本書以一套模擬手機實際生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)線系統(tǒng)為載體,以MES系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展為背景,闡述了MES系統(tǒng)的標準框架及其各模塊的功能,從基礎(chǔ)知識認知、生產(chǎn)計劃管理、資源管理、文檔管理、物料管理、績效管理、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)采集與獲取、質(zhì)量管理、產(chǎn)品跟蹤與追溯十大模塊入手,詳細講解了MES的構(gòu)成和功能含義,并以智慧工廠
lululemon是當今商業(yè)上的一個傳奇,自1998年創(chuàng)立到2007年上市,它從一個小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位,其大膽創(chuàng)新的營銷方式還對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。 這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述,他在書中詳
"食品供應(yīng)鏈是指從食品原料的生產(chǎn)、加工、儲存、運輸、分銷到消費者的全過程,涉及多個環(huán)節(jié)和參與者。食品供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化對于保障食品安全、提高食品質(zhì)量、降低食品物流成本、滿足消費者需求、促進食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而,食品供應(yīng)鏈也存在著一些問題和挑戰(zhàn),例如供需不平衡、運輸成本高、信息透明度低等。為了應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)
本書以浙江省化妝品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合社會文化、經(jīng)濟、制度環(huán)境,全面、系統(tǒng)地梳理了國際與國內(nèi)化妝品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。重點剖析了浙江省化妝品全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀與競爭力,并提出了對策建議。此外,以簡潔明了的方法闡述了浙江省11個市地的化妝品產(chǎn)業(yè)特色、優(yōu)勢及發(fā)展對策,展示了“浙江美妝十大品牌”、“浙江美妝十大新銳
《中國石油流通行業(yè)發(fā)展藍皮書(2023—2024)》是一部全面分析和研究中國石油流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并對趨勢予以展望的行業(yè)年度報告,由中國石油流通協(xié)會、中國石油大學(北京)經(jīng)濟管理學院和對外經(jīng)濟貿(mào)易大學“一帶一路”能源貿(mào)易發(fā)展研究中心合作完成,按年度向全社會公開出版發(fā)行。此次《藍皮書》已是第七年出版,全書分為年度總結(jié)分析和
本書基于我國關(guān)于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造研究的前沿成果,對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造問題進行了系統(tǒng)研究,深入分析了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)涵與主要特征、實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程的理論依據(jù),歸納總結(jié)了我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀與問題、主要發(fā)達國家提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力的經(jīng)驗與啟示,研究提出了提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力的重要意義和重大舉措建議,并對重大基礎(chǔ)裝備和基礎(chǔ)零部件、工業(yè)軟件、關(guān)
本書按照“中國汽車從無到有”“中國汽車的合資時代”“中國自主汽車品牌崛起”“中國汽車開啟新篇章”四個時間階段,由具有重要歷史意義與豐富大眾記憶元素的經(jīng)典車型展開,用生動的語言和寫實的圖畫,記錄了中國汽車人與中國汽車企業(yè)的奮斗和成長故事。每個中國人對汽車的時代記憶,匯聚成了汽車里的中國故事。
本書綜合運用區(qū)域經(jīng)濟學、能源經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、人口、資源、環(huán)境經(jīng)濟學等多學科的理論作為支撐,我國與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和未來趨勢相結(jié)合,對區(qū)域能源供需平衡目標下合理控制能源消費總量問題進行了研究,提出了相應(yīng)的策略和建議。本文的研究有助于,轉(zhuǎn)變能源利用方式、經(jīng)濟發(fā)展方式有關(guān)理論的拓展和系統(tǒng)化,并為破解能源對我國經(jīng)濟發(fā)
本書結(jié)合大量案例講解游戲運營與出海實戰(zhàn)的策略、方法與技巧。全書共8章。第1章介紹游戲運營的興起、游戲運營在游戲內(nèi)外的作用、游戲運營的相關(guān)崗位等。第2章介紹游戲公司的常見人員構(gòu)成,以及運營人員如何與游戲團隊的其他角色配合。第3章講解游戲運營的關(guān)鍵節(jié)點與核心策略。第4章解析游戲區(qū)域化運營的要點。第5章介紹不同規(guī)模與不同資源
本書結(jié)合企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中面臨的“市場拉動”和“技術(shù)推動”的現(xiàn)實狀況以及已有相關(guān)研究,將戰(zhàn)略導(dǎo)向分為市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。結(jié)合資源基礎(chǔ)觀,探討了它們在提升新產(chǎn)品開發(fā)績效中所扮演的差異化角色。為揭示戰(zhàn)略導(dǎo)向影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機理,本書還引入組織學習理論,探討了知識整合和組織忘卻在戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效之間所發(fā)揮