為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,落實(shí)《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號(hào))文件精神,深入推進(jìn)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新,加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,本書著重突出“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

本書在模糊集合理論與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)化計(jì)算以及群體智能相融合的基礎(chǔ)上,圍繞智能系統(tǒng)的精確性與解釋性的折中,對(duì)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能系統(tǒng)建模方法和應(yīng)用開展研究。論文的主要研究?jī)?nèi)容包括:(1)模糊系統(tǒng)的基本理論、遺傳算法、群智能優(yōu)化以及多目標(biāo)進(jìn)化算法的相關(guān)內(nèi)容。(2)模糊系統(tǒng)的解釋性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究。(3)基于遺傳算法的模糊系統(tǒng)建

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,支持企業(yè)盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。與先發(fā)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同,我國(guó)這樣的后發(fā)國(guó)家,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨先發(fā)國(guó)家企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力,這對(duì)后發(fā)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略選擇具有直接和很大的影響。本文綜合運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新管理理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、博弈論與信息經(jīng)

本書內(nèi)容主要來自《華夏基石管理評(píng)論》雜志2016-2020年原創(chuàng)文章精選,華夏基石管理評(píng)論公眾號(hào)編輯整理的文章,以及部分華夏基石專家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點(diǎn)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)專家的職場(chǎng)故事。

我國(guó)在改革開放進(jìn)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作取得了明顯的進(jìn)步,成績(jī)可人。然而在經(jīng)濟(jì)一體化格局形成之后,以上兩項(xiàng)工作中仍存在一些較為突出的問題。介于此,《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新研究》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的基本理論知識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理與展

本書基于新制度主義理論,結(jié)合資源基礎(chǔ)理論、資源依賴?yán)碚?以在越南經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)為例,試圖發(fā)掘東道國(guó)制度壓力對(duì)企業(yè)人力資源本地化、人力資源自主權(quán)及其績(jī)效的內(nèi)在影響機(jī)制,以及人力資源本地化、人力資源自主權(quán)的中介機(jī)制,并將基于企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的相關(guān)研究,探索不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在其中的調(diào)節(jié)機(jī)制。

本書作為創(chuàng)業(yè)者與投資者之間貝葉斯博弈均衡的動(dòng)態(tài)融資契約，能夠很好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特殊的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，不僅有助于企業(yè)家與投資者的雙邊激勵(lì)，而且其分階段注資的特征能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)估值、相機(jī)治理和風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。以風(fēng)險(xiǎn)投資為代表的動(dòng)態(tài)融資機(jī)制，在激發(fā)潛在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)意愿、通過投后管理提升企業(yè)創(chuàng)新水平等方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用

本書結(jié)合近期新的企業(yè)稅收政策和財(cái)稅環(huán)境，通過系統(tǒng)的財(cái)稅管理與控制方案讓企業(yè)財(cái)稅管理擺脫無頂層設(shè)計(jì)、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等常見的問題，幫企業(yè)老板建立“老板財(cái)商思維”，為企業(yè)老板學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)之路提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)稅管控機(jī)制，從財(cái)稅角度去把控

ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用教程(用友ERP-U8V10.1版第2版微課版十三五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材)