本教材以仿真模擬的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)軟件為依托，引入現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手段，以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以操作實(shí)務(wù)為主體，以音頻、視頻、課件、習(xí)題庫、案例、延伸閱讀、外部鏈接為輔，借助培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等的模擬和演練，強(qiáng)化學(xué)生培訓(xùn)與開發(fā)

本書從管理的定義著手，分目標(biāo)、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力5部分來闡述提升00后團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的30個(gè)策略。每一章基本按照本章導(dǎo)讀場景案例案例解析管理三板斧小貼士的結(jié)構(gòu)來闡述，讓我們?cè)诓挥霉苤�，增�?qiáng)團(tuán)隊(duì)活力與績效！

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營者，還適用于員工甚至一般社會(huì)人士。繼《經(jīng)營十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點(diǎn)，通過情景式案例剖析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、分/子公司擴(kuò)張等企業(yè)分錢實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機(jī)制，學(xué)會(huì)用利益驅(qū)動(dòng)員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學(xué)、有效的路徑。

本書以GROW教練模型，即目標(biāo)(goal)、現(xiàn)狀(reality)、選擇(option)、意愿(will)作為教練邏輯，引用職場及運(yùn)動(dòng)場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

本書系統(tǒng)研究成分品牌聯(lián)合的理論和實(shí)踐應(yīng)用。討論的基本內(nèi)容包括：品牌管理的理論框架、品牌聯(lián)合的理論框架、成分品牌聯(lián)合的相關(guān)概念、成分品牌聯(lián)合的理論基礎(chǔ)、成分品牌聯(lián)合的相關(guān)變量、成分品牌聯(lián)合的理論框架、成分品牌聯(lián)合的管理實(shí)踐。

本書擬以時(shí)間為經(jīng)，以北京市留學(xué)歸國人員政策演變和人物創(chuàng)業(yè)故事為緯，著重總結(jié)了改革開放以來的北京留學(xué)歸國人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷史。習(xí)近平總書記高度重視留學(xué)歸國人員工作。2023年10月21日，習(xí)近平總書記在致歐美同學(xué)會(huì)成立110周年慶祝大會(huì)賀信中指出：“希望廣大留學(xué)人員弘揚(yáng)留學(xué)報(bào)國傳統(tǒng)，愛國為民，自信自強(qiáng)，開拓奮進(jìn)，開放包容，投

本書屬于“要點(diǎn)隨身記”子系列，以攜帶方便為特點(diǎn)，進(jìn)一步將教材中重要、易考、難以記憶的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，以圖表形式展現(xiàn)，幫助考生隨時(shí)隨地加深記憶。全書共十章，包括總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

本書分為考試情況、命題規(guī)律與解題技巧；客觀題強(qiáng)化訓(xùn)練；主觀題綜合演練三個(gè)部分，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、籌資管理等。

本書分速刷題、速刷題參考答案及解析兩部分，內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；預(yù)算管理；籌資管理；投資管理；營運(yùn)資金管理；成本管理；收入與分配管理；財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。