危機(jī)管理能力是組織謀求生存和發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)能力，越來越多的高校將危機(jī)管理列為學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的重要課程之一。本書順應(yīng)這一大趨勢編寫而成，旨在為學(xué)生提供盡可能全面的危機(jī)管理知識，幫助學(xué)生更好地培養(yǎng)危機(jī)管理能力。本書具有如下特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)合理，邏輯性強(qiáng)；案例豐富，覆蓋面廣；重點(diǎn)突出，易于把握；語言生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。第2版是最新版

復(fù)雜群體決策中，在對決策問題不熟悉或?qū)�備選方案信息掌握不完全的情況下，決策主體做判斷時(shí)，常處于猶豫及不確定的狀態(tài)，效用函數(shù)、區(qū)間類判斷(區(qū)間判斷、直覺模糊判斷、自然語言判斷、猶豫模糊判斷等)、不確定分布判斷均是決策者常采用的幾種偏好表現(xiàn)形式。本書系統(tǒng)研究了各類不確定判斷矩陣的基本性質(zhì)、信息聚合及其在群體共識決策中的應(yīng)用

全書共分十六章，包含了應(yīng)急項(xiàng)目管理的基本原理和方法（和第二章），應(yīng)急項(xiàng)目的目標(biāo)管理和資源管理（第三和第四章），應(yīng)急項(xiàng)目的專項(xiàng)管理（第五章、第六章、第七章和第八章），應(yīng)急項(xiàng)目全過程各個(gè)階段的管理（第九章、第十章、第十一章和第十二章）以及各種不同類別突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目管理（第十三章、第十四章、第十五章和第十六章）。使用本教

這是一本挑戰(zhàn)傳統(tǒng)決策的決策書。以作者在建立決策系統(tǒng)方面的開創(chuàng)性工作中的實(shí)例為例進(jìn)行指導(dǎo)和建議，決定本身既富有科學(xué)性又充滿實(shí)踐�！稕Q定》凝聚了特里梅因·杜·普里茲長達(dá)十年的結(jié)果，進(jìn)而來回答：什么是好的決定，如何做出決定？在您探討的過程中，會發(fā)現(xiàn)自己的決策過程，其實(shí)可以找到漏洞，同時(shí)還能學(xué)習(xí)新技能。

本書主要介紹了商務(wù)策劃的相關(guān)理論、方法、決策及管理的知識。作者長期從事商務(wù)策劃方面的教學(xué)和科研工作，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本書內(nèi)容實(shí)用，生動(dòng)，針對性強(qiáng)，有許多來源于實(shí)踐的真知灼見。本書適合高等院校市場營銷、商務(wù)策劃專業(yè)教學(xué)使用，也是相關(guān)從業(yè)人員的參考用書。

本書共分為十章：信息加密安全系數(shù)、獨(dú)立信息定律、最佳獨(dú)立信息、科學(xué)決策定律、科學(xué)決策學(xué)派的基本理論、市場有效性的度量、基于大數(shù)據(jù)的新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、基于獨(dú)立信息的供給側(cè)管理理論、科學(xué)決策學(xué)派的先進(jìn)性、科學(xué)決策學(xué)派的實(shí)踐。

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝�就是噪聲�? 《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜?/p>

《管理決策熵學(xué)及其應(yīng)用（第三版）》把熵作為不確定性狀態(tài)描述的有力工具引入現(xiàn)代科技和風(fēng)險(xiǎn)決策中，這一方法已經(jīng)引起了全球?qū)W者的廣泛關(guān)注。《管理決策熵學(xué)及其應(yīng)用（第三版）》主要介紹管理決策基礎(chǔ)、復(fù)熵決策理論、群決策熵和管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)熵模型等相關(guān)基礎(chǔ)理論與方法，并以大量案例為引擎，對管理決策過程、方法及其程序進(jìn)行了全面的闡述與說

危機(jī)管理是統(tǒng)領(lǐng)一切管理活動(dòng)的顯學(xué)。本書解釋從混沌到秩序的生成歷程，危機(jī)管理不僅是解決沖突的方法，更是合作創(chuàng)立新秩序的策略。危機(jī)是沖突與合作的結(jié)合體，危機(jī)大系統(tǒng)演變始終是兩股力量交織糾纏的過程：意愿和能量。其間，成功的危機(jī)管理體現(xiàn)同樣的旋律風(fēng)格：傳導(dǎo)新希望，匯聚微意愿！全書從一頁紙的危機(jī)協(xié)同系統(tǒng)圖開始，最后回到絕境領(lǐng)導(dǎo)力

通過一系列有趣的練習(xí)、插圖和故事，暢銷書作者、認(rèn)知心理學(xué)博士、職業(yè)撲克賽世界冠軍安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見，正視自己的弱點(diǎn)，成為更優(yōu)秀、更自信的決策者。當(dāng)面臨重大決策時(shí)，你會怎么做?如果像大多數(shù)人一樣,你可能會做一張表，列出利弊清單，花費(fèi)很多時(shí)間沉迷于無效的決策——陷入“分析癱瘓”，無休止地尋求他人