本書是5S落地的實(shí)操指南，介紹了作者對(duì)5S的定義與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，闡述了作者在指導(dǎo)300余家企業(yè)進(jìn)行精益改善過程中總結(jié)出的5S落地的33個(gè)實(shí)施步驟，講解了5S與安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、降低成本、提高效率的關(guān)系及作用。通過兩個(gè)完整的5S落地的案例，分析講解了5S實(shí)施的要點(diǎn)與過程。介紹了辦公業(yè)務(wù)的5S落地、5S落地的組織論和管理論、

本書主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識(shí)，包括戰(zhàn)略引論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制五大篇。每章開篇以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“先導(dǎo)案例”為引導(dǎo)，每章結(jié)尾有“復(fù)習(xí)思考題”和“實(shí)踐項(xiàng)目”等內(nèi)容，書中還穿插了“戰(zhàn)略專欄”，第二至五篇以“本篇討論案例”結(jié)尾，理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，極大地方便了課程教學(xué)和讀者自學(xué)。本書可以作為高等院

引爆高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

團(tuán)隊(duì)溝通是一門值得終身學(xué)習(xí)的藝術(shù)。人在職場(chǎng)，不管是在什么階段、什么部門，擔(dān)任什么職務(wù)，總免不了與人溝通。不懂團(tuán)隊(duì)溝通的人，可能會(huì)誤解他人的意圖，做出不當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，產(chǎn)生不必要的摩擦，進(jìn)而影響工作氛圍。相反，擅于團(tuán)隊(duì)溝通的人，在工作中總能理解對(duì)方的想法，做出適當(dāng)?shù)姆答�，拉近彼此間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。本書作者為資深HR，針對(duì)40

本書以并購(gòu)交易的架構(gòu)與策略作為大話題，目錄按熱點(diǎn)問題分類，分為：成長(zhǎng)：并購(gòu)的視角、擇時(shí)：并購(gòu)的時(shí)機(jī)把握、融資：如何籌集并購(gòu)資金、監(jiān)管：貓鼠游戲、狼煙：股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、涅槃：困境企業(yè)重組七個(gè)大類，收錄精品稿件29篇。作者立足于我國(guó)并購(gòu)交易的實(shí)踐，以強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，在對(duì)并購(gòu)重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對(duì)制度的邏輯

用AI和自動(dòng)化來支持精益創(chuàng)業(yè)的客戶獲取。 深度挖掘客戶獲取3.0，占取用戶增長(zhǎng)和留存的先機(jī)。 探索AI在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用。 理解創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)指標(biāo)的衡量方式。 制定正確的戰(zhàn)略來促進(jìn)用戶獲取。 管理AI項(xiàng)目中不斷增長(zhǎng)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)。 專家推薦 我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多被廣泛談?wù)摰男录夹g(shù)一旦進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用，就會(huì)在初期銷聲匿

ERP沙盤模擬教學(xué)的教學(xué)形式獨(dú)樹一幟，已經(jīng)被許多高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)接受并。該課程以其科學(xué)、簡(jiǎn)易、實(shí)用、趣味的設(shè)計(jì)為大家所關(guān)注，其體驗(yàn)式教學(xué)方式成為繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范。ERP沙盤模擬采用沙盤情景模擬教學(xué)模式(商戰(zhàn)電子沙盤和創(chuàng)業(yè)者沙盤)，建立ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)臺(tái)，通過模擬展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全過程

深度學(xué)習(xí)的有效的模型KASH模型 六大學(xué)習(xí)品質(zhì)煥然一新（REFRESH） 擊碎三大學(xué)習(xí)障礙超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、低關(guān)系信任、認(rèn)知偏差 設(shè)計(jì)有效學(xué)習(xí)方案必不可少的三階段模型我我們你 本書探討了高效學(xué)習(xí)的常見障礙，并提出了一系列實(shí)用工具和策略，以幫助組織機(jī)構(gòu)建立更積極的學(xué)習(xí)文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵階段，并為想要

本書以豐富的案例和鮮活生動(dòng)的語言，分析了美國(guó)幾家以營(yíng)銷手表、襪子、魚等日常消費(fèi)品的著名品牌，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，迅速發(fā)展成為大受歡迎品牌的關(guān)鍵因素，總結(jié)出背景故事(Story)、信仰(Belief)、動(dòng)機(jī)(Cause)、傳承(Heritage)、歡悅(Delight)、透明(Transparancy)、團(tuán)結(jié)一致(Solida