本書以國(guó)際CGMA、IMA和中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理、建模、分析與可視化圖表呈現(xiàn)等能力的要求為依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與方法，詳細(xì)介紹了Excel2016在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。 本書以Excel2016為工具，以財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以項(xiàng)目、任務(wù)、實(shí)訓(xùn)案例的方式，運(yùn)用圖表、備注等，循序漸進(jìn)地介

如何進(jìn)行決策判斷持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？ 如何突破不確定性獲得持續(xù)成長(zhǎng)？ 如何經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)成就基業(yè)長(zhǎng)青？ 《持續(xù)成長(zhǎng)：日本優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽企業(yè)的實(shí)踐智慧》明確提出：組織和人左右了一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！更重要的是，如果我們貫徹常識(shí)并持續(xù)地付諸實(shí)踐，常識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅ＷR(shí)，催生企業(yè)的第二曲線！ 《持續(xù)成長(zhǎng)：日本優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽企業(yè)的實(shí)踐智慧

《個(gè)人品牌技能指南：9種技能打造個(gè)人影響力》從如何打造個(gè)人品牌的角度出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了打造個(gè)人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺(jué)化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學(xué)習(xí)力。這些技能緊跟時(shí)代發(fā)展，每個(gè)技能有相關(guān)案例分析和實(shí)操指導(dǎo)，切實(shí)可行，能幫助讀者講好一個(gè)故事、管理視覺(jué)形象和提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力，通過(guò)直播、

本書在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式）的原理及運(yùn)用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、期末會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與報(bào)稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對(duì)于中小企業(yè)涉及的主要稅

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測(cè)試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，從現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDS控制、現(xiàn)場(chǎng)4M1E的控制三個(gè)方面，詳細(xì)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理概述、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、制造現(xiàn)場(chǎng)安燈系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、Q——現(xiàn)場(chǎng)quality（質(zhì)量）管理、C——現(xiàn)場(chǎng)Cost（成本）控制、D——現(xiàn)場(chǎng)Delivey（交貨期）管理、S—

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呈現(xiàn)一個(gè)清晰的時(shí)間線。2010年之前，是中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史；2010年之后，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，業(yè)界以為的既定局面開(kāi)始涌現(xiàn)無(wú)限可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開(kāi)始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、資本、并

本書通過(guò)20年的研究和實(shí)踐，基于真實(shí)的研究數(shù)據(jù)，為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供了一套團(tuán)隊(duì)教練的方法，包括模型、工具、建議和練習(xí)。書中不僅詳細(xì)介紹了經(jīng)很多團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)教練模型、需要掌握的團(tuán)隊(duì)教練核心能力，還提供了團(tuán)隊(duì)教練工具清單、團(tuán)隊(duì)診斷測(cè)評(píng)工具、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)模型等。通過(guò)使用本書的方法，你不僅可以幫助團(tuán)隊(duì)改變團(tuán)隊(duì)環(huán)境

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，其實(shí)有一個(gè)清晰的時(shí)間線，前半段是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起和BAT發(fā)家史，以2010年作為分界作為后半段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，盤子不再是幾家獨(dú)大，業(yè)界以為既定的局面開(kāi)始出現(xiàn)無(wú)限新的可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開(kāi)始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、資