數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現(xiàn)人盡其才，構(gòu)建組織核心競爭力，適應(yīng)外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領(lǐng)袖、HR負責人、具體業(yè)務(wù)負責人、HRBP等眾多人關(guān)注的問題。也就是說我們需要一個組織進化的路線圖，來解釋并指導實踐�！督M織的演進》以“

組織生態(tài)學是借鑒生物學、生態(tài)學、社會學等學科的知識，結(jié)合企業(yè)管理和新制度經(jīng)濟學等學科的理論而發(fā)展起來的一門新興交叉學科。首先，本書總結(jié)了組織生態(tài)學理論的發(fā)展階段，概括了組織生態(tài)學的研究內(nèi)容，分析了組織生態(tài)學的研究假設(shè)和研究方法，比較了組織生態(tài)學與產(chǎn)業(yè)組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎(chǔ)上，分析了組織種群

本書選用了來自實際工作的“大、小、微”近100個案例，通過真實、生動的案例系統(tǒng)講授“員工畫像的三個維度”“外在激勵的三個抓手”“內(nèi)在驅(qū)動的三駕馬車”“群體思維與決策”等組織行為與管理的方法、技巧，將組織行為與管理的原理“通俗化”、學習過程與方式“互動化”。

本書是一本站在工人階級立場批判美國專業(yè)管理階級，且具備社會主義精神的美國社會觀察著作。作者從社會學、經(jīng)濟學、歷史學的視角和馬克思主義哲學的角度，對美國社會結(jié)構(gòu)中的深層次矛盾進行了剖析，指出專業(yè)管理階級背叛了人民中的大多數(shù)，幫助富人剝削工人階級，脫離群眾而占領(lǐng)道德制高點，同時，因為他們自己所塑造的階級壁壘，他們自身也生活

本書作者介紹了一個如何組建團隊和發(fā)展團隊合作技能的模型，即要圍繞明確而重要的目標來規(guī)劃工作。從根本上說，團隊是通過思想的合作和觀點的分享，使我們能夠完成一些有意義的事情。正是在這樣的協(xié)作中，人們的成長和發(fā)展比以前更快。因此，我們可以比以前更有效率。

社會科學領(lǐng)域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結(jié)果、產(chǎn)生的知識是否真的對科學、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設(shè)計、執(zhí)行和傳播此類研究，以實現(xiàn)可靠性和相關(guān)性的雙重目標呢？其中最關(guān)鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責任參與到現(xiàn)實世界中，不能脫離實踐。在有些人質(zhì)疑社會科學領(lǐng)域?qū)W術(shù)知識的價值和地位的時候，

組織行為學是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預(yù)測組織內(nèi)人的心理和行為的交叉性新興學科。本書既介紹了傳統(tǒng)組織行為學的核心理論，又融入了時代熱點問題，內(nèi)容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學綜述；第二部分是組織中的個體；第

·個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?·大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？·信息傳遞越便利，團隊成員越分散？·如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對復雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

本書內(nèi)容包括：節(jié)事活動概述、節(jié)事活動的項目化運作、節(jié)事活動策劃與流程、節(jié)事活動的可行性方案、節(jié)事活動的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動的組織結(jié)構(gòu)策劃與人力資源管理、節(jié)事活動的進度策劃與時間管理、節(jié)事活動的市場營銷策劃與實施、節(jié)事活動的贊助、節(jié)事活動的財務(wù)成本管理、節(jié)事活動的法律與風險管理、節(jié)事活動的現(xiàn)場管理、節(jié)事活動的評估

本書先后贏得了美國社會學協(xié)會頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發(fā)的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態(tài)學和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現(xiàn)在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以