升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破囚徒困境內(nèi)卷現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、算無(wú)可算的條件下，升維是zui大化機(jī)會(huì)的決策原則。本書(shū)將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開(kāi)創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過(guò)博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破囚徒困境；與一般運(yùn)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈

本書(shū)作者從實(shí)用的立場(chǎng)出發(fā)，以經(jīng)史合參的方式，擷取趙蕤《長(zhǎng)短經(jīng)》、劉向《戰(zhàn)國(guó)策》、桓范《世要論》等精華，講了正反相生、君臣相待、利弊相參等道理。

傳統(tǒng)的管理科學(xué)教材并不能向商學(xué)院的學(xué)生展示該領(lǐng)域的精彩之處�！稊�(shù)據(jù)、模型與決策：基于電子表格的建模和案例研究方法（原書(shū)第6版）》條理清晰、結(jié)構(gòu)完整，并結(jié)合大量現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)管理科學(xué)方法進(jìn)行介紹，是一部新穎且具有很強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理科學(xué)教材。本書(shū)內(nèi)容安排由淺入深，重點(diǎn)介紹如何將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題模型化，還運(yùn)用Excel和Analy

為什么大多數(shù)人會(huì)拒絕10元錢(qián)的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結(jié)束一個(gè)失敗的項(xiàng)目是如此困難？在做決策的時(shí)候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果？ 很多人相信，只要有足夠的知識(shí)，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書(shū)作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做

本書(shū)由管理科學(xué)概論、線性規(guī)劃引論、線性規(guī)劃問(wèn)題的計(jì)算機(jī)求解及應(yīng)用舉例、線性規(guī)劃問(wèn)題的進(jìn)一步討論、線性規(guī)劃靈敏度分析、運(yùn)輸問(wèn)題與指派問(wèn)題、目標(biāo)規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、決策分析、回歸分析共12章構(gòu)成。本書(shū)可作為MBA教材，也可作為高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生或系統(tǒng)工程、工業(yè)工程等專(zhuān)業(yè)本科生或研究生的教

當(dāng)機(jī)立斷的人更容易成功。 所謂先發(fā)制人者占盡先機(jī)，后知后覺(jué)者一敗涂地。 香奈兒也說(shuō)：想要無(wú)可取代，就必須時(shí)刻與眾不同。 在復(fù)雜多變的環(huán)境，深思熟慮、想著萬(wàn)無(wú)一失的思維已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 抓住時(shí)機(jī)，先人一步迅速做出判斷和選擇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 這種將速度放在前位的判斷，就是即判斷。 這種判斷力也是當(dāng)今社會(huì)必

本書(shū)以“數(shù)據(jù)—建�！獩Q策”為線索，以電子表格為工具，以案例教學(xué)為手段，旨在幫助學(xué)生掌握數(shù)據(jù)收集、處理和分析的方法，建立合理的定量分析模型，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，進(jìn)而做出正確的決策。本書(shū)主要涉及概率統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等管理學(xué)科典型的方法論與科學(xué)工具，強(qiáng)調(diào)決策方法在商務(wù)和管理環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用。全書(shū)共分為三大部分，共15章：第1部分圍繞

來(lái)自的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)波士頓咨詢(xún)公司的兩位作者在這本書(shū)中即將要教你的思維策略源自他們廣泛的研究與實(shí)踐領(lǐng)域：統(tǒng)計(jì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)理論、投資學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、軍事理論和哲學(xué)。你也將發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的大多數(shù)戰(zhàn)術(shù)，比原本的理論更好用。一旦你將這些思維策略熟練掌握并內(nèi)化于心，將應(yīng)用于更為寬泛的領(lǐng)域：從提升自我管理

《不確定信息下的案例推理決策方法及應(yīng)用研究》圍繞不確定信息和分類(lèi)問(wèn)題，提出了不確定信息下的案例推理決策方法，并將其應(yīng)用到不同的實(shí)際問(wèn)題中。案例推理方法是根據(jù)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)或決策者非常確定的備選方案集，通過(guò)優(yōu)化模型、確定指標(biāo)權(quán)重和分類(lèi)半徑，充分考慮專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際決策信息，為決策者提供滿(mǎn)意解。在實(shí)際決策過(guò)程中，決策者面臨的信

在組織事務(wù)處理中，危機(jī)管理占據(jù)重要地位。本書(shū)將常見(jiàn)危機(jī)進(jìn)行分類(lèi)，循序漸進(jìn)地提出危機(jī)管理的理念、策略和方法，擬為組織（企業(yè)團(tuán)體及政府機(jī)關(guān)等）的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者在危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)、學(xué)習(xí)四個(gè)維度構(gòu)筑認(rèn)知框架和實(shí)踐途徑，以此提升組織的危機(jī)處理能力和組織戰(zhàn)斗力。本書(shū)主要從組織層次圍繞危機(jī)征兆至危機(jī)恢復(fù)復(fù)原學(xué)習(xí)全過(guò)程相關(guān)