法指導(dǎo)中國人的溝通。在中國，強(qiáng)調(diào)的是一種變通精神，旨在尋求協(xié)調(diào)解決事情的好方法，中國人喜歡太極，太極的精髓就在于化有形于無形，招式不在多，關(guān)鍵時刻一招制勝。要管理，要溝通，首先得去了解對方，了解對方的思維和邏輯，這樣才能更有的放矢，才能做到更有效。本書分為中國人的組織管理新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)中國人的溝通智慧三篇，借古

  互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，給人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的方法和手段開始與大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、移動互聯(lián)等結(jié)合�！秵T工培訓(xùn)管理》基于員工培訓(xùn)與開發(fā)的完整工作流程，梳理了員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的典型工作任務(wù)，即《員工培訓(xùn)管理》的前四個項目涉及培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)組織實施及培訓(xùn)效果評估。

本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷所面臨的新形勢與新環(huán)境入手，探究了當(dāng)下最前沿的數(shù)字營銷模式，并對各營銷模式下的營銷策略創(chuàng)新提出了一定的建議與思考。全書共七章：第一章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及特征做出了總結(jié)，并指出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用；第二章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行了分析；第三章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)市場

本書是應(yīng)用型本科學(xué)校會計學(xué)與財務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。全書共13章，分三個部分，部分理論篇包括章企業(yè)內(nèi)部控制概述，第2章大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)部控制，第3章互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的風(fēng)險管控要點。第二部分技術(shù)篇介紹了第4章人力資源管理，第5章資產(chǎn)管理，第6章公司財務(wù)管理，第7章互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)管理。第三部分實戰(zhàn)篇包括第8章財務(wù)報表管理控制

本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案，主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級與跨界合作，達(dá)到在時尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

該書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、全國優(yōu)秀教材�！敦攧�(wù)管理實務(wù)（第五版）》根據(jù)“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式進(jìn)行編寫，以財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為線索，將全書內(nèi)容設(shè)計為十個項目。該書內(nèi)容具體包括：財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理價值觀念、財務(wù)預(yù)測、投資決策、籌資決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、營運資金管理、利潤分配管理和財務(wù)分析。為了利

下屬不能全身心投入工作是誰的責(zé)任？ 領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場新人？ 領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？ 如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊？ 成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺更孤獨了怎么辦？ 日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬

由價值在線、方圓集團(tuán)聯(lián)合推出的《中國企業(yè)IPO實務(wù)手冊》，適用于創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板、香港市場上市企業(yè)。作為IPO上市專業(yè)的知識寶典，涵蓋籌備、改制、選中介、輔導(dǎo)、審核、發(fā)行、上市各個階段，旨在幫助IPO企業(yè)快速掌握A股IPO實務(wù)全面知識，包括相關(guān)法律法規(guī)、IPO流程、股權(quán)激勵、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)概況等。 本書在內(nèi)容編排和

多起重大事件紛至杳來，導(dǎo)致風(fēng)險變幻莫測，迫使企業(yè)探索新的發(fā)展戰(zhàn)略和運營方法，在嚴(yán)峻的情勢下謀求生存和發(fā)展。危機(jī)當(dāng)前，在削弱成本的同時戰(zhàn)略投資同樣十分關(guān)鍵。疫情終有一日會結(jié)束，企業(yè)需要不斷提高自身彈性去挖掘發(fā)展?jié)摿�和空間，建立現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈，高速調(diào)整運營模式，以應(yīng)對快速變化的采購模式。IBV指出，企業(yè)還應(yīng)提高自身敏捷性，

《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等。《質(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識，有重點地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。