本書將現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理論、實(shí)務(wù)與案例有機(jī)結(jié)合，通過線下資源與線上資源相結(jié)合的方式，在理論上，立足于數(shù)字化時(shí)代背景下物流理論與應(yīng)用前沿，系統(tǒng)地闡述了以智能倉(cāng)儲(chǔ)和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)為代表的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，從現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的新應(yīng)用和新趨勢(shì)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈進(jìn)行深入論述；在實(shí)務(wù)上，基于倉(cāng)配一體

區(qū)塊鏈技術(shù)如何改變?nèi)�球資產(chǎn)流通？本書從食品溯源、邊境貿(mào)易到農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等與人們密切相關(guān)的領(lǐng)域深度剖析區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈革命中扮演的角色，在很大程度上是對(duì)全球供應(yīng)鏈即將到來的未來的一瞥。作者前瞻性地闡述了這種技術(shù)可以做什么，用通俗易懂的語言向讀者解釋為什么要抓住這一機(jī)遇，怎樣才能抓住機(jī)遇，同時(shí)用海量近幾年上述領(lǐng)域區(qū)塊鏈發(fā)

本書論述了P2P與供應(yīng)鏈金融的結(jié)合，包括結(jié)合的意義、可行性和條件；P2P與供應(yīng)鏈金融的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，包括P2P、供應(yīng)鏈金融以及P2P與供應(yīng)鏈金融；P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新，包括P2P商業(yè)模式、P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新的基本問題、P2P供應(yīng)鏈金融模對(duì)接模式創(chuàng)新、P2P供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)模式創(chuàng)新；P2P供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理，包

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 全書共7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識(shí)—任務(wù)實(shí)施”的

本書主要給讀者傳遞實(shí)用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識(shí)。全書共分3個(gè)模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、包裝、國(guó)際貨運(yùn)代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書以倉(cāng)儲(chǔ)管理為主線，采用圖解形式，從智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操三個(gè)方面，共十三章詳細(xì)介紹了智能倉(cāng)儲(chǔ)的硬件建設(shè)、智能倉(cāng)儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配備、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)管理資料的預(yù)備、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳

本書按照一般采購(gòu)活動(dòng)的流程，循序漸進(jìn)地闡述采購(gòu)活動(dòng)的8個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)劃制訂，采購(gòu)談判的方法和技巧，采購(gòu)成本控制與管理，采購(gòu)合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存成本控制，庫(kù)存盤點(diǎn)與呆廢料管理，格力電器、海爾集團(tuán)、蘇寧電器、蘋果手機(jī)等企業(yè)采購(gòu)的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)

當(dāng)沒法通過市場(chǎng)方式有效獲取資源時(shí)，企業(yè)便會(huì)垂直整合，重資產(chǎn)建工廠自己干。但垂直整合的重資產(chǎn)有兩個(gè)根本性問題：需求單一，規(guī)模效益往往不足；競(jìng)爭(zhēng)不充分，內(nèi)置資源難免劣質(zhì)化。經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)必須回歸原點(diǎn)，那就是專業(yè)化——聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的供應(yīng)商，以提高投資回報(bào)率；專業(yè)化了的采購(gòu)方加上專業(yè)化了的供應(yīng)商，方

《供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對(duì)如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書分為現(xiàn)代物流概述、物流的基本業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備、現(xiàn)代物流的基本模式、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)、智慧物流6章。各章包括：知識(shí)導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、教學(xué)要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)、典型案例介紹與解析、行業(yè)最新閱讀資料、練習(xí)與思考。