本書稿為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外600多萬座基站建設和維護一線員工撰寫的一個個小故事組成，非常感人。集中展示華為20多年來在積貧積弱的形勢下如何突破重圍，最后領先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮

國際市場風云變幻，國際消費者的需求日新月異，快遞產(chǎn)業(yè)對全球供應鏈的構(gòu)建、全球制造業(yè)的發(fā)展以及全球零售業(yè)網(wǎng)絡的拓展都起到了至關重要的作用。本書對世界各國快遞產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展、法律地位的確立、國際化以及供應鏈解決方案商業(yè)模式等進行了系統(tǒng)的介紹，以開拓讀者的視野。

一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內(nèi)部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書分為快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀與成就、快遞業(yè)科學技術與應用、快遞業(yè)科技創(chuàng)新面臨的形勢、快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢、快遞業(yè)科技發(fā)展任務與保障共5個部分,通過梳理分析快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)目前面臨的機遇與挑戰(zhàn),展望未來快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢和科技重點研發(fā)方向,進而推動快遞業(yè)科技創(chuàng)新,加快郵政強國建設步伐,為構(gòu)建新發(fā)展格局作出積極貢獻。

本書是一部心理勵志類圖書，收錄了企業(yè)家、“華為之父”任正非所有的內(nèi)部講話內(nèi)容。透過一篇篇熱情、深刻、鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，可以感受他日益成熟的企業(yè)管理智慧，他對企業(yè)發(fā)展進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫地處理企業(yè)發(fā)展困惑等。全書深刻分析了華為發(fā)展過程的關鍵節(jié)點以及當時任正非所做出的重要決定

計費系統(tǒng)是5G網(wǎng)絡的重要組成部分，對支撐各類5G業(yè)務的正常運行起著至關重要的作用。本書共7章，第1章介紹計費的誕生與發(fā)展，全面分析計費系統(tǒng)的由來及通用功能，讓對計費系統(tǒng)不熟悉的讀者了解相關背景知識，便于順利閱讀后續(xù)章節(jié)；第2～6章闡述通信網(wǎng)絡及其計費系統(tǒng)的發(fā)展過程、業(yè)務支撐規(guī)范的演化、計費系統(tǒng)定位產(chǎn)生的調(diào)整與變化，重點

內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復盤和總結(jié)華為團隊管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續(xù)保持活力和高績效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團總部和多個海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個組織變革管理和人力資源管理項目，本書是華為團隊管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗的系統(tǒng)性梳理。本書從6個方面全面闡釋了

華為公司作為中國科技企業(yè)的代表，其發(fā)展歷程是中國或者全球信息通信科技發(fā)展的縮影。在本書中，讀者將會領略通信行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷史和驚心動魄的商業(yè)競爭，并從中領會到，企業(yè)只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《華為通信科技史話》中，通信行業(yè)老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關鍵事件的經(jīng)歷者，梳理了華為無線通信技

以當前我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當前的電信產(chǎn)業(yè)在供應鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵等方面存在的主要問題。以此為基礎，借助于供應鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應鏈的定價策略與協(xié)調(diào)機制、基于網(wǎng)絡外部性的電信業(yè)供應鏈協(xié)調(diào)策

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗，對于很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團隊建設等方面所推行多年的策略和方法