本書回望400余年的美國(guó)商業(yè)史，從不同時(shí)代、不同環(huán)境下的企業(yè)入手，重點(diǎn)描寫美國(guó)企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行動(dòng)，充分展現(xiàn)其順應(yīng)時(shí)代潮流的財(cái)富變遷，有助于讀者從浩瀚的商業(yè)歷史與擁抱變革的品質(zhì)中，領(lǐng)悟財(cái)富的真義。

本書以沃爾瑪公司為研究對(duì)象，創(chuàng)建了省錢營(yíng)銷模式，內(nèi)容包括：確立了讓人們生活更好的公司使命；選擇了為顧客省錢和獲得一定利潤(rùn)為目標(biāo)；以關(guān)注省錢的人群及家庭為目標(biāo)顧客；分別選擇價(jià)廉物好、省錢與好生活為屬性、利益和價(jià)值定位；形成了價(jià)廉物好和服務(wù)、店鋪地點(diǎn)、店鋪環(huán)境、傳播達(dá)到顧客可接受水平的營(yíng)銷組合模式；構(gòu)建了以采購(gòu)流程為關(guān)鍵流

*“如果是杰夫，他會(huì)怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創(chuàng)企業(yè)和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經(jīng)被無數(shù)次問到這個(gè)問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個(gè)點(diǎn)子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經(jīng)驗(yàn)，向當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略，迅速擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過本

為什么美國(guó)的手機(jī)套餐費(fèi)用要比歐洲貴得多？在為這個(gè)簡(jiǎn)單問題尋找答案的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利龐基于各種實(shí)證數(shù)據(jù)，踏上了一段充滿發(fā)現(xiàn)的探究之旅，得出了一個(gè)令人驚訝的結(jié)論：曾經(jīng)是自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)模板的美國(guó)，正在放棄健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 本書通過對(duì)美國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的長(zhǎng)期追蹤，令人信服地證明，在過去二十年里，美國(guó)各行業(yè)都只剩下少

本書作者老魏長(zhǎng)期專注亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)，在行業(yè)擁有眾多企業(yè)級(jí)學(xué)員。已出版的《增長(zhǎng)飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)精要》《亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)寶典》兩本書，印量近90000冊(cè)，在業(yè)界有良好的口碑。本書結(jié)合作者多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中打造爆款的經(jīng)歷，系統(tǒng)講解了在亞馬遜平臺(tái)打造爆款的模型、方法、細(xì)節(jié)、節(jié)奏，并提供了大量的實(shí)操打造

《中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，12001550》一書全面系統(tǒng)地介紹了1200-1550年中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，推翻了人們普遍認(rèn)為的中世紀(jì)商業(yè)是一個(gè)矛盾的說法。作者回顧了中世紀(jì)西歐的整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，探討了其羅馬和基督教傳統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦、運(yùn)輸和營(yíng)銷組織的經(jīng)濟(jì)和政治力量。然后他們處理商人對(duì)中世紀(jì)晚期困擾歐洲的災(zāi)

本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結(jié)構(gòu)、特征與適用性條件。第六至十三章闡述了八個(gè)有代表性的研究型平臺(tái)案例。這些研究型平臺(tái)擁有差異化的定位，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等的典型科技成果轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)秀實(shí)踐，同

（1）本書詳細(xì)介紹了歐洲主要零售企業(yè)的自有品牌發(fā)展歷程，讓讀者有機(jī)會(huì)了解歐洲自有品牌的起源，了解零售商如何通過自有品牌減少對(duì)品牌商的依賴，到發(fā)展自己特色、建立顧客忠誠(chéng)度為目標(biāo)的自有品牌策略。 （2）本書介紹了自有品牌出現(xiàn)之后，零售商和供應(yīng)商之間的關(guān)系如何達(dá)到再平衡，同時(shí)詳細(xì)介紹了折扣超市出現(xiàn)后對(duì)原有零售格局的蠶食，并提

本書詳細(xì)介紹了亞馬遜跨境電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧，以亞馬遜店鋪的產(chǎn)品打造為基礎(chǔ)，輔以很多實(shí)操問答案例，手把手將亞馬遜店鋪日常運(yùn)營(yíng)的方法和技巧教授給大家，能幫助亞馬遜賣家及亞馬遜運(yùn)營(yíng)人員快速建立起自己的亞馬遜運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系。本書的針對(duì)性強(qiáng)，方法實(shí)用，具有易學(xué)、易懂、易操作的特點(diǎn)，不但適合亞馬遜新賣家快速入門，也適合具有一定經(jīng)

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景中常見管理難題，如“團(tuán)隊(duì)難出成果”“員工工作不積級(jí)”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造“出成果”的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機(jī)制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長(zhǎng)的亞馬遜學(xué)到