本書講述了作者歷任四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)實(shí)習(xí)生、助理、主管、審計(jì)經(jīng)理及私募股權(quán)投資基金(PE)投資總監(jiān)5個(gè)職位，每個(gè)職位經(jīng)歷的審計(jì)與盡調(diào)故事。銀行函證、存貨監(jiān)盤，到內(nèi)部控制測試、審計(jì)意見，再到財(cái)務(wù)造假內(nèi)在邏輯與識(shí)別思路，在跌宕起伏的故事情節(jié)中涵蓋各種專業(yè)知識(shí)點(diǎn)。從出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，到評估師、集團(tuán)審計(jì)師、兄弟分所前任審

本書共七章，可大致劃分為三部分。部分為1-2章，這部分主要幫助讀者快速認(rèn)識(shí)出納與會(huì)計(jì)工作中需要用到的基本知識(shí)。如出納的工作內(nèi)容與特點(diǎn)、任職出納的基本要求、出納人員工作權(quán)限，以及出納崗位需要掌握的人民幣和發(fā)票的基本技能等內(nèi)容。第二部分為第3-5章，這部分從出納人員日常工作內(nèi)容出發(fā)，介紹現(xiàn)金的管理與收付賬處理、銀行賬戶管理

本書主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新研究。社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、市場競爭的日益激烈，在給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來更多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。本書在現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念的基礎(chǔ)上，從組織管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理等多個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的多個(gè)要素，最后探討了現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，闡

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開人力資源的支撐。如何發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，這考驗(yàn)著人力資源管理者的智慧。本書從人力資源管理的相關(guān)理論出發(fā)，介紹了人力資源管理運(yùn)作、人力資源管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢。除此之外，站在戰(zhàn)略的角度上，對于人力資源實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，并進(jìn)行人力資源管理與組織行為分析等。在管理方面進(jìn)一步細(xì)化，如招聘與甄選、績效管理、薪酬

本指導(dǎo)書是《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)(第14版·立體化數(shù)字教材版)》的配套參考書，闡述了各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，有利于學(xué)生加深對教材內(nèi)容的理解。每章均設(shè)置了練習(xí)題，其中包括名詞解釋、判斷題、選擇題、簡答題、計(jì)算題、論述題等題型，并詳細(xì)給出了練習(xí)題和教材各章章后思考題、練習(xí)題和案例題的參考答案，從而有利于學(xué)生對各章學(xué)習(xí)成果的鞏

盡管每個(gè)變革是獨(dú)特的，但變革有可預(yù)測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書以一個(gè)商業(yè)寓言開始，邀請領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)是如何陷入一系列可預(yù)測的模式和反應(yīng)的。變革是不可避免的。當(dāng)意外的或不想要的變革給個(gè)人和企業(yè)帶來顛覆性影響時(shí)，人們很自然地會(huì)想：“是誰搖晃了船？”不幸的是，這是一個(gè)錯(cuò)

本書為《國網(wǎng)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈叢書》的《綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈》分冊。《國網(wǎng)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈叢書》共10個(gè)分冊。本分冊主要介紹了全球發(fā)展變局下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理體系、國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈發(fā)展、國家電網(wǎng)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈創(chuàng)新、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、全面需求計(jì)劃引領(lǐng)管理、智能化陽光采購管理、全域合同管理、現(xiàn)

本書以技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法為基礎(chǔ)，從理論和實(shí)踐兩方面，分工程造價(jià)概論和咨詢案例兩篇對工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的內(nèi)容體系、理論方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析和解剖。工程造價(jià)概論篇包括概述，工程造價(jià)構(gòu)成，工程計(jì)價(jià)依據(jù)，工程造價(jià)管理理論與方法，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，項(xiàng)目施工階段

近年來，社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)企業(yè)倫理與社會(huì)道德問題也在頻繁發(fā)生，直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展并帶來不良的社會(huì)影響。結(jié)合習(xí)總書記的講話精神，將家國情懷厚植企業(yè)之中，培養(yǎng)企業(yè)“天下興亡，匹夫有責(zé)”的意識(shí)，在關(guān)注企業(yè)利益的同時(shí)也會(huì)關(guān)注到社會(huì)公眾的利益，從而積極主動(dòng)做出有利于國家發(fā)展的行為。本書系統(tǒng)討論組織內(nèi)部家國情懷的建設(shè)

本書分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分。理論部分考察了四次產(chǎn)業(yè)革命引發(fā)的城市的四次轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)去化解系統(tǒng)的不確定性是城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征。城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方法包括建立用戶網(wǎng)絡(luò)、打造城市數(shù)字平臺(tái)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和促進(jìn)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新。實(shí)踐部分從全球城市、一般城市和城區(qū)三個(gè)層面，選擇了倫敦和上海、�？诤袜嵵�、浦東新區(qū)作為典型案