨地域發(fā)展的新篇章�，F(xiàn)在看來，這一舉措有效地解決了我們發(fā)展資源匱乏和發(fā)展空間有限的瓶頸�？梢哉f，跨地域發(fā)展是廣西師范大學出版社的重要戰(zhàn)略，是“內(nèi)涵發(fā)展，自我裂變”的廣西師范大學出版社模式的核心內(nèi)容。我們在五地設立貝貝特公司，構(gòu)建了以桂林為總部、輻射主要一線城市的格局，我們稱之為第一輪跨地域發(fā)展。過去的十年間，我們總結(jié)經(jīng)驗，梳理思路，啟動了第二輪跨地域發(fā)展，布局則轉(zhuǎn)向二、三線城市，以“制播分離”的發(fā)展模式為指導思想，以戰(zhàn)略合作為主要形式。2015年，我們先后在濟南、玉林、呼和浩特、成都等地成立分社。當年12月29日，出版社集團旗下的廣西報刊傳媒集團與同屬于“廣西四大期刊集群”之一的廣西出版雜志社整合重組，更名為廣西師范大學期刊傳媒集團，成為廣西首家期刊傳媒集團、全國首家高校期刊集團，邁出了期刊跨地域戰(zhàn)略發(fā)展的重要步伐。2016年，出版社集團又跨出跨地域發(fā)展的重要一步，正式進軍深圳。6月26日，集團全資子公司深圳貝貝特公司和與當?shù)仄髽I(yè)戰(zhàn)略合作共建的深圳分社同日揭牌，開始探索“出版 ，深圳 ”發(fā)展新模式。這標志著我們集團第一輪和第二輪跨地域發(fā)展的格局基本完成。
跨地域發(fā)展，也成為我們出版社集團化發(fā)展的一條重要路徑。作為全國高校出版社第一批18家轉(zhuǎn)企改制試點單位之一，出版社自2006年以來積極投身轉(zhuǎn)企改制的大潮。“貝貝特”序列的異地公司成為我們集團最早一批企業(yè)成員。2008年開始，出版社股份制改造向內(nèi)轉(zhuǎn)，把社里的各編輯室全部改為分社，將營銷業(yè)務拆分到各分社，各分社獨立經(jīng)營，后來有的分社還進行公司化運作，逐步分類推進股份制改造。2009年6月28日，我們社轉(zhuǎn)企改制工作取得了實質(zhì)性成果，組建廣西師范大學出版社集團，成為廣西首家出版集團、我國首家地方大學出版集團，集團化發(fā)展取得了里程碑式的成果。
從某種意義上說，跨地域發(fā)展是我們戰(zhàn)略突圍的必然選擇。我們社地處邊遠小城桂林，離首府南寧也有近千里之遙，倚靠的大學也只是廣西區(qū)內(nèi)的一所高校，在品牌、渠道、地域、資源各方面，我們并不具有天然優(yōu)勢。為了獲得更豐富的出版資源，拓展更廣闊的發(fā)展空間，我們必須走出去。作為跨地域發(fā)展的一個戰(zhàn)略延伸，出版社近年來以更積極主動的姿態(tài)投身中國“文化走出去”的戰(zhàn)略機遇期和時代大潮�？梢哉f，國際化發(fā)展，既響應了國家的大政方針和戰(zhàn)略規(guī)劃，又符合自身發(fā)展的需要。我們有一個發(fā)展愿景，就是要成為有世界影響力和美譽度的文化機構(gòu)。而毫無疑問，國際化發(fā)展戰(zhàn)略是我們實現(xiàn)這一愿景的重要戰(zhàn)略支撐。
2014年7月1日，在經(jīng)過近一年的接洽談判和評估等大量基礎工作后，我們集團與澳大利亞視覺出版集團（Images公司）正式交割，完成了對該集團的收購。該收購案成為中國出版企業(yè)資本“走出去”的典型范例，由此開啟了出版社集團的國際化發(fā)展進程，跨地域發(fā)展戰(zhàn)略進入一個新的層次。2016年8月15日，我們又成功收購英國ACC出版集團，成為中國首家以并購方式構(gòu)建的具有成熟的完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨國出版集團，也成為中國首家藝術(shù)與設計類國際出版集團。至此，我們完成國際化出版發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。媒體評論該收購案為中國出版走出去“提供了一個鮮活的范本”。在2016年10月舉辦的第68屆法蘭克福國際圖書博覽會上，由我們集團牽頭打造的中國“文化走出去”第三方平臺“藝術(shù)之橋”——中國藝術(shù)設計類圖書出版銷售聯(lián)盟首次亮相。該平臺以我們集團旗下的Images和ACC品牌資源與國際渠道資源為依托，聯(lián)合國內(nèi)藝術(shù)與設計類出版社及部分頂級民營書商，構(gòu)建起中外藝術(shù)與設計類圖書之間交流與合作的橋梁，切實推動中國出版創(chuàng)意與服務“走出去”，提升中國文化的傳播力與影響力。
