本書是一本人力資源類圖書。本書總結(jié)了中外企業(yè)實(shí)踐的主流做法，形成能給大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)參考和模仿的人才盤點(diǎn)通用模型。這個(gè)模型理順了人才盤點(diǎn)的思路，簡(jiǎn)化了操作內(nèi)容，詳細(xì)闡述總結(jié)了辨識(shí)人才、制訂繼任計(jì)劃、確定人才發(fā)展措施的過程，介紹了多種工具，提供了實(shí)施流程、盤點(diǎn)會(huì)議的參考模式和會(huì)議PPT的模板。人才盤點(diǎn)是讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢(shì)的

作為對(duì)現(xiàn)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)后果研究文獻(xiàn)的補(bǔ)充，《中國(guó)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為研究》研究了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)管理層盈余預(yù)測(cè)質(zhì)量的影響，拓展了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)后果研究。通過實(shí)證檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)與管理層盈余預(yù)測(cè)精確度之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，表明社會(huì)責(zé)任履行越好的企業(yè)越有可能提供精確的盈余預(yù)測(cè)信息。我們

企業(yè)成本核算與分析(第2版十三五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材)/高職高專會(huì)計(jì)系列

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，我們編寫了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作手冊(cè)》。本書側(cè)重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、日常管理、管理監(jiān)督等具體工作中需了解和掌握的內(nèi)容。

目前，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的書籍非常多，但是適合中小企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用的書籍卻很少。許多中小企業(yè)的管理人員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)許多關(guān)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的理論性和概念性的知識(shí)不太了解，因此在理解財(cái)務(wù)管理的知識(shí)點(diǎn)上比較困難。本書正是筆者針對(duì)中小企業(yè)管理人員這一“苦衷”來撰寫的。本書集會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論性

本書是《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》（第五版）的配套輔導(dǎo)書。本書按項(xiàng)目體例編寫，每個(gè)項(xiàng)目分為“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“習(xí)題”和“項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)”三個(gè)部分�！皩W(xué)習(xí)指導(dǎo)”包括“項(xiàng)目知識(shí)結(jié)構(gòu)圖”和“重點(diǎn)難點(diǎn)解析”�！傲�(xí)題”采取按學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行同步編排的模式，在每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，可進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)同步訓(xùn)練。“項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)”按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容需要，共設(shè)計(jì)

本教材主要是以信息技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)手段，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，探討如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件工具建立各種財(cái)務(wù)管理模型，并應(yīng)用模型作出定性或定量分析，為解決財(cái)務(wù)管理中的具體問題提供幫助與支持。電子表格以其在數(shù)據(jù)處理和分析方面良好的普及性、標(biāo)準(zhǔn)性及兼容性而成為本課程使用的**軟件。本教材主要講授如何在Excel環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管

2020中國(guó)企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布會(huì)記錄

作者憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于個(gè)人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們?cè)诔錆M機(jī)遇和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境下找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。

任何一家企業(yè)，都不是單槍匹馬干出來的，都必須借助團(tuán)隊(duì)的力量來發(fā)展壯大。而擁有團(tuán)隊(duì)容易，擁有強(qiáng)大戰(zhàn)力的鐵軍卻難上加難。團(tuán)隊(duì)要想擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，要想在競(jìng)爭(zhēng)中像一只鐵騎一樣沖鋒陷陣，要想讓企業(yè)愈戰(zhàn)愈勇，就必須在價(jià)值觀、信念、執(zhí)行力、能量方面統(tǒng)一，就必須從根本上對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行塑造和培訓(xùn)。本書正是這樣一本，能幫助企業(yè)、組織打造