《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）》

作者：[美] 杰弗瑞·萊克（Jeffrey Liker） 著；李芳齡 譯

出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

ISBN：9787111523727

出版時(shí)間：2016-1-1

定　　價(jià)：49 元

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　   在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產(chǎn)品研發(fā)的水準(zhǔn)，開創(chuàng)優(yōu)異的流程。它締造了一個(gè)令世人稱奇的商業(yè)神話：在價(jià)格戰(zhàn)中挫敗群雄，穩(wěn)步擒獲市場(chǎng)份額，所獲利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他汽車廠商，贏得了全世界商界領(lǐng)袖的贊頌。
　　杰弗瑞·萊克教授對(duì)豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制�！敦S田模式》揭示了這個(gè)聞名世界的汽車廠商“精益制造”體系背后的14項(xiàng)根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實(shí)施精益制造的技巧創(chuàng)造出一個(gè)理想的氛圍：
　　培育支持持續(xù)改善和學(xué)習(xí)的氛圍
　　使顧客滿意（同時(shí)消除浪費(fèi)）
　　從最開始便保證質(zhì)量
　　從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者
　　讓所有員工成長(zhǎng)為解決問題的專家
　　與供應(yīng)商和合作伙伴共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互利互惠

編輯推薦：

         五次新鄉(xiāng)獎(jiǎng)得主扛鼎之作。
　　 當(dāng)今全球的商界人士都希望實(shí)施豐田激進(jìn)的管理制度，以加速業(yè)務(wù)流程、減少浪費(fèi)、改進(jìn)質(zhì)量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么？
　　《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項(xiàng)精益管理原則，正是它們驅(qū)動(dòng)豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化。本書還會(huì)使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織、各種業(yè)務(wù)流程的極富價(jià)值的洞見。你還會(huì)了解到如何將長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)哲學(xué)、流程管理、人員管理以及問題解決之道恰到好處地結(jié)合起來，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介：

       杰弗瑞·萊克（Jeffrey Liker），密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營管理專業(yè)教授，日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的共同創(chuàng)辦人及主任，五次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。萊克博士在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《斯隆管理評(píng)論》以及其他重要刊物上發(fā)表過許多有關(guān)豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者。