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本土化是跨國公司進入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

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本書是活頁式新形態(tài)教材,依托用友ERP沙盤模擬經(jīng)營商戰(zhàn)平臺,以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營規(guī)則設(shè)計教材內(nèi)容。全書共分五個模塊:ERP沙盤模擬經(jīng)營思想儲備、ERP沙盤模擬經(jīng)營實操入門、ERP沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)對抗、ERP沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)深化、ERP沙盤模擬經(jīng)營理論提升,遵循“思想儲備-實操入門-實戰(zhàn)對抗-實戰(zhàn)深化-理論提升”的編寫思路

讓顧客自己運輸和拼裝家具的宜家因何可以讓模仿者們望塵莫及?沒有一磚一瓦的愛彼迎是如何在酒店市場中贏得一席之地的?曾經(jīng)制霸全球的個人電腦品牌IBM為何在與蘋果的王者之爭中敗北?縱觀過去百年,或是50年、20年、10年間最為成功的人,亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟與雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯……這些引領(lǐng)時代的行業(yè)翹楚,實際上都是

2021年11月康美藥業(yè)5名獨立董事因未能很好履行監(jiān)督職責(zé)被法院判賠3.6億元天價罰單，引起社會對獨立董事公司治理的廣泛關(guān)注。本書以獨立董事監(jiān)督為研究對象，系統(tǒng)分析獨立董事監(jiān)督的影響因素和監(jiān)督的經(jīng)濟后果。本書由六章組成，第一章為從獨立董事層面、公司層面的影響因素和監(jiān)督經(jīng)濟后果三個方面梳理分析國內(nèi)外文獻，為本書寫作提供重

撕裂，即矛盾、沖突。撕裂是常態(tài)，不撕裂才是偶態(tài)。只有有效應(yīng)對撕裂、善于管理撕裂，才能使企業(yè)進化，因此，一個成功的企業(yè)家，一定是反撕裂高手。本書聚焦于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復(fù)力），貫穿撕裂前、中、后全過程，目的是告訴企業(yè)如何提升成長力并在撕裂中強悍生存，怎樣從

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