本書立足于系統(tǒng)理論，從三個(gè)方面探尋有效激勵(lì)問題：一是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵(lì)研究的基礎(chǔ)上，建立了系統(tǒng)激勵(lì)解釋結(jié)構(gòu)模型，通過模型技術(shù)找到了要素間的客觀關(guān)系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵(lì)量化模型，對A公司進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了激勵(lì)強(qiáng)度與個(gè)體效用、組織效用的關(guān)系，對A公司重點(diǎn)部門的激勵(lì)強(qiáng)度進(jìn)行了確定，提出了公司部門薪酬的設(shè)計(jì)

本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅(jiān)克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時(shí)對有效創(chuàng)

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值創(chuàng)造帶來了很多變化，價(jià)值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本書作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動(dòng)-結(jié)果”的邏輯，分析了價(jià)值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺能力，他們之間的關(guān)系以及對價(jià)值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對

本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關(guān)基礎(chǔ)知識和實(shí)戰(zhàn)操作技能。同時(shí)，本書通過結(jié)合最新人工智能技術(shù)，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財(cái)務(wù)人員來說具有重要的參考價(jià)值。本書通過結(jié)合最新的人工智能技術(shù)，提供循序漸進(jìn)的章節(jié)內(nèi)容安排，以及翔實(shí)的案

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵(lì)方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)掃盲書。本書結(jié)合案例分析，全面介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識及如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)模塊，從多維度強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思維，實(shí)操性比較強(qiáng)。 本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財(cái)務(wù)的九大危害、老板十大財(cái)務(wù)思維、老板要掌握的17個(gè)業(yè)財(cái)指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。開放式創(chuàng)新模式是當(dāng)今中國創(chuàng)新的主流模式。企業(yè)決策者如何正確決策去哪里開放、向誰開放、開放程度如何、如何通過開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建良性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新績效是企業(yè)所有者非常關(guān)注的問題。董事會資本作為董事會治理重要組成部分，不僅會利用董事會成員人力資本影響企業(yè)開放式創(chuàng)新決策

《小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)》（第四版）一書，以情智故事的形式培育學(xué)生的會計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，全面推進(jìn)課程思政。本書依據(jù)小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，對編寫模式與編寫體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為概論、籌資業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、利潤業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)等8部分，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化會計(jì)核算的理念。嚴(yán)格依據(jù)《小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《增

《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實(shí)盈利，讓利潤