本書沿著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—數(shù)字化運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計—數(shù)字化運營系統(tǒng)的管理逐步展開，全面系統(tǒng)地介紹制造企業(yè)數(shù)字化運營管理相關(guān)的理論與實踐，探索企業(yè)從訂單到交付完整價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全書共8章，第1章為概述，主要介紹數(shù)字經(jīng)濟的時代背景、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及數(shù)字化運營管理的內(nèi)涵等；第2章為

本書在前九個年度報告的基礎(chǔ)上，深入探討戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展中的自強自立問題，研判未來15年產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供智力支持。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計13章。綜合篇對未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢做出研判，并探討發(fā)展思路及戰(zhàn)略重點。產(chǎn)業(yè)篇圍繞新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新材

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本書結(jié)合國內(nèi)外的**成果，共分為六章。第1章系統(tǒng)地介紹質(zhì)保管理的基本概念；第2章介紹質(zhì)保數(shù)據(jù)分析的可靠性理論基礎(chǔ)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)；第3章介紹質(zhì)保數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)、基于質(zhì)保數(shù)據(jù)的壽命分布擬合以及質(zhì)保數(shù)據(jù)的匯總分析方法；第4章通過三個案例對質(zhì)保數(shù)據(jù)進行討論和介紹；第5章主要介紹影響質(zhì)保成本的關(guān)鍵因素以及質(zhì)保成本估計

本書從大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主流的科技創(chuàng)新時代出發(fā)，系統(tǒng)研究并闡述大數(shù)據(jù)時代評價企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展業(yè)績的理論基礎(chǔ)和影響機制，在定性分析相關(guān)因素及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，選擇結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的評價指標，構(gòu)建融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新的評價指標體系，結(jié)合國際直接投資（FDI）和對外直接投資（OFDI）的

本書從資源轉(zhuǎn)化、能力更新和慣例演化三方面對動態(tài)能力的產(chǎn)生機制進行了研究，系統(tǒng)探討了管理認知影響企業(yè)創(chuàng)新績效的機理，試圖通過提出并檢驗在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景下動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響機制，建立動態(tài)環(huán)境對管理認知與動態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績效的管理方法與具體的管理措施，對理論研究、產(chǎn)業(yè)實踐和政策制定

本書將ST理論和政策組合這兩個前沿理論與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理這一重大現(xiàn)實問題有機結(jié)合，圍繞“如何助力新技術(shù)成功跨越‘死亡之谷’和‘達爾文海’兩道鴻溝且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為破解當前新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學的理論指導和技術(shù)支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉(zhuǎn)型的機理機制，為把握新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導圖，另一方面還將結(jié)合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為實用的管理技

在移動互聯(lián)時代，企業(yè)只有擁有了爆款，搶占的位置，才能為企業(yè)帶來銷量，贏得生存空間。一個爆款就能養(yǎng)活一家企業(yè)。在此背景下，企業(yè)比任何時候都需要爆款。那么如何打造爆款就成了每家企業(yè)都要深入思考的問題。企業(yè)必須精雕細琢機制的產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)品打造配套的營銷模式，通過扎扎實實的落地實施，才能獲得消費者的青睞，培養(yǎng)消費習慣，強

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