"在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價(jià)值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施AI戰(zhàn)略，變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟(jì)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》通過具體案例分析設(shè)計(jì)流程和操作步驟，旨在加強(qiáng)讀者在應(yīng)用技術(shù)和實(shí)用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》

"本書根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施推進(jìn)的5個(gè)階段進(jìn)行編寫，融合當(dāng)前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項(xiàng)目連接啟動(dòng)、項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃、項(xiàng)目敏捷執(zhí)行、項(xiàng)目數(shù)字監(jiān)控、項(xiàng)目有序收尾5個(gè)模塊，共14個(gè)任務(wù)。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，樹立數(shù)字化管理的意識(shí)，能夠應(yīng)用主流的項(xiàng)目管理數(shù)字化工具實(shí)施跟進(jìn)管理。本書建有在線開放課程，

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實(shí)際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法。《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種驅(qū)動(dòng)力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)的四維

"創(chuàng)業(yè)組織行為學(xué)是組織行為學(xué)的一個(gè)核心分支。本書是迄今為止國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的著述。本書簡(jiǎn)要闡述并回答了如何識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，如何激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進(jìn)行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護(hù)創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和

"《綠色供應(yīng)鏈理論研究與實(shí)踐》結(jié)合中國(guó)重要的能源企業(yè)，全面地展示了綠色供應(yīng)鏈目前研究的政策前沿和技術(shù)前沿，并結(jié)合供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論體系在創(chuàng)新過程、管理過程中進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈理論體系創(chuàng)新。本書具有重要的理論價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，不僅提出了“鏈主”理論和指標(biāo)體系建設(shè)的新思想，還提出了一種建設(shè)綠色供應(yīng)鏈的研究方法，為學(xué)界和企業(yè)進(jìn)一步深入

全書以翔實(shí)的案例、系統(tǒng)的理論及圖表向讀者詳細(xì)介紹了終身學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)的知識(shí)框架，展示了該領(lǐng)域**理論與研究成果,既可以滿足人力資源管理專業(yè)的管理類學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的需要，也可以為非人力資源管理專業(yè)的學(xué)生根據(jù)需要選用。

本書基于系統(tǒng)論的觀點(diǎn)覆蓋了《運(yùn)營(yíng)管理》的重要知識(shí)點(diǎn)，首先系統(tǒng)性梳理了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢(shì)，探討了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略和價(jià)值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)流程規(guī)劃，進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃與工作設(shè)計(jì)研究；第三論述了設(shè)施選址與設(shè)施布局，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，重點(diǎn)論述了ERP和運(yùn)營(yíng)調(diào)

"本書從國(guó)際視野全面梳理科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)展了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型，并在深刻分析科技創(chuàng)新在多維度對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響之后，創(chuàng)造性地提出“社會(huì)責(zé)任2.0”。本書從產(chǎn)業(yè)鏈全局對(duì)新信息技術(shù)、新能源、新材料、生命科學(xué)4大核心科技及未來科技創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行深度總結(jié)，從多個(gè)重要領(lǐng)域揭秘科技創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，充分支持基

"《數(shù)字化管理師能力評(píng)價(jià)與培養(yǎng)》系統(tǒng)地解讀了數(shù)字化管理師的13項(xiàng)核心能力，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、數(shù)字化項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與服務(wù)管理、數(shù)字化變革與創(chuàng)新、效益與價(jià)值管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并采用一致的“從背景開始，以終為始”的任務(wù)設(shè)計(jì)合約邏輯模型，方法、工具和技術(shù)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的指南和路