本書隸屬“企業(yè)培訓”系列，分五章：①產(chǎn)業(yè)大變局，速度成為第一競爭力；②選對賽道，未戰(zhàn)先勝；③產(chǎn)品創(chuàng)新：初始速度就要領先；④有杠桿才有加速度；⑤創(chuàng)新團隊成就速度競爭力。以產(chǎn)業(yè)案例為背景，從五個方面剖析如何企業(yè)如何利用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新科技來打造硬核技術，以及如何跨越創(chuàng)新陷阱，從而幫助企業(yè)經(jīng)營者、技術及研究工作者、職場進階人士

本書內容分為財務會計和管理會計兩大部分，這是管理會計分冊。除了具有一般會計學教材以及本書以前版本所具有的傳統(tǒng)特點外，本書還具有以下新的特點：(1)均衡的內容覆蓋——均衡地覆蓋了當前的財務和管理會計論題；(2)清晰的會計循環(huán)——以圖示方式將會計循環(huán)歸納為清晰而有趣的4個步驟；(3)解決問題的能力——通過各種專欄，鼓勵學生

本書按照生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性框架，系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本理論和實踐，內容包括生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務設計、設施選址與布置、工作系統(tǒng)設計與勞動組織、需求管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理與MRP原理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、服務作業(yè)計劃與控制、項目網(wǎng)絡計劃方法、生產(chǎn)維護與設備管理、質量管理、豐田生產(chǎn)方式與

本書內容分為財務會計和管理會計兩大部分，這是財務會計分冊。除了具有一般會計學教材以及本書以前版本所具有的傳統(tǒng)特點外，本書還具有以下新的特點：(1)均衡的內容覆蓋——均衡地覆蓋了當前的財務和管理會計論題；(2)清晰的會計循環(huán)——以圖示方式將會計循環(huán)歸納為清晰而有趣的4個步驟；(3)解決問題的能力——通過各種專欄，鼓勵學生

敏捷產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)在不僅是很好的實踐，而且正在發(fā)展為公司的生存戰(zhàn)略。更短的周期、全球分布的團隊和日益增加的復雜性需要更具創(chuàng)新性的開發(fā)流程。本書是一本專門描述成功工業(yè)公司如何將敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法從軟件轉移到整體產(chǎn)品開發(fā)的書。其中的第一部分解釋了敏捷原則：通過對在公司中的角色、相關儀式和介紹來了解敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法；在敏捷教練的幫

在市場分工越發(fā)精細化、產(chǎn)業(yè)鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運營并非僅受自身作為孤立個體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應鏈網(wǎng)絡也將影響公司績效。本書重點研究供應商績效的影響因素，基于供應商與客戶上下游關系的獨特場景，深入考察不同維度客戶經(jīng)營風險因素對供應商績效的影響，為供應鏈管理研究提供了新的思維范式。

這是一本有關經(jīng)濟管理理論與財務創(chuàng)新發(fā)展研究的學術著作。旨在為相關工作者提供有益的參考和啟示，適合對此感興趣的讀者閱讀。本書詳細介紹了經(jīng)濟管理綜述，讓讀者對經(jīng)濟管理有初步的認知；深入分析了市場機制與企業(yè)的經(jīng)濟管理、宏觀經(jīng)濟管理與調控、經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新等內容，讓讀者對經(jīng)濟管理內容有更深入的了解；著重強調了新時代背景下的財務

本書重點關注三種非對稱情境下的企業(yè)BBP策略。

本書從信息治理的角度出發(fā)，圍繞投服中心行權—信息生產(chǎn)、信息解讀與傳播—信息效率的邏輯思路，重點考察了投服中心行權制度的政策效果。

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發(fā)展至關重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業(yè)雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