“藝術(shù)之橋”的構(gòu)建，既標志著我們國際化發(fā)展布局和模式的基本形成，又意味著我們已初步建設成為具有平臺化服務功能的跨國出版集團，基本實現(xiàn)全球品牌、內(nèi)容、人力與資金資源的集約調(diào)配的“一體化”，同時又將這種“一體化”發(fā)展形成了協(xié)同發(fā)展效應，將其“平臺化”，為中國出版創(chuàng)意與服務“走出去”做好鋪墊�？梢哉f，“藝術(shù)之橋”是我們跨地域發(fā)展和集團化發(fā)展的一個階段性的標志性成果。
在這十年間，我們“一軸（教育出版）兩翼（學術(shù)人文和珍稀文獻出版）”的出版格局得到了進一步的強化。
從出版社創(chuàng)立到20世紀末的十多年，最突出的成績就是出版社從無到有、從小到大，逐漸發(fā)展成為一個受到媒體和社會關注與重視的出版社，尤其是在教育出版領域聲名鵲起，為出版社的發(fā)展完成了重要的原始積累。從2006年開始，我們著手整合出版社和雜志社基礎教育板塊，成立基礎教育出版事業(yè)部（基礎教育圖書出版分社前身），繼續(xù)推進出版社在教育出版領域的創(chuàng)新發(fā)展。最近這十年，教育出版的形勢一波三折，形成了巨大的挑戰(zhàn)，甚至不乏危及出版社生存的危急時刻，但我們?nèi)匀豁斪�壓力，調(diào)整思路，不斷頑強地向著有限的生存空間拓展前行。2014年5月13日，集團參股公司北京昊福公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，成為“書業(yè)新三板第一家”, 標志著中國新聞出版業(yè)混合所有制經(jīng)營向資本市場邁出重要一步。我們近年與親近母語研究院推出“親近母語”品牌系列產(chǎn)品，樹立起閱讀推廣和教育界的一個領軍品牌和旗幟，成為我們教育出版的一個標志性品牌。
人文學術(shù)出版領域，則以品牌化建設為驅(qū)動，以“出好書”為核心理念，日益贏得大家的認可和肯定。2010年，北京貝貝特公司在成立10周年之際推出了“理想國年度文化沙龍”，“理想國”品牌正式亮相，開始了集團文化品牌運營的基本模式和路徑，也成為行業(yè)的一個典型樣本。此后，“新民說”“魔法象”等文化品牌相繼推出，逐漸形成了出版社集團的品牌發(fā)展格局。整個“十二五”期間，集團完成了從產(chǎn)品品牌向文化品牌的轉(zhuǎn)型，品牌的影響力得到質(zhì)的提升。2016年8月24日，我們與克羅地亞兒童圖書出版社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨后，集團旗下童書品牌“魔法象”成立公司，開始公司化運作，并在克羅地亞成立全資子公司Magic Elephant Books，集團品牌開啟國際化發(fā)展進程。
珍稀文獻出版板塊著眼文化傳承，特別是對意義重大、影響深遠的國家級文化搶救和文化建設項目不遺余力，推出了一批受到學界和社會珍視與贊譽的珍稀文獻圖書。2014年1月4日，第三屆中國出版政府獎在北京揭曉，我社的《漢畫總錄》和《美國哈佛大學哈佛燕京圖書館藏中文善本書志》榮獲中國新聞出版領域最高獎——“中國出版政府獎圖書獎”，系廣西出版界首次榮獲中國出版政府獎圖書獎。
這十年間，被稱為“廣西師范大學出版社模式”的發(fā)展路徑和實踐一次又一次地吸引了業(yè)界和社會的關注。
說了這么多，或許只是一種貌似“宏大敘事”的勾勒。而事實上，我相信，十年的發(fā)展，肯定是有無數(shù)這樣那樣的細節(jié)，印證著我們的喜怒哀樂、榮辱進退。而正是在這個意義上，這本集子里所收錄的“案例”，更是出版社發(fā)展歷程的一個個鮮活的注腳。
這十年間，我們?nèi)绾胃母飫?chuàng)新，奮努力向前，這里只是鱗爪一現(xiàn)，但也多少可以窺見些許。這些不是“故事”（既是一種個人的講述，亦可以理解為一種經(jīng)過爬梳的過往）的全部，但可以得見全部“故事”的精要：其實無論是埋頭做好書，還是盡心做好營銷，抑或是用心做好服務，這幾個章節(jié)所匯集的敘述或者梳理，一言以蔽之，就是“為了人與書的相遇”。
這里雖有我們這十年間的所作所為、所思所想，但我想，這本集子不是我們的總結(jié)，這只是我們的一個回顧，多是希望能把行將遠去的發(fā)展歷程和軌跡留存下來，是想把我們起伏回環(huán)的過往中充滿著“敝帚自珍”的情愫記錄下來。這些都是可以分享的——不管是一種彼此呼應般的共鳴，還是一種“他山之石”式的啟示。我想，這也是這個集子之所以成集的意義所在。
是為序。