SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù)，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進(jìn)行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

京瓷的稻盛和夫和日本電產(chǎn)的永守重信都是以京都為主場、活躍在全球的日本代表性經(jīng)營者，兩位的經(jīng)營哲學(xué)在全世界都有著廣泛的信奉者。稻盛和夫創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，暢銷書《活法》在國內(nèi)銷量突破550萬冊，所以，稻盛和夫在國內(nèi)讀者影響力不必多言，事實上，永守重信也一直保持著現(xiàn)代領(lǐng)袖人物的稱號。1973年

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來獎掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營哲學(xué)外，同時還開展企業(yè)家提問、稻盛塾長回答的經(jīng)營問答。所謂的經(jīng)營問答，就是企業(yè)家在課

一直以來，大家都在對企業(yè)如何經(jīng)營進(jìn)行討論，但很少關(guān)注經(jīng)營者個人，這是因為在過去很長一段時間，即使不關(guān)注經(jīng)營者，只要趁著經(jīng)濟(jì)增長的大潮，很多經(jīng)營者都可以把公司經(jīng)營得有聲有色。但隨著經(jīng)濟(jì)的低迷，大家開始關(guān)注什么是經(jīng)營者，或者說經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？這時，稻盛和夫登臺亮相。 本書作者通過對日本經(jīng)營之圣稻盛和夫及其門

本書圍繞創(chuàng)新增長模型，全面解讀組織創(chuàng)新增長的底層邏輯、規(guī)律與實踐方法論，集合專家學(xué)者、企業(yè)家各方觀點，選取全球頂尖企業(yè)剖析其最佳實踐，包括阿里、華為、萬科、美的等案例，讓讀者看清組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，把握創(chuàng)新增長的關(guān)鍵路徑，應(yīng)對疫情帶來的競爭格局變化，適應(yīng)新的商業(yè)生態(tài)，把握變化中的機(jī)遇，不錯失未來，穿越周期，觸發(fā)增長引擎

品牌是產(chǎn)品或組織的各種要素的樞紐，同時又是各組織市場競爭的載體。品牌同時也是現(xiàn)代強(qiáng)國綜合實力的象征。在當(dāng)今以及未來的世界中，品牌成為國與國競爭的越來越重要的組成部分，是一國硬實力與軟實力的體現(xiàn)。品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟(jì)走向以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，形成強(qiáng)大內(nèi)生動力，搶占國

財務(wù)分析是實踐性活動，需要財務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對財務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實務(wù)，深入講解了立足財務(wù)報表做財務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等各項費用管控與稅務(wù)處理要點，并提供多方位費用管控方案。同時，針對稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點和風(fēng)險點進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助企業(yè)在進(jìn)行費用管控的同時有效

案例學(xué)以社會實踐為基礎(chǔ)，集案例知識的創(chuàng)造、傳播與應(yīng)用于一體，在國內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書以案例學(xué)的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點，詳細(xì)論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國本土企業(yè)實踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強(qiáng)管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)案例學(xué)的構(gòu)建

本書力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識，從技術(shù)創(chuàng)新的價值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設(shè)計、資源配置、文化支撐等），構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了從理論模