本書中伊芙·普爾分析了管理遇到的17個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過52張管理技能牌,解決管理難題,提高管理效率。書中用撲克牌的4種花色,對(duì)應(yīng)管理者必備的個(gè)人實(shí)力、影響力、賦能力、情商4種核心能力,52張牌對(duì)應(yīng)一年52周,也對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的52個(gè)關(guān)鍵技能。針對(duì)不同的管理情境,我們可以將52個(gè)管理技能隨機(jī)組合,掌握屬于自己的“致勝牌

本書將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；樹立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)；為團(tuán)隊(duì)深度賦能，加大團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，弱化團(tuán)隊(duì)劣勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績(jī)效；在一步步的進(jìn)階中保持團(tuán)隊(duì)活力，保持人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

本書是一本面向初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者，或中層管理者/領(lǐng)導(dǎo)者的圖書，全書從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人才招聘、文化搭建、績(jī)效考核、效率提升、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身提升，七個(gè)方面展開分析講述，本土作者倪云華用最先進(jìn)的管理理念，和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)/企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，走得更遠(yuǎn)。

拿破侖說：“世界上zui有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，思想的力量會(huì)勝于刀劍�！� 傳統(tǒng)企業(yè)之所以傳統(tǒng)不是因?yàn)樗�所處的行業(yè)，而是因?yàn)槠髽I(yè)的思維傳統(tǒng)，所以重構(gòu)要從思維入手。傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的一大法寶——重構(gòu)，重塑企業(yè)思想內(nèi)核，讓天下沒有難做的生意。 本書從局勢(shì)思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰(zhàn)

本書講述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、配套措施、內(nèi)部交易制度、會(huì)計(jì)核算制度、阿米巴長(zhǎng)選拔制度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、多元化激勵(lì)制度、經(jīng)營(yíng)誤區(qū)等相關(guān)知識(shí)，旨在讓更多有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的朋友了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的各方面知識(shí)。

本書是對(duì)中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的系統(tǒng)總結(jié)和講述，柳傳志、馬云、俞敏洪、徐小平等深度剖析創(chuàng)業(yè)與投資，其中有很多醒世恒言和深刻反思。書中對(duì)創(chuàng)投行業(yè)轉(zhuǎn)折之年進(jìn)行了復(fù)盤，展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)與掙扎、資本的狂奔與剎閘。

本書內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工薪酬的基本理論、員工薪酬與公司治理的關(guān)系、員工薪酬對(duì)企業(yè)研發(fā)、員工滿意度和業(yè)績(jī)的影響，以及對(duì)壟斷行業(yè)分析等。

本書共分為7章，內(nèi)容包括：總論、時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)及分配管理、財(cái)務(wù)分析。

本書共分14章，包括：運(yùn)營(yíng)管理概論、產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施選址布置與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)與設(shè)備綜合管理、運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃、綜合計(jì)劃及其分解、作業(yè)計(jì)劃與控制等。

本書基于辯證邏輯、權(quán)變管理以及整合研究視角借鑒西方理論(主要包括領(lǐng)導(dǎo)行為理論、沖突管理理論以及工作疏離感理論等)，并對(duì)其在中國(guó)文化情景下企業(yè)組織的適應(yīng)性進(jìn)行批判性反思與改造，從而幫助理論研究者與企業(yè)管理實(shí)踐者更全面、深入理解相關(guān)理論的情景適應(yīng)性以及存在的局限性。