是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢到底在哪里？本書從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊。本書是硅谷產(chǎn)品集團創(chuàng)辦人、享譽全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。

《企業(yè)IPO審核會計稅務(wù)問題案例精解》對近幾年企業(yè)IPO被否原因進行分析，總結(jié)出發(fā)行審核委員會主要關(guān)注的以下問題：財務(wù)問題、關(guān)聯(lián)交易、持續(xù)盈利能力、毛利率問題、股權(quán)問題、合法合規(guī)問題、內(nèi)部控制問題、獨立性問題、客戶依賴、供應(yīng)商和客戶集中度等。本書對這些問題進行深入解讀，并結(jié)合IPO真實案例進行分析，內(nèi)容豐富，實用性強，

企業(yè)在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對內(nèi)

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵機制錯位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測度—傳導(dǎo)路徑—治理思路—對策啟示”這一邏輯對文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵機制錯位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應(yīng)，較為全面系統(tǒng)地

設(shè)計戰(zhàn)略思維本質(zhì)上是從全局的角度出發(fā)，將“設(shè)計思維”融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，這里的“設(shè)計”不僅是驅(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵手段，更是一種助力企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃。本書以設(shè)計學(xué)為主導(dǎo)，融合管理學(xué)思維，從創(chuàng)新設(shè)計程序的構(gòu)建、創(chuàng)新設(shè)計方法的理論探索與應(yīng)用實踐三個層次，闡述企業(yè)與設(shè)計者如何利用設(shè)計戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的創(chuàng)新設(shè)計方法，

本書主要介紹了創(chuàng)業(yè)營銷理論和創(chuàng)業(yè)營銷基本方法，并選擇典型案例進行分析，力圖全面剖析創(chuàng)業(yè)市場 營銷的理論來源、實踐現(xiàn)狀和發(fā)展前景。本書共十二章，分別為創(chuàng)業(yè)營銷管理的框架與思路、消費者需求洞 察與創(chuàng)造、競爭對手分析、創(chuàng)業(yè)市場研究、創(chuàng)業(yè)營銷環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策略、品牌營銷分析、創(chuàng)業(yè)價格策

在國家大力提倡大學(xué)生進行“雙創(chuàng)”的大背景下，在校大學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)熱情越來越強烈。大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中，一些可行性較高的項目由于缺少資金導(dǎo)致無法落地或者無法進一步開展，從而半途而廢。《創(chuàng)業(yè)融資管理》是普通高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育規(guī)劃教材之一，全書共分8章，詳細地介紹了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)適用的融資渠道，以及每一種融資渠道的

《公司業(yè)績評價與激勵》在對業(yè)績評價和激勵機制理論進行深入探討的基礎(chǔ)上，對業(yè)績評價的公平性進行了分析，并依據(jù)業(yè)績評價對象的不同，建立了企業(yè)整體業(yè)績評價方法、管理層業(yè)績評價方法和企業(yè)員工業(yè)績評價方法，在對公司薪酬制度進行分析的同時，重點探討了股權(quán)激勵機制的設(shè)計與應(yīng)用。 《公司業(yè)績評價與激勵》可作為財會專業(yè)本科生和會計碩士

本書與傳統(tǒng)的高級財務(wù)管理教科書有較大的不同，增加了許多新的內(nèi)容，配備了相應(yīng)的案例分析和即測即評題，學(xué)生通過掃描二維碼即可查看相應(yīng)數(shù)字資源。本書內(nèi)容包括：高級財務(wù)管理概述；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概論；企業(yè)并購與重組；內(nèi)部控制與風(fēng)險管理策略；納稅籌劃；財務(wù)管理與企業(yè)資源計劃；價值鏈管理研究；企業(yè)業(yè)績評價；企業(yè)集團財務(wù)管理；中小企業(yè)財

本書在研究現(xiàn)實中控制權(quán)爭奪案例的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司中普遍存在著創(chuàng)始人控制權(quán)保護措施缺失、大股東或管理層把控董事會、控制權(quán)與所有權(quán)邊界不清、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)不統(tǒng)一等重要問題，由此，推斷出對控制權(quán)確定和保護的重要性。只有安排和保護好企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)，公司治理才能真正地完成和良好地運行。本書將控制權(quán)安排分為大股東、董事會、