本書基于信息不對稱理論、信貸契約理論、信息外部性理論及供應(yīng)鏈關(guān)系管理理論，研究企業(yè)年度報(bào)告中客戶信息是否及如何披露對其債務(wù)融資，特別是抵押借款的影響。進(jìn)一步通過披露的客戶信息形成客戶集中度指標(biāo)，總結(jié)客戶信息披露對緩解信息不對稱的作用，并從中總結(jié)企業(yè)與客戶的關(guān)系形態(tài)，從信貸供給方角度分析了對客戶集中的不同解讀。本書驗(yàn)證了

當(dāng)前，企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈整合和協(xié)同合作的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢成為供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域十分關(guān)注的話題�？蛻糇鳛樵谄髽I(yè)供應(yīng)鏈下游的重要利益相關(guān)者，其與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來和資源整合關(guān)乎于企業(yè)未來的發(fā)展前景。本書依托相關(guān)理論，從客戶角度探究創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上的溢出效應(yīng)。對客戶創(chuàng)新在供應(yīng)鏈上溢出效應(yīng)的存在性和作用機(jī)制展開研究，

本報(bào)告從可持續(xù)發(fā)展視域下的中外企業(yè)對外話語體系建設(shè)案例比較研究入手，分析總結(jié)世界一流企業(yè)全球傳播話語體系基本構(gòu)成及敘事成功經(jīng)驗(yàn)等，對于走出去中國企業(yè)加快構(gòu)建對外話語和敘事體系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。本報(bào)告選取的14家案例研究樣本企業(yè)，覆蓋國內(nèi)國際主要國家和地區(qū)，涵蓋能源、基建、制造等中央企業(yè)海外業(yè)務(wù)主要涉足領(lǐng)域，

本書分為11章，涵蓋平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺戰(zhàn)略相關(guān)知識。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“開篇案例”，以引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感

本書以人力資本理論、高階理論、管理激勵理論以及委托代理理論為基礎(chǔ)，以大量文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為實(shí)證方法，第一，對不同晉升形式進(jìn)行梳理，利用灰色關(guān)聯(lián)度的方法研究不同晉升形式對員工的激勵效用；第二，對影響晉升的因素進(jìn)行思考，選擇基于人力資本的員工人口學(xué)特征因素并數(shù)據(jù)化地構(gòu)造員工關(guān)系資源因素，將這些因素作為

本書是作者近10年對戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并融入對新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的思考，是對定位知識體系的豐富和發(fā)展。本書共5章，內(nèi)容包括定位認(rèn)知深刻理解定位是什么；定位操作如何重塑品牌定位；定位落地找定位的方法；定位輔助輔助落地的策略；定位案例產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何做定位。

本書內(nèi)容包括全球創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境、全球創(chuàng)新發(fā)展大勢、全球創(chuàng)新競爭格局、區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展格局、全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)地位、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的研發(fā)投入趨勢、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的國家分布、創(chuàng)新領(lǐng)L先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、中國領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展態(tài)勢、全球領(lǐng)L先企業(yè)創(chuàng)新模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢及案例研究、企業(yè)商業(yè)模式

Python大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·智慧財(cái)經(jīng)系列）

本書是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對話中總結(jié)出22個(gè)主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型