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《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學習理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細分析我國上市公司并購能力的學習機制。在此基礎上，運用組織學習過程理論，探討和檢驗高管（團隊）知識、經驗對并購能力的影響，并運用經驗學習理論，系統(tǒng)地檢驗企業(yè)并購經驗對并購績效的調節(jié)效應�！镀髽I(yè)并購能力與并購

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2011年10月18日，財政部制定并發(fā)布了《小企業(yè)會計準則》。中華人民共和國財政部制定的《小企業(yè)會計準則（2019年版小企業(yè)會計準則培訓指定用書）》是在2012年版《小企業(yè)會計準則》基礎上進行修訂，保留了《小企業(yè)會計準則》全文和會計科目、主要賬務處理及財務報表的全部內容，刪除了附錄中已經失效的相關法律法規(guī)，更新了修訂過

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《財務管理》通過理論聯(lián)系實際的方法，對財務管理的概要、價值理念、籌資管理、資本成本和資本結構、證券投資管理、項目投資管理、營運資本管理、收益分配管理、財務預算、財務分析與財務信息等內容進行了詳細的分析和闡述，由淺入深、由抽象概念到具體實例，以期能照顧到各個層次的讀者要求。財務管理課程主要是闡述財務管理的原理，可以幫助讀

每一位商業(yè)高管都知道發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新首要關鍵的是人，因為創(chuàng)造力是一種人類特別的能力，無法被自動化技術代替，因此組織需要現(xiàn)在就把人擺在核心的地位，讓每個個體都獲得擁有創(chuàng)新能力的秘訣。本書作者通過其自己參與的大量咨詢案例，以及對成功商業(yè)模式的深入研究，展示了打造持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化的十二步即刻創(chuàng)新法和人在其中所起到的

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引案例講解（2019年版）》對基本規(guī)范及配套指引的每一項內容進行了深入而又詳細的剖析，并引用了大量的相關案例分析�！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引案例講解（2019年版）》可幫助上市公司和大中型企業(yè)盡快對本單位現(xiàn)行的內部控制制度和規(guī)章制度進行梳理優(yōu)化，建立健全內部控制體系。

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